決算書は誰のため

所長です。

埼玉中小企業家同友会では毎年、約半年に渡る「経営指針づくりセミナー」が開催されます。今年も今月からスタートしました。

本セミナーでは「経営理念」「経営戦略・ビジョン」「経営計画」の策定に取り組むもの。これをクリアするためには「想い」だけでも「知識」だけでもダメ。そのいずれもがかみ合わないといけませんから、毎年受講者は半年間、頭を悩ませ続けることになります。

さて先日、財務分析のパートを担当させて頂きました。

今回、初めて自社の決算書と本気で向き合った、という受講生も少なくありません。今まで「税務署に出すため仕方なく」作っていた決算書。しかし、これからは「自社の経営判断のために」作る決算書になります。それだけでも大きな違いが生まれるでしょう。

受講生全員の完走を期待します。

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相続税より高い贈与税

所長です。

先日、TKCの企画で贈与税の研修を受講しました。

最近、相続税の相談が増えています。税制改正により増税されたこと、家族の有り様が変化していること、が主な理由かと思います。そして、相続対策の一環として生前贈与を検討される方が多くいます。

しかし、生前贈与をすることによって相続税が軽減されるのであれば、皆そうしてしまいます。当たり前ですが、行政がこれを見逃すハズがありません。

生前贈与に関しては一般に想像されている以上に規制が掛かっています。気を付けないと相続税以上の贈与税を支払う羽目になってしまうのです。そうならないためにも是非、事前に専門家にご相談下さい。

さて、この日は川越駅前のビアガーデンで懇親会。ジンギスカンの食べ放題でした。

ラム肉は苦手、という方もいらっしゃるかもしれませんが、美味しく頂きました。でも最近、ビアガーデンでジンギスカンという広告をよく見掛けますが、流行なのでしょうか？いろいろなメニューを用意するよりも簡単なのでしょうかねぇ。

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富山グルメ

所長です。

昨日まで富山での女性経営者全国交流会について書きましたが、観光なしの旅の楽しみはやっぱりグルメ。

富山到着後、まずは富山名物の白エビ天丼。富山湾の宝石とも呼ばれる白エビがたっぷりのった贅沢な一品です。

次に懇親会後の締めで食べた富山ブラックラーメン。元々はご飯がすすむ「おかずラーメン」なのですが、今回頂いたのは飲んだ後でも美味しく食べられるあっさり味のブラックラーメン。

そして帰宅間際に頂いたのは天然の生け簀とも言われる富山湾の幸をふんだんに使った鮨。白エビの軍艦、ノドグロの握り。美味しくない訳がありません。

他にもホタルイカ、ます寿し、地酒など富山グルメを堪能させて頂きました。これなら観光なしでも十分、、、ではないですね。次回はゆっくりと立山黒部など回ってみたいと思います。

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女性活躍4.0時代

所長です。

先日参加した富山での女性経営者全国交流会。今回の宿は富山城のすぐ隣でした。観光はスケジュールに入れていませんでしたが、この景観だけで観光気分です。

さて、二日目は記念講演。今回は昭和女子大学総長の坂東眞理子氏、「女性活躍4.0時代」。

「女性の品格」などの著書でも知られる坂東氏ですが、富山出身という縁で一日目の懇親会から出席して頂きました。

坂東氏は時代の変化により求められるリーダー像が変わってきた、と言います。変化に乏しい時代には「強いリーダー」が求められました。しかし、今日のように変化の激しい時代には「まわりを巻き込み、共に学び、適切な目標設定ができるリーダー」が求められます。

実はこのリーダー像には女性が適しており、これからはアシスト役だけではなくリーダー役としての活躍が期待されています。このため、経営者は女性が活躍できる風土づくりをしなくてはならないのです。

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経営者の本気を社員にみせていますか

所長です。

先日、富山で開催された、中小企業家同友会の女性経営者全国交流会に参加しました。タイトルは「女性経営者交流会」ですが男性も参加できます。今回も参加者の４割は男性でした。

一日目は分科会から。私が出席した分科会の会場からは立山連峰がきれいに見えました。

私が出席した分科会は、内閣府の働き方改革の有識者会議にも出席されているオーザック専務取締役の岡崎瑞穂氏の報告、「経営者の本気を社員にみせていますか？」

オーザックでは社員の幸福を理念にかかげ、社員と共に経営計画を作成し、社員の自主性を育て、働きやすい職場を実現しています。しかし、最初からそうであった訳ではありません。経営者と社員との間に横たわる溝、止まらない離職。それは20年がかりの経営者の戦いでした。

社員を幸せにすること、それは経営者の責任であり、その覚悟を決めた時、会社が変わりはじめるのだと思います。

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体験を通して深まる理解

職員の今井です。

先日、「東京示道塾 公開講座」に参加してきました。

示道塾とは、ビスタワークス研究所の大原光秦氏が塾頭を務める、経営者向け学習会です。

今回は公開講座ということで、特別にネッツトヨタ南国相談役の横田英毅氏と大原光秦氏が講師をされました。経営者から新入社員まで参加できる内容とのことで、楽しみにして行きました。

ＡＩやビッグデータなどこれから訪れる電脳化社会で人間の仕事が奪われていく中、私たち人間にしか出来ないことは何なのか、どういう人材が求められ、どういう組織づくりをしたら良いのかなどをお話して頂き、とても多くのことを学ぶことが出来ました。

私が一番良かったなと思った事は、今月初めに行った高知県でのネッツトヨタ南国現地視察研修の直後に、今回の講座を受講出来たことです。横田氏と大原氏のお話が、現地で見聞きし体験したこととリンクし、より深く学べた気がします。

また、同僚の職員と受講できたことも良かったです。一人一人の個性や能力は違っても、チームとして同じ方向を見なが進むということもまたとても大切な事だと思いました。

今回学んだ事を、これから事務所でしっかり実践していきたいと思います！

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自己探求の機会

所長です。

先日、長野県上山田温泉にて開催された、TKC関東信越会坐禅研修に参加しました。

年に一回、開催される坐禅研修。貴重な機会なので、私はスケジュールが合う限り、参加するようにしています。

本研修の目的は「坐禅の作法を学ぶ」ことではなく、坐禅を通して「自己探求」することにあります。もちろん一回や二回の坐禅で何かが分かるほど、簡単なことではありませんが、継続することで少しずつ理解が深まるような気がします。

今回、NHK大河ドラマ「真田丸」の舞台となった上田城が近かったので、帰りがけに観光してきました。

人気のあったドラマだけに、ドラマ終了後でもまだまだ人気スポットですね。ブラタモリで放送されたネタと合わせて観ると、より一層楽しめますね。

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税務だけでは計れない相続対策

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先日、税理士有志で組織している十日会の６月例会に出席しました。

今回の研修はイデアルコンサルティングの海老根康洋氏、「借地権の基本と資産家の相続対策」。

日本人の所有財産の多くは不動産であり、そのほとんどは土地になります。土地は単に広さだけでその価値を測ることはできません。立地であったり、形状によってその価値は様々です。

しかし、持っている土地の価値を上げるために立地条件を変えることはできません。できることといえば、いかに「使い勝手」を上げるかです。

現在の日本の法律上、道路に面していない土地に建物は建てられません。農業目的で使っているうちは問題ありませんが、そこに建物を建てようと思うと道路に面していないといけないのです。そのため、何らかの方法で道路と接するようにしなければなりません。

こうなると税務の知識だけでは対応できません。近隣の地権者との交渉など、「不動産の専門家」の経験と知識が必要になるのです。

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肉親のひとりとして

所長です。

先日、TKC埼玉西支部、企業防衛上期保険指導強化期間決起大会に出席しました。本研修会はTKC会員事務所を対象に、クライアント企業のリスクマネジメントについて学ぶもので、TKC会員事務所の職員が中心となって運営しています。

今回は京都の会計事務所の職員の方にお越し頂き、講演して頂きました。

会計事務所の職員は基本的に人前で話すことに慣れていません。それが100人もの前で話をするのですから、それは大変です。

普通なら話し慣れている講師を呼ぶのでしょうが、参加者は「話の上手さ」を求めているのではなく、「自分たちと同じ目線で頑張っている話」を聴きたいのです。

今回も「テクニック」ではなく、目の前のクライアントを大切に想い、あたかも「肉親のひとり」としてアプローチする姿勢に共感を覚えていました。「肉親のひとり」の目線で考えるからこそ、大切な人に万が一が起きた時のことを真剣に考え、その対策を提案できるのです。

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今年はネッツ南国様でした！

所長です。

昨日、一昨日と高知研修旅行の模様をお伝えしましたが、当事務所では座学としての研修会のほかに「体感型」の見学研修も実施してきました。

（過去）
ＡＮＡ、アサヒビール（ブログはこちら）
ばんどう太郎、ＪＡＸＡ（ブログはこちら）
東京ディズニーシー（ブログはこちら）
石坂産業（ブログはこちら）

今年は高知県のネッツトヨタ南国様でしたが、私は３回目の訪問でした。
（過去）１回目、２回目

しかも今回は単なる見学会ではなく、講演＋若手社員とのグループディスカッションも加え、より深く体感できる内容でした。

参加者一同、ネッツトヨタ南国様の経営だけでなく若手社員の成長ぶりに驚嘆。企業にとっていかに採用と教育が大切か、実感することができました。皆様の会社ではいかがでしょうか？採用と教育、どれくらい大切に取り組まれているでしょうか。

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