今シーズン初の租税教室

所長です。

先日、ふじみ野市内の中学校で租税教室を担当させて頂きました。今シーズン初です。

こちらの中学校では昨年も担当させて頂きましたが、夏休みの宿題で「税の作文」に取り組むなど、租税教室に対する取り組みの高さを感じます。実際に毎年、税の作文では表彰を受ける生徒が複数出ているそうです。

租税教室では地域の小学校を中心に担当させて頂いていますが、小学生の場合、「税の存在」を知ってもらうところから学びますが、中学生では「財政」もテーマに取り上げます。政治と私たちの生活がいかにリンクしているか、感じてもらえたらいいですね。

テレビの国会中継や新聞記事は決して他人事ではありません。選挙だって自分に関係のないものではありません。

様々な社会問題を自分事ととらえ、自分に何が出来るか、出来ることから始めてみよう、という意識があれば、きっと世の中は変わります。税金もその中の一つなのです。

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ダントツ企業

所長です。

宮永博史氏著の「ダントツ企業」。

今のご時世、果たして景気が良いのか悪いのか、判断が難しい状況です。株価などの経済指数だけ見れば景気が良い、と言えるのかもしれませんが、多くの中小企業は依然として厳しい経営を強いられています。

もはや「景気」のことを気にしても仕方ないのかもしれません。他社の業績がどうであろうと、自社はしっかりと地に足をつけて、強靭な経営を継続していくしかありません。

事実、世の中には苦しむ同業他社をしり目に、好業績をあげている企業も少なくありません。本書ではそんなダントツ企業７社が紹介されています。

業績不振にあえぐ企業に同調するのか、それともダントツ企業から学ぶのか。そこに中小企業のこれからの岐路があります。どちらを選択するかは経営者次第なのです。

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末広がりのリーダーの姿勢

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先日、バグジーの久保華図八氏の敬愛塾に出席しました。今回のテーマは「リーダーの姿勢」。

自社が末広がりの状態になるために、経営者に何が必要でしょうか？経営ノウハウ、人脈など色々ありますが、何より経営者自身のリーダーとしての姿勢が大切です。

リーダーは判断基準を徹底しなければなりません。長期的・根本的・多面的に物事を見て、優先順位を明確にし、判断を下さなければなりません。その時、もしも困難な選択肢と平易な選択肢との岐路に立った場合、困難な選択肢を選ぶことも必要です。

但し、社内に理念が浸透していないと、リーダーの下した判断に社員がついて来ません。リーダーの判断に社員がついて来るためには、理念の完全共有が必要になります。

このように、リーダーにはやるべきことが沢山あります。これをやらずして、「社員が言うことをきかない」「優秀な人材がいない」とぼやいてみても仕方ないのです。

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地域に根差した経営

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先日出席した中小企業家同友会全国協議会の定時総会、分科会では中小企業憲章について学びました。

中小企業憲章とは民主党政権時に閣議決定されたものですが、各地で設定されている中小企業振興条例の礎ともいえるものです。

しかし、憲章や条例があるからといって、それだけで中小企業の経営が活性化するわけではありません。憲章や条例はあくまで中小企業が活躍できる箱でしかありません。その箱の中で活躍できるかどうかは中小企業次第。つまりは経営者次第といえるのです。

では中小企業経営者はどこへ向かって努力をすればいいのか。それは経営者自身や株主のためではなく、社員や顧客、地域の幸福につながる方向へ向かえば良いのです。

中小企業こそ地域に根差した経営ができるのですから、その強みを十分に生かすことが顧客からも行政からも金融機関からも応援される企業への道なのではないでしょうか。

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時流に合った方針

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昨日、今日と仙台で開催された中小企業家同友会全国協議会、定時総会に出席しておりました。

本総会では議案の採択にあたり、昨年度の総括、本年度の方針、予算などが発表されます。これはどこの組織でも行っていることかと思います。

加えて、本総会ではこの総括と方針にあたり、現在の情勢を踏まえます。つまり、時流に合う活動なのかどうかが問われるのです。ここの所をおざなりにし、10年前から大して内容が変わっていない、という組織が意外と多いのではないでしょうか。

組織運営においては「楽だから」という意見もあるでしょうが、もし、これを自社に置き換えたらどうなるでしょうか。10年前とほとんど同じ方針では今の時流に合うはずもなく、業績が悪くともその検証のしようがありません。

先行き不透明な時代こそ、仮説検証のプロセスを繰り返し、時流に合った経験値を高める必要があります。10年前と同じ方針を繰り返しているようでは経験値が蓄積されず、もはや素人同然にまで退化しているかもしれません。

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中小企業に必要な存在

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先日、TKC関東信越会の理事会に出席しました。

TKCでは正しい申告納税の推進だけでなく、中小企業の経営支援にも力を入れています。

最近の取り組みとしては、金融支援に事業承継支援でしょうか。金融支援では中小企業と金融機関がビジネスパートナーとして協調していく橋渡しの役割を担います。モニタリング情報サービスとして、決算書や月次試算表をインターネット経由で金融機関に報告するサービスを行っています。

早期経営改善計画支援では、金融機関と共に、中小企業の経営計画づくりとその実践を支援します。

又、事業承継支援として、今年の税制改正による特例事業承継税制の適用を受けるための支援を行っています。株式公開していない中小企業の株式も相続税の対象となります。会社の業績が良ければ良いほど、相続税の負担が高まり、事業承継の足枷となっています。今回の改正により適用条件をクリアすれば、相続税の負担を軽減することができます。

これからの中小企業の経営にとって必要とされる存在に会計事務所も金融機関もならなくてはいけない。改めてそう感じた会議でした。

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働く現場から見えてきた企業の未来

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先日開催された女性経営者全国交流会、二日目には記念講演、「働く現場から見えてきた企業の未来」が行われました。

講師に埼玉中小企業家同友会、代表理事の久賀きよ江氏、コメンテーターとして立教大学名誉教授の山口義行氏、コーディネーターとして第一勧業信用組合理事長の新田信行氏という豪華な顔合わせ。

この中で経営者に求められる能力が３つ上がりました。

一つ目は「読む力」。経営者は時流を読んで、時流に合わせた経営を行わなければなりません。

二つ目は「問う力」。常に「なぜ」と問い、物事の本質をつかむことで、経営の打ち手に科学性を持たせることができます。当てずっぽうの経営では戦略と呼べるものはなく、ギャンブルに等しいものになってしまいます。

最後に「つなぐ力」。ビジネスは所詮、人が行うもの。とすれば、やはり物を言うのは人間関係です。いかにご縁をつないでいけるかが経営者にとって最大の能力かもしれません。

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シブサワスピリットでつなごう未来へ

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先日、開催された女性経営者全国交流会。開催地が埼玉ということもあり、埼玉の偉人、渋沢栄一をサブテーマに掲げていました。

渋沢栄一の出生地でもある深谷市にも展示パネルなどの協力をして頂きながら、他県の方々にも渋沢栄一について学んで頂きました。

８つの分科会のうち、一つは渋沢栄一をテーマに開催しました。

知っているようで、実はよく知らない渋沢栄一。江戸末期に豪農の家に生まれ、徳川慶喜に仕えて幕臣となり、明治維新後は企業家として数多くの会社の設立に関わります。もし、渋沢栄一がいなかったら今日の日本はなかったかもしれません。

江戸から明治という未曽有の混乱期に「論語と算盤」、つまり、道徳の経営を訴え、日本的経営の礎をつくりました。

今こそ日本の経営者は渋沢栄一の企業家精神を引き継ぎ、正しい経営を行う時なのかもしれません。

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誰もが輝く社会の創造

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昨日、今日と大宮で「女性経営者全国交流会～誰もが輝く社会の創造、私たちが次の時代を拓く力になる～」が開催されました。

元々は女性経営者や経営者夫人が経営を学ぶ場として開催されていた行事ですが、回数を重ね、今では参加者の半数が男性経営者でもあります。

昨日は８つの分科会が大宮ソニックやその周辺会場にて開催されました。

今朝の読売新聞（埼玉版）に記事が掲載されていたので、ご覧になった方もいらっしゃると思います。

分科会では講演を聴くだけでなく、８名ずつのグループをつくり、２時間に渡るグループディスカッションが行われます。５時間に渡る分科会の中でインプットとアウトプットを行うことにより、学びをより深めることができます。

今回、私は運営として参加していたので、グループディスカッションに加わることができず、残念でしたが、全国から集まった820名のディスカッションは圧巻で、その熱気だけはしっかりと感じることができました。

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裂き織で岩手から世界へ

所長です。

最近、地方出張でもトンボ帰りになることが増えていますが、先日も日帰りで盛岡に行ってきました。東北新幹線で大宮から約２時間ですから、近いですね。

さて、このオニツカタイガーのアッパー部分に使用されている生地、お分かりになりますか？実は岩手の伝統工芸品である「裂き織」なんです。

この裂き織を生産しているのが岩手の中小企業、幸呼来Japanです。代表取締役である石頭氏にお会いするため、盛岡まで行かせて頂きました。かなり興味深い話を沢山聴くことができました。

石頭氏の講演が来週、大宮で行われるのですが、生憎、チケットはソールドアウト。ご興味を持たれた方でも今回はお誘いすることができません。また機会ができましたら告知させて頂きますね。

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