AIに負けない経営

所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会、西部地区会１月例会に出席しました。今回の報告はつなかわ税理士・社労士事務所の綱川めぐみ氏、「AIに負けない経営」。

景気による影響を受けにくい、と思われがちな士業ですが、実際には経済環境の影響をしっかり受けています。「AIで消える職業」としても取り上げられ、決して安泰な業種ではありません。結局、どの業種であろうとも、時代の流れや経済環境の変化に対応することが求められているのです。

ではどうやって環境変化に対応したら良いのか？その答えの一つが「人財育成」ではないでしょうか。

企業の経営資源は「ヒト、モノ、カネ」と言われますが、「モノ、カネ」を使うのは「ヒト」です。どれだけ「モノ、カネ」を揃えても、それを使う「ヒト」がイマイチでは経営資源のパフォーマンスを発揮できません。このため、企業にとって「採用」と「教育」は極めて重要と言えるのではないでしょうか。

さらに「理念」がなければ、折角の人財が「個」のままであり、「チーム」になれません。「理念」に則った「採用」と「教育」が必要なのです。

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ホワイト企業パイオニア賞

所長です。

先日、第６回ホワイト企業大賞表彰式が開催され、弊社は昨年の「ホワイト企業推進賞」に引き続き「ホワイト企業パイオニア賞」を受賞させて頂きました。

「社員の幸せと働きがい、社会への貢献を大切にする企業」を表彰する本企画では「受賞目的」で参加される企業はないように感じます。自社の状態を客観的に診断してもらい、より良い状態にするため、いわば「健康診断」として参加しています。

そのため受賞企業であっても「受賞したからこれで良し」とは思いませんし、選考委員の方々も同じ目線でホワイト企業を目指しています。

今回の受賞はあくまで社員や地域の幸福を目指す通過点に過ぎません。引き続き精進を重ねていかなければなりませんが、心強いのは一緒に歩んでくれる仲間がいること。この仲間づくりが出来る点もこういった取り組みをしている副産物かもしれません。

今年もホワイト企業大賞のエントリーが５月から始まります。ご興味のある方、ぜひエントリーしてみませんか？詳しくはこちらから。
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経営方針発表会&賀詞交歓会

職員の宮沢です。

昨日、事務所主催の「経営方針発表会&賀詞交歓会」を開催しました。ご参加いただいた皆様、ありがとうございました！

まずは経営方針発表会です。所長から今年の経営方針の発表、職員からはそれぞれ担当する業務の推進目標を発表させていただきました。目標は昨年から考えていたものですが、皆様の前で発表したことで改めて目標達成に向けて行動しなければいけないと思いました。

経営方針の発表が終わった後は参加者の皆様に「今年チャレンジしたいこと」を発表していただきました。グループに分かれて今年のチャレンジを発表してもらいましたが、どのグループも盛り上がっていましたね！最後にグループで1人、「応援したい人」を選んでもらいました。

経営方針発表会が終わった後は賀詞交歓会です。料理とお酒を楽しみながら、参加者皆様でお話が盛り上がっていました。

途中で「応援したい人」に選ばれた代表者の方々に「今年チャレンジしたいこと」を発表していただきました。皆様にお話しいただいたチャレンジが達成できるよう、事務所一同応援していきます！

最後になりますが、今年も皆様のお役に立つようなセミナー、イベントを開催いたします。ぜひご参加いただき、チャレンジしたいことが達成できたかお聞かせください！もちろん、経営方針発表会&賀詞交歓会に参加していない方も大歓迎です！お待ちしております！

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成長を信じる

所長です。

昨年の６月から埼玉中小企業家同友会と県内公立高校で行っているコラボ、「探求」の授業。約半年に渡り、中小企業が抱える課題を学生に取り組んでもらい、先日、クラス内でプレゼンを行って頂きました。

普段考えたこともないような「中小企業の課題」、そしてそこには「正解がない」うえに方程式や公式も存在しません。仲間と共に手探りで「自分なりの答え」を見つけ出さなければなりません。今までの学校の授業では体験したこともなく、戸惑いも多かったでしょう。さらに「人前でプレゼン」なんてやったこともないでしょう。

正直、今回のクラス内プレゼンが始まる時点で、教員側も経営者側もあまり高い期待を抱いていませんでした。しかし蓋を開けてみれば、こちらの予想を上回る内容で、もちろん未熟さや浅はかさも多々あるものの、「磨けば光る」可能性を大いに感じられるものになりました。

改めて「人の成長を信じる」ことの大切さを実感しました。

来月は市民ホールでの最終プレゼンに挑みます。ホール会場のステージでのプレゼンなんて社会人でもそう経験することはありません。もしかしたら緊張で準備してきたものを発揮できないかもしれません。でもそれも含めての「経験」。そこに挑む学生たちの姿を見て、こちらも成長させてもらっている気がするのです。

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人の問題は誰の問題？

所長です。

先日、ビスタワークス様の人財課題解決セミナーに出席しました。中小企業経営にはいくつもの課題がありますが、近年最も大きな課題は「人」についてでしょう。

「なかなか採用できない」「求人広告を出しても募集が来ない」「やっと採用できたのにすぐ辞められてしまった」「思うように成長しない」など、人に対する経営者の悩みは尽きないでしょう。

しかし、これは「雇用される側」の問題なのでしょうか？「雇用する側」には問題はないのでしょうか？

少子化により若年層の人数が少なくなるのは分かっていたはずです。世代間にギャップがあるのはいつの時代も同じです。よくよく考えてみればイレギュラーなことが起きている訳ではないのに、それに対応できないのは「雇用する側」の問題なのではないでしょうか。

だとすれば問題を解決するための手法や考え方を経営者がしっかり学び、理解し、そして実践しなければなりません。「聞いたことがある」「知ってる」「分かってる」だけではいけないのです。

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思いを形に

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先日、ウエスタ川越で開催された埼玉中小企業家同友会、青年部オープン学習会に出席しました。今回の報告者はファースト埼玉社長の星山忠俊氏、「思いを形に！」。

星山氏は足場架設の会社を経営しています。お金を稼ぎたい一心で起業しました。しかし、どれだけ売上をあげても一向に資金繰りは良くなりません。資金が足りなくなるので粉飾決算をして金融機関から融資を受け、益々悪化する経営状態。すがる思いで経営の勉強を始めます。

良い経営者がいる、と聞けば会いに行き、教えを請い、それを自社に持ち帰り実践する日々。その甲斐あって業績は回復、しっかり利益が出せるようになりました。

そしてＶ字回復したのは業績だけではありません。たくさんの社員の笑顔も溢れる会社になりました。

星山氏のＶ字回復の秘訣は何と言っても「素直に」「学んで」「実践する」こと。簡単なようでなかなか出来ないことです。身の回りに起きることが良いことになるためには、自分自身が良い状態にならなければなりません。現状がそうでないのであれば、自分自身を変えなければなりません。そのために必要なのが「素直に」「学んで」「実践する」ことなのです。

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貸倒れの計上はいつでもいい？

所長です。

先日、税理士会埼玉県連特別研修会に出席しました。今回のテーマは「貸倒損失」。要は売上金が回収できなかった場合の処理ですね。

会社にとって売上金が回収できないのは致命傷。仕入や外注、人件費などコストを投入した上で売上金が回収できなければ損するだけでなく、場合によっては資金ショートのリスクも高まります。

そのため、法人税法でも「貸倒損失の計上」を認めていますが、但し、「いつでもいい」とは言っていないのです。「回収できなくなった時」とタイミングが限定されているため、税務調査で否認されてしまうケースがあるのです。

経営者の中には「利益が多く出た年に計上して節税したい」と考えている方が少なくないようです。しかし、「回収できなくなった時」でなければ否認されてしまいますから、「貸倒れは節税目的で計上できない」と認識して頂く必要がありますね。くれぐれもご注意下さい。

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埼玉西部ベンチマークツアー、その３

所長です。

先日開催された中小企業家同友会西部地区会によるベンチマークツアー、最後は会員企業であるときたサービス（飯能市）。水回りのメンテナンスを行う会社ですが、社内には社員間のコミュニケーションを円滑にする工夫が随所にありました。

飯能市内の川沿いの立地。川沿いと言っても崖ですから好立地とは言い難い場所でしょう。しかし、手づくりで川を見ながらバーベキューを楽しめる小屋をつくったり、陶芸の工房をつくったりされています。バーベキュースペースにはピザ釜も装備されていて本格的です。夏にはホタルも飛び交います。

本業とは関係ないものだから、そうはお金はかけられない。でも手間ならかけることができる、と手づくりされた姿を見て、「時間がかかる理由はあっても、出来ない理由はない」のだと改めて考えさせられた今回のベンチマークツアーでした。

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埼玉西部ベンチマークツアー、その２

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先日開催された埼玉中小企業家同友会西部地区会によるベンチマークツアー。日高市の醤遊王国に続いてメッツアビレッジ（飯能市）へ。この施設の一角が新テーマパーク「ムーミンバレーパーク」になります。このテーマパークは自然を感じることをテーマにしているため、ディズニーランドやユニバーサルスタジオのようなアトラクションを期待して来られると期待外れになるかもしれません。

開園当初に比べて客足が落ち着いてきた、という話でしたが、実際に行ってみると園内は十分な混雑ぶりでした。又、山中の湖畔にあるテーマパークのため、夜は冷えるので、夕方からは園内は空いてくると予想していましたが、逆に夕方からさらに混みだしました。まったく予習をしていなかったので不思議でしたが、夜はイルミネーションを実施しているとのこと。夕方からの混雑の意味が分かりました。

ムーミンバレーパークに入園するには入場料がかかりますが、メッツアビレッジ自体は入場無料なので、自然を感じながらゆったりと食事をしたり、ショッピングをして楽しむこともできます。今度はぜひイルミネーションを観に行こうと思います。

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埼玉西部ベンチマークツアー、その１

所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会西部地区会の企画でベンチマークツアーが開催されました。

まずは会員企業である弓削多醤油の醤遊王国（日高市）へ。和食に欠かせない調味料である醤油。しかし現在流通している醤油の大半が工業製品と化したものであり、本来の製法でつくられたものとは香りも風味もまったく違います。醤遊王国は醤油本来の美味しさを知ってもらうためにつくられた施設です。

醤油は発酵食品ですから菌の働きが大切です。大半の醤油メーカーが菌が生息できないタンクで製造しているため、製造のたびに菌を投入しています。弓削多醤油では菌が生息できる木桶での醤油製造をしています。そのため、弓削多醤油ならではの味になります。

今回は特別に醤油を仕込んでいる蔵の中まで入れて頂きました。そこには工業製品には感じられない生命の息吹を感じました。それこそが「体が喜ぶ美味しさ」なのだと五感で感じることができました。

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