経営者は運が良い

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
現在、営業時間や訪問活動を通常に戻しておりますが、
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮は継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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所長です。

先日、バグジーの久保華図八氏を塾長とする経営の勉強会、敬愛塾が久し振りに開催されました。新型コロナウィルスの影響で開催中止が続いており、先月は初のオンライン開催、そして今回は久々のリアル開催となりました。もちろん座席は間隔を空けながら。

現在、新型コロナウィルスの影響により業種によっては大きなダメージを受けています。そして影響が長期化することにより今は影響が軽微な業種でも今後、顕在化してくる可能性があります。そんな中、これからの経営はどうなるのでしょうか？

今回、改めて感じたのは「経営者は運が良くないとダメ」ということ。

世間では「運が良い」と言うと「パワースポット」とか「ラッキーアイテム」などを連想される方が多いように感じます。しかし、「運」とは「物事を捉える姿勢」を指します。同じ現象が起きても「ラッキー」と感じるか「アンラッキー」と感じるか、人それぞれです。つまり「運が良い人」とは「何が起きてもラッキーと感じる人」なのです。故本田宗一郎氏はその典型かもしれません。

但し、ここで重要なのは「ラッキー＝楽」ではなく、「ラッキー＝チャンス」なのです。チャンスをものにするためには不断の努力が必要ですから、決して「楽」ではないのです。ですから、これからの時代、経営者は「不断の努力を欠かさず、常にチャレンジ精神旺盛」なことが求められるのではないでしょうか。

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リアルイベント

緊急事態宣言の解除を受け、営業時間や訪問活動を通常に
戻しておりますが、当面の間、新型コロナウィルス感染
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所長です。

先日、関東信越税理士会川越支部の定期総会が開催されました。

緊急事態宣言以後、私にとって初めてのリアルイベントになりました。但し、この状況ですから出席者を押さえての開催でしたが。

新型コロナウィルスの感染拡大を受け、ほとんどのイベントが中止になりました。新型コロナウィルスの影響が長期化する傾向を見せだすとオンライン形式に振り替えることが可能なイベントはことごとくオンライン開催となりました。以降、懇親会までオンライン化される日々が続きました。

弊社でもテレワーク期間中は毎日の朝礼もオンライン化しましたし、会社説明会や面接といった採用活動もオンライン開催しました。オンライン開催でも「思ったよりも色々なことが出来る」ことが分かりましたし、「移動時間が不要」ということの効用も実感しました。

しかし、リアルで会うことの大切さも同時に感じていました。メールや電話よりもオンラインの方が伝わる。でもオンラインよりもリアルの方がもっと伝わる。久し振りのリアルイベントでそのことを実感しました。

とは言え、まだまだ油断できない状況ですから、無理をせずに徐々にリアルイベントを再開していく、ということになるでしょうね。

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危機に立ち向かう

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所長です。

先日、オンライン開催された埼玉中小企業家同友会、女性経営者クラブファム例会に出席しました。

今回は新型コロナウィルスの影響による危機に立ち向かっている女性経営者によるリレー報告が行われました。

長引く新型コロナウィルスの影響により中小企業の経営環境は未だかつてない厳しさを見せています。この危機を心折れずに乗り越えることはとても大切なことですが、一方で「金だけ、今だけ、自分だけ」の経営で良いでしょうか？何のために経営しているのか？持続可能性はあるのか？常に問う必要があるでしょう。

食品テイクアウトにおいて、機会損失を減らすには作り置きすべきですが、作り立ての美味しさは失われます。追求しているのは売上なのか、お客様の笑顔なのか？そこに会社の存在意義があるのかもしれません。

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働き方改革は生き方改革

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所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会の例会に出席しました。と言ってもこのご時世ですから、もちろんオンラインです。

今回の報告者は北海道同友会、株式会社北翔の清水誓幸氏の「働き方改革は生き方改革」。

清水氏は「優秀だけど価値観の合わない社員」との経験から組織として何を重要視すべきか考えました。それはやはり「価値観」。経営者と社員が価値観を共有できれば、会社は学びと成長の場となります。価値前提の経営にシフトしてから社内では残業が減り、休日が増え、それでも業績が向上するようになりました。

世間では「働き方改革」＝「残業を減らす、休日を増やす」というイメージが先行していますが、それはあくまで「働き方改革」を行った結果であり、「働き方改革」＝「生き方改革」なのだ、と清水氏は主張します。

会社はただお金のために我慢する場所ではありません。人生を豊かにするための場所です。そのために最も必要なのは、経営者自身の変革なのです。

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みんなの心がひとつになるチームづくり

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所長です。

新型コロナウィルスの影響により集合形式のセミナーがことごとく中止になっています。では学ぶ場そのものがなくなっているか、というとそんな事はありません。現在、オンラインセミナーが開催され、盛況となっています。

オンラインセミナーの良い所は何と言っても「移動時間がない」でしょう。私の場合、今まで都内で開催されるセミナーに参加するためには片道１時間半の移動時間が必要で、往復で３時間。しかも数分おきに電車が来る都心と違い、電車の運行間隔の都合もありますから、ジャストタイムに会場入り出来ず、大抵早めに会場入りすることになります。結果として片道２時間、往復４時間を加味しなければなりません。これは大きいですよね。

さて、先日参加したブロックスさんのオンラインセミナー「みんなの心がひとつになるチームづくり」。

ブロックスさんのセミナーの良い所は参加者同士の意見交換の場があること。講師の話をただ座って聞いているだけのセミナーよりも深く学ぶことが出来ます。今回も名古屋、岐阜、静岡の方々と一緒に意見交換させて頂きました。場所がバラバラなのに、同じ時間を共有することが出来るのもオンラインセミナーの良い所ですね。

さて、肝心のセミナー内容ですが、チームのメンバーが心をひとつにする必要があるのでしょうか？そして、どうしたら心をひとつにすることが出来るのでしょうか？さらに、心をひとつにするとどんな効果があるのでしょうか？業務に追われて忙しい日々を過ごしていると、こんな大切なことをじっくりと考えることが出来ないまま、時間だけが過ぎてしまいがちです。さて、皆様ならどう思われますか？

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有事に真価を発揮する組織

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所長です。

先日、オンライン開催された示道塾に参加しました。オンライン開催はこれで２回目となります。

経営者の中には「うちの社員はこちらの想定を超えた働きをしてくれて、感動してしまう」という方よりも「うちの社員は言われたことしかやらなくて、自分で考えてくれない」とボヤく方のほうが多いかもしれませんね。

でも、それって社員の問題なのでしょうか？
・自主性や主体性に乏しい社員を採用している。
・自主性や主体性が発揮されづらい組織風土になっている。
など、経営者側にも問題はないでしょうか？

産業革命以降、大量生産型の経営が多数派となり、ルーティンワークが得意な社員が重宝される時代が続きました。しかし、時代は流れ、大量生産型の経営はもはや時代遅れであり、社員の自主性や主体性が発揮されることが期待されています。そしてそのような組織は一朝一夕に出来るものではなく、採用と教育にじっくり力を入れて取り組まなければなりません。

リーマンショック以後、東日本大震災に今回のコロナと、想定外のことに私たちの生活は脅かされています。有事の時に真価を発揮する組織は平時からじっくりと錬成しておくものなのです。

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はじめてのweb総会

新型コロナウィルスの影響による緊急事態宣言を受け、
当面の間、時間短縮営業、及び訪問自粛を行っております。
今後の状況によりさらに変更する場合もございます。
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所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会、西部地区会第33回総会が開催されました。新型コロナウィルスの影響で書面決議で済ませる団体が多い中、zoomを利用したweb形式での開催となりました。

無事すべての議案が承認され、新体制スタートとなりました。未だかつてない状況下ですから、新役員は「くじ運が悪い」と感じる方もいるかもしれませんが、逆に「誰もやったことがないことを経験できる」と考えれば「くじ運がすこぶる良い」と感じられます。

インターネットがないご時世でしたら、それこそ書面決議で済ませるのが限界だったでしょうが、今ではweb会議が出来ます。直接対面できないのが残念ですが、それでも「出来ることがある」というのは心強いものです。

インターネットが全てを解決する訳ではありませんが、これからはインターネットを利用しない手はありません。「選択肢を増やす」ことはこれからの経営にとって重要なことだと思います。

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場所に縛られない

新型コロナウィルスの影響による緊急事態宣言を受け、
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所長です。

北九州の人気美容室BAGZYの経営者である久保華図八氏を塾長とする経営者の勉強会、敬愛塾。新型コロナウィルスの影響でなかなか開催できない日々が続いていますが、先日、初めてオンライン開催されました。

今まで「久保さんと顔を見ながら話がしたい」と思ったら、東京に来た久保さんに会いに行くか、北九州まで行くか、という選択でした。いずれにしても地理的に離れているのですから、その差を埋めるためにはそれなりの時間が必要でした。

しかし、今では手軽にオンラインでお互いの顔を見ながら会話し、資料や映像をシェアすることが出来ます。ある意味、時空を飛び越えていると言えるでしょう。

このことからアフターコロナでは「場所」という概念が今までよりも希薄になるかもしれません。仕事のために東京で生活していた人が、田舎に住み、朝は海でサーフィンをした後、仕事をテレワークで行い、夕方には家族団らん。場所に縛られないだけでライフスタイルは大きく変わることでしょう。サラリーマンのライフスタイルが変われば、サラリーマンをターゲットにしていた業種のマーケットも縮小します。

皆様はアフターコロナをどうお考えでしょうか？

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あきらめない幸福

新型コロナウィルスの影響による緊急事態宣言を受け、
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所長です。

連休中にオンライン示道塾「あきらめない幸福」が開催されました。90名を超える日本全国の同志がオンラインでつながり、限られた時間ではありましたが、熱い時間を過ごすことができました。

外出自粛の昨今、web会議を経験されている方も増えていると思いますが、これからは研修会や学習会もオンラインで行われるものが増えていくかもしれません。

今回、世界中が新型コロナウィルスの脅威に晒され、実体経済にも大きな影響が出ています。事業継続に大きな不安がある今だからこそ、リーダーの役割が大きくなります。リーダーが何を語るのか、リーダーがどのような後ろ姿を見せるのか、組織がこれから歩む道程に大きな影響を与えることでしょう。

そのため、やはりリーダーにはいかなる時も自己研鑽が必要であり、時として心が折れそうな時でもお互いに刺激し合える同志の存在が必要だと改めて感じました。同時に、平時より組織づくりに邁進してきた組織はこのような緊急時にこそ、その強さを発揮する、ということも再認識しました。

これからオンラインでのイベントが増えると思いますが、移動時間など参加に費やす労力が大きく削減できます。ぜひ積極的に参加し、難局を乗り越える力を養いましょう。

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新時代へ

新型コロナウィルスの影響による緊急事態宣言を受け、
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所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会の定時総会が開催されました。

と言っても、新型コロナウィルスの影響により緊急事態宣言が出ている最中、数百名の会合はご法度です。書面決議で代替している団体が多いと思いますが、当会では書面決議に加え、web形式も取り入れました。

当会初のYouTube配信となりました。

会員は自宅や会社でパソコンやスマートフォン、タブレット端末から視聴していたようですが、終了後、メールやＳＮＳで届く声は概ね好評でした。

もちろん、一堂に会して直接意見交換できる方が良いのですが、こんなやり方でも出来るんだ、という新鮮な驚きがありました。おそらく会員は初めての試みに期待半分、不安半分だったのではないか、と思います。

ＩＴやＡＩがすべて良いとは言いません。しかし、いい面を取り入れて活かしていくことで新しい時代を切り拓いていくことができるのではないでしょうか。

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