研修会・会議

2021年10月28日 (木)

ランボルギーニで技術伝承

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

先日のネッツトヨタ南国ベンチマーク。整備工場を見学していたら、なんとランボルギーニカウンタックが!

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子供の頃、スーパーカーブームがあり、その代表格とも言えるのがランボルギーニカウンタック。ガルウィングのドアが特徴的な名車です。でもなぜトヨタのディーラーにこの車があるのか?

実はネッツトヨタ南国では世界の名車を集めた四国自動車博物館も運営しており、このランボルギーニはそこで展示している車なのです。しかし、ネッツトヨタ南国ではただ展示するだけでなく、常に「動く状態」を維持するため、定期的にメンテナンスをしているのです。

名車を動く状態で保管することで「文化」を継承することが出来るのはもちろん、この取り組みには他にも重要な目的があります。それは整備士の技術向上です。現在のコンピュータ制御された車のメンテナンスと違い、まさに職人技。それを目の前で見られるわけですから、若手整備士の教育としても意義があるのです。

 

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2021年10月27日 (水)

採養とリーダーシップ

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

先日のネッツトヨタ南国ベンチマーク。

ネッツトヨタ南国さんといえば「採用」と「教育」。二つ合わせて「採養」。今回もこの「採養」について現在の取り組みを教えて頂きました。

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良い会社づくりのための「材料」は「採養」も含め、様々な要素がありますが、それを生かすも殺すもリーダー次第、ということで「リーダーシップ」についても語って頂きました。

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休憩を挟んで合計7時間の研修でしたが、内容盛り沢山であっという間に終了の時刻を迎えてしまいました。毎年来ても新たな発見があります。

 

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2021年10月26日 (火)

空気感はオンラインでは感じられません

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コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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所長です。

先日、高知のネッツトヨタ南国さんをご訪問しました。私にとっては年に一回の恒例行事となっております。

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今回の企画はディズニー研修でもお世話になっているディズニー博士、加賀屋克美氏が主催。毎年企画されていて、私も今回で3回目の参加になります。

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コロナ禍でなかなか一般企業へのベンチマークに行くことが出来ていませんでしたが、テーマパーク以外では久し振りのベンチマークとなりました。

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オンラインで色々なことが出来るようになりましたが、それでもやはりリアルに勝るものはない、と実感しました。「見る」にしても画面と人間の視野では広がりが違います。「聴く」にしても現場では様々な音がしています。そしてオンラインでは「嗅ぐ」「触る」「食べる」ことは出来ません。そして何よりも「空気感」はリアルならでは、です。

 

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2021年10月25日 (月)

人を生かす経営の実践で共生社会の実現を

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所長です。

先日オンライン開催された障害者問題全国交流会「人を生かす経営の実践で共生社会の実現を」に参加しました。

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本大会では障害者雇用を中心に、多様性を認め合う会社づくりについて研鑽を深めました。障害者雇用とは「障害者がかわいそうだから」とか「低賃金で働いてもらえそうだから」といった観点で進めるものではなく、「障害者でも戦力になる」ように社内を整備するために進めるものだと思いますし、そもそも「健常者」と「障害者」という線引き自体を疑問に思わなければならないでしょう。

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今回の記念講演ではノートルダム清心女子大学教授、杉山博昭氏による「渋沢栄一に学ぶ福祉の未来」。我が国の近代化に大きな功績のある渋沢栄一翁が福祉にも力を入れていたことはあまり知られていません。企業家は自身の利益(利己)ではなく、社会の利益(利他)に励むべき、と改めて感じ入った講演でした。

 

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2021年10月22日 (金)

何のために、どの会社で、どんな仕事をするのか

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所長です。

先日、拓殖大学にて埼玉中小企業家同友会の寄附講座で登壇させて頂きました。学生にとっては経営者の話を生で聴く機会、経営者にとっては学生や学校と接点を持てる機会、ということで双方に大きな意義のある機会となりました。

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経営者側として意識することは、これから迎える就職活動においてどのような視点で会社を選ぶのか、というポイントです。多くの学生は給料や休暇など待遇面に意識が行っているように思えます。しかし、働くということは「会社からお客様として扱ってもらう」ことではありません。お客様や一緒に働く仲間に対して何が出来るのか、本来、そこが重要なポイントのハズです。

そして、「良い会社」とは会社の規模で判断するものでもありません。小さくとも、自分にとって大切に思える会社もきっとあるハズです。

何のために、どの会社で、どんな仕事をするのか。学生にとって、ほんの少しでも私たち経営者の話が役に立てれば幸いです。

 

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2021年10月19日 (火)

インボイス申請が始まっております

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所長です。

今月から消費税インボイス制度の登録申請が開始されております。制度開始は令和5年10月で、まだ2年後の話ではありますが、社内で備えて頂くべき内容の多い制度改正です。

弊社では関与先様に対し、申請依頼書を発送させて頂きましたので、ご覧頂き、ご署名の上、返送頂ければと思います。

ご不明点については各担当者にお問合せ頂くのと同時に、合わせてYouTubeで配信している「消費税インボイス対策セミナー」をご視聴下さい。受講料は3,000円となっております。一回のお申込みで繰り返し視聴頂けますし、テキストもお届け致します。

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又、弊社YouTubeチャンネルではダイジェスト版を無償配信しておりますので、まずはそちらをご覧頂いてもよいと思います。

いずれにせよ、大きな影響が出る改正となりますので、「まだ2年ある」と悠長にならず、着実に準備を整えることをおすすめします。

 

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2021年10月18日 (月)

「志を立てよう」いよいよ来月は最終回!

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所長です。

弊社オンラインセミナー「志を立てよう」、先週は第二回目「社員が幸福になる会社」を無事配信させて頂きました。来月はいよいよ最終回「人間力経営への道」となります。

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今回ご講演いただくのは栃木県宇都宮市のアップライジング、齋藤幸一氏。齋藤氏は元プロボクサーでオリンピック候補にまでなった経歴を持ちます。とはいえ、現在に至るまではまさに山あり谷あり。紆余曲折の末に辿り着いた経営とは一体何なのか?

最終回に相応しい内容になるでしょう!皆様のご参加を心よりお待ちしております!

お申込みはこちらからどうぞ!

 

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2021年10月15日 (金)

営利を追うのか、幸福を追うのか

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所長です。

昨日のブログの通り、10/12(火)に弊社オンラインセミナー「志を立てよう」第二回「社員が幸福になる会社」を開催させて頂きました。

今回講師を務めて頂いた吉田雄二氏の会社、スズキアリーナ川口のショールームを配信会場にさせて頂きました。配信会場ではパソコン3台の他、ビデオカメラや照明に囲まれながらの配信でした。

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画面越しにはあまり伝わらなかったかもしれませんが、店内はハロウィン装飾。和やかな優しい空間でした。

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営利を追うのか、幸福を追うのか、今、世の中の企業は岐路に立たされているのだと思います。どちらの道を選ぶのか、その決め手は「志」に他なりません。

次回最終回「人間力経営への道」、乞うご期待です!皆様のご参加を心よりお待ちしております。

 

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2021年10月14日 (木)

「志を立てよう」第2回目・開催

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職員の宮司です。

先日、事務所主催オンラインセミナー「志を立てよう」第2回目が開催されました。

今回は「社員が幸福になる会社」と題し、スズキアリーナ川口・吉田雄二氏にご講演いただきました。

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吉田氏が家業を継いでから会社は順調に社員が増え、販売実績が全国上位に選ばれたりと、一見すると問題ない経営をされているように思えます。しかし売上や販売実績などの結果だけを追求していく経営は、営業やノルマに追われて社員がだんだん疲弊していく事に気づきました。何のための会社なのか?誰のための会社なのか?会社の存在意義について考えた、、、との事でした。

様々な思いの中、強い志を持ち、会社を一から作り直す決断をし、経営理念、ビジョン、行動指針を作成することから始めました。給料や休みが多いという事よりも、生き生きと楽しんで仕事ができる組織作りや教育に力を入れていく。結果的に社員の意識が変わり、人間力の向上に繋がったそうです。

また吉田氏は、物まね芸人という顔もお持ちです。芸人と経営者、、、両方とも楽しんでいる姿は、とても人生が充実しているように見えました。

オンラインセミナー「志を立てよう」は、次回11月1日が最終回になります。アーカイブ配信もありますが、ぜひライブでの参加をお待ちしております(^^)/

 

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2021年10月 6日 (水)

インボイスセミナー(ダイジェスト版)

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所長です。

現在、弊社YouTubeチャンネル「ホワイト企業を目指そう!」にて「消費税インボイス対策セミナー ダイジェスト版」を公開中です。

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いよいよ今月から登録申請が開始されたインボイス制度。制度自体の開始は令和5年10月、と2年後ですが、企業は今から備えるべき内容です。

フルバージョン(有償版)のお申込みはこちらから。

ぜひ早めのご対応をお願い致します。

 

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