研修会・会議

2017年11月21日 (火)

感動を軸に女性の夢の実現へ

所長です。

先日、私が実行委員長を務める埼玉中小企業家同友会の全県経営研究集会が川口にて開催されました。半年間、実行委員会のメンバーと共につくりあげたイベントですから、思い入れも人一倍です。

12:45からスタートした5つの分科会。私は青年部企画の分科会、伊藤健氏の「もう自分をごまかす経営は終わりだ!」に参加。

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伊藤氏はヤンチャな学生時代を経て、「高収入」を夢見て起業。しかし、待っていた現実はまるで違いました。縁あって入会した同友会。そこで理念経営に出会います。古参社員が「別人になった」というほど社長が変わり、会社が変わりました。

17:20からは記念講演、松波正晃氏の「感動を軸に女性の夢の実現へ」がスタート。

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松波氏は化粧品販売のフランチャイズ支援を行っています。一般的にフランチャイズ支援というとフランチャイズ店舗から高い「手数料」を取り、元締めが丸儲けする、というイメージが先行しがちです。しかし、松波氏が行っているのは女性起業家に対する手厚い創業支援。2年かけて一人前の経営者に育て上げます。

徹底した「貢献」はビジネスになる、と松波氏は言います。簡単には真似できないレベルで差別化されたビジネスモデルは圧倒的な付加価値を生みます。そのためには経営者の姿勢が求められます。

約6時間に渡る学びの後は懇親会に。食事をしながらリラックスして、学びの振り返りを行うことはとても重要です。学びの実践を誓い合い、無事終了となりました。関係者の皆様に改めて感謝申し上げます。

 

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2017年11月16日 (木)

全員、経営者

所長です。

昨日はネッツ南国の横田英毅氏に学ぶ示道塾に参加しておりました。

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組織には元気な組織とそうでない組織があります。その違いを生み出している要因は何でしょう?

想像してみて下さい。もし、皆様が「知り合いだらけの会合に出席して、発言の機会もある」のと「知り合いがまったくいない会合に出席して、発言の機会がない」のと、どちらが居心地よいでしょうか?

おそらくほとんどの方が前者を選ばれるでしょう。これは「情報があること」「発言できること」が組織に対するモチベーションを高めていることを意味します。

組織の中で様々な情報が公開されており、それに基づいて発言することができる。つまり、「参加」ではなく「参画」している組織には元気があるのです。

さて、皆様の会社では社員が「参画」しているでしょうか?

 

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2017年11月10日 (金)

自己株式の法律・会計・税務の取扱い

所長です。

昨日はTKC関東信越会生涯研修に出席しておりました。

今回の研修テーマは「自己株式」。旧商法では原則禁止されていた自己株式の取得が、現在の会社法では認められています。

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「自己株式」とはその名の通り、自社で発行した株式のこと。これを取得する、ということは株主に対して出資金を返金することを意味します。つまり、会社の財務体質を弱くする行為であり、むやみやたらに認められるものではありません。

これが認められた背景には「組織再編」があります。グループ会社同士の合併や分割、持ち株会社(ホールディングス)の設置など、スピーディーにビジネス体制を変化させることが求められます。

そんな経緯で認められるようになった自己株式の取得ですが、もちろん、何も考慮せずにいられる訳ではありません。会計処理や税務処理についても注意が必要です。自己株式の取得を検討している方はぜひ専門家にご相談下さい。

 

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2017年11月 9日 (木)

税を通して社会を見る

所長です。

昨日は関東信越税理士会埼玉県支部連合会、租税教育研修会に出席しておりました。

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現在、税理士会が関わらせて頂いている租税教育は小学校が中心ですが、中学校や高校などからの要望も増えてきております。

租税教育は子供たちに正しい税の仕組みを知ってもらう場ですが、税の仕組みを知るということは社会の仕組みを知ることにつながります。

子供たちが通う学校も、普段歩いている道路も税金で作られています。税金がなければ救急車も消防車も呼ぶことができません。社会生活を営んでいる方なら様々な場面で税金の恩恵を受けています。

しかし、昨今ではその税金の恩恵に対するバランスが歪んできているように感じます。この歪みを正すためには、現在の日本においては政治の力が必要となります。私たちが政治に関わる場面として選挙があります。

このように税を通して、社会の様々な場面に興味を広げることが可能です。もっともっと沢山の方に税への興味を高めて頂きたいと思います。

 

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2017年11月 8日 (水)

これからの「3K」

所長です。

昨夜は税理士有志の勉強会、十日会11月例会でした。

今回の講師はヒューマネコンサルティングの阿部重利氏、「危機感のない人にチャンスは来ない!」。

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講師の阿部氏は当事務所でも配信サービスを行っているインターネット講座「ウィズダムスクール」の講師でもあり、埼玉中小企業家同友会の仲間でもあるご縁で今回の講師をお願いしました。

現在、経済環境はめまぐるしく変化しており、外部環境に対して正しく認識していないと自社の強みを活かせず、最悪、倒産の憂き目に会ってしまいます。株式市場は良好なのにも関わらず、です。

外部環境の変化に対応するために必要なのは「論点整理」だと阿部氏は説きます。グローバル市場における環境変化を予測するのは至難の業です。そのため、想定されるリスクを考慮して、次の打ち手を考える必要があります。

そして、次の打ち手として中小企業が考えるべき方向は「健康」「環境」「高級感」。安売りで消耗戦を戦っている場合ではないのです。

 

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2017年10月31日 (火)

最良だから最強な組織作りの定石

所長です。

先日出席した埼玉中小企業家同友会、埼葛地区会30周年記念式典にて行われた記念講演。MATコンサルティング、代表取締役社長の望月広愛氏による「最良だから最強な組織作りの定石」。

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望月氏はコンサルタント時代、ヘッドハンティングで飲食店の社長になります。しかし、その会社の業績は低迷している状態。まさに望月氏の手腕がいきなり問われることになりました。

望月氏はいきなり業績を大きく伸ばします。しっかりと期待された結果を出しました。しかし、これが裏目に出ます。他の社員を差し置いて「出すぎた杭」として社長を解任されてしまいます。

すると会社の業績はまた低迷。再度請われて社長に復帰し、日本経営品質賞を受賞するなど、大きく会社を成長させます。

望月氏は会社経営をオセロに例えます。現場の最前線では社員が白と黒の取り合いをしています。しかし、無策に白黒の取り合いをするのと、戦略的に四隅を取れるように白黒の取り合いをするのでは勝負の結果は大きく変わってしまうのです。

 

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2017年10月30日 (月)

総括とビジョン

所長です。

昨日は埼玉中小企業家同友会、埼葛地区会30周年記念式典に出席しておりました。

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今回の式典では単なる「お祝い」にとどまらず、25周年からの5年間の総括、そしてこれからの5年間のビジョンが語られました。

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20~30年前であれば「10年ビジョン」で良かったのでしょうが、最近の経済環境の変化のスピードを考えると「5年ビジョン」くらいでちょうど良いのかもしれません。

皆様の会社では「○周年記念」というときに単なる「お祝い」だけでなく、総括とビジョンを語る時間をつくっていますか?これがあると式典が引き締まりますよ。

 

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2017年10月23日 (月)

熊本研修旅行

所長です。

先日、TKC埼玉西支部積水部会の研修旅行に参加しました。行き先は熊本。実は私にとっては人生初熊本でした。

今回、TKC熊本支部の新田支部長より、ご自身の事務所経営に加えて、熊本地震の時のお話も聴かせて頂きました。

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本震と思ったのが実は予震。収まりかけたと思った矢先にやってきた本震で大きな被害が出ました。今回、改めて震災の恐ろしさを感じました。

さて、出張の際の楽しみはご当地の食事ですよね。熊本といえば馬刺し、ということで頂きましたが、普段口にしている馬刺しとは全くの別物でした。

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締めは熊本ラーメン。こちらも美味しく頂きました。

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宿泊した翌日は帰りのフライトまで観光させて頂きました。そちらはまた明日に。

 

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2017年10月20日 (金)

社員教育は社長自身の気付きの宝庫

所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会むさし野地区会10月例会に出席しました。

今回の報告者は篤志館の雨間けい子氏、「社員教育は社長自身の気付きの宝庫」。

Doyu201710a

自社の社風が悪くていい、と思っている経営者はいないでしょう。明るくて、風通しがよくて、みんな笑顔。そんな会社だったらいいな、と誰もが思うでしょう。

しかし現実には雰囲気が暗くて、言いたいことも言えず、社員の顔には笑顔の欠片もない。そんな会社が結構あります。そして、そこの経営者はこう言います。「うちの社員はダメだ。」

果たしてそうでしょうか?実はその暗い雰囲気をつくっているのは経営者自身ではないでしょうか。百歩譲って、社員の方がどうにもネガティブでコミュニケーションも満足に取れない方なのだとしたら、それはそういう人を採用した経営者の責任です。

つまり、どちらに転んでも、社風は経営者の責任なのです。その自覚が経営者になければ会社の成長発展は見込めません。

うちの社内はあまりいい雰囲気じゃないな、と感じるならば、まずは経営者自身から明るく挨拶をしてみましょう。

 

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2017年10月19日 (木)

自社株の評価

所長です。

先日、TKC埼玉西支部大和部会の研修会に出席しました。

今回の講師はTKC西東京山梨会の佐山隆一先生、「株式の評価」。

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一般的に「財産」というと現預金や不動産を思い浮かべるかもしれません。意外と中小企業の株も財産であることを意識していない方が多いでしょう。

上場企業の株と違って、中小企業の株は証券取引所で売買することができません。しかし、立派な財産です。

普段は意識することがないかもしれませんが、これが重要になる局面があります。それは相続と事業承継の時。

換金価値がないにも関わらず、課税の対象になるので要注意です。できればなるべく低い評価に抑えたいものですが、企業が利益を出せば出すほど株価は高くなります。

このため、中小企業の経営においては成長のために必要な利益を出す一方で、株価のコントロールもするという二律背反の舵取りが必要となり、中長期的に計画的な経営が求められるのです。

 

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