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2021年7月

2021年7月30日 (金)

大規模停電

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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職員の山川です。

先日、埼玉県西部を中心に12万世帯以上の大規模停電が起こりました。

家屋、コンビニはもちろん信号まで止まっており、この通り真っ暗です。

Yamakawa202107a

車に駆け込みテレビ、ラジオをつけてもオリンピック一色。結局、回線の集中により速度の遅いSNSで情報収集。変電所への落雷で火災が起きたことが原因でした。

停電していたのは時間にして約3時間。その短い時間で復旧させる技術者の技術はもちろん、電気の有り難みを改めて感じさせられました。

 

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2021年7月29日 (木)

YouTubeチャンネル「ホワイト企業を目指そう!」振り返り②

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

昨日に引き続き、弊社YouTubeチャンネル「ホワイト企業を目指そう!」のおさらいを。第四回は「ホワイト企業と生命保険」。会社で生命保険の契約をすること自体は珍しくないでしょう。しかし、その理由は色々。今回は会社で生命保険の契約をする理由について考えてみましょう。

Yt004 

第五回は「ワカサギ釣りとヒト・モノ・カネ」。昨年、初めて行ったワカサギ釣りで気付いたことがあります。釣りには色々な道具が必要で、その道具にも高い物から安い物まで色々あります。でもその道具の良し悪しの差が出る時ってどんな時でしょうか?

Yt005

第六回、第七回は「テーマパークから学ぶ理由」。前編、後編に分けてお届けします。まず前編では、テーマパーク好きではなかった私がなぜテーマパークから経営を学ぶようになったのか、そのエピソードをお話しします。

Yt006

続いて後編では、テーマパークから経営を学ぶことについてピンと来ていない方からよく寄せられる質問「自社と業種が違うけど学べるの?」について私なりの回答をお話しします。

Yt007

この機会にぜひバックナンバーもご覧下さい。そしてホワイト企業について一緒に考えてみましょう。

 

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2021年7月28日 (水)

YouTubeチャンネル「ホワイト企業を目指そう!」振り返り

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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所長です。

今回は弊社YouTubeチャンネル「ホワイト企業を目指そう!」のおさらいをさせて頂きます。

このYouTubeチャンネルでは、ホワイト企業にとって大切なポイントについて一緒に考えてみたいと思います。まず第一回は「なぜホワイト企業を目指すのか?」。ホワイト企業を目指す理由について一緒に考えてみましょう。

Yt001

第二回はオンラインで開催した弊社の経営方針発表会のダイジェスト。第一回「なぜホワイト企業を目指すのか?」と合わせてご覧頂くと、弊社の目指すホワイト企業像を感じて頂けるのではないでしょうか。

Yt002

第三回は「ホワイト企業とスペースマウンテン」。ディズニーランドの人気アトラクション「スペースマウンテン」、その人気の秘訣は何でしょう?もし、その人気の秘訣を企業経営に持ち込んだらどうなるでしょう?

Yt003

この機会にぜひバックナンバーもご覧下さい。そしてホワイト企業について一緒に考えてみましょう。

 

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2021年7月27日 (火)

ラヴィット!USJ特集

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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所長です。

TBS系列で放送中の情報番組「ラヴィット!」で先週からテーマパーク特集が組まれています。その中で22日(木)、23日(金)と二日連続でユニバーサル・スタジオ・ジャパンの特集が放送されました。

その中で、弊社オンラインセミナー「志を立てよう」第一回「レジャーが創る上質な人生」で講師を務めて頂いたレジャーコンダクター®、杉崎聡紀氏が出演されました!ご覧になられた方、いらっしゃいますでしょうか?

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私は杉崎さんから連絡をもらっていたのでビデオ録画もセットして、準備万端で放送を観ていました。先日のセミナーからすぐの放送でしたから、タイミングの良さもあって、観てるこちらも嬉しくなりましたね。

今回の放送では出演だけでなく、特集の監修としても関わっていたとのこと。先日のセミナーの内容通り、「テーマパークの素晴らしさを伝えるプロ」として実践されていることを目の当たりにさせて頂きました。

チャンスは運のよい人に訪れます。運のよい人とは感性の高い人です。感性の高い人とは不断の努力を続ける人です。不断の努力を続ける人とは夢や志を持つ人です。実はチャンスは全ての人に平等に訪れていますが、それに気が付ける人が夢や志を持つ人なのだと思います。

弊社オンラインセミナー「志を立てよう」第二回「社員が幸福になる会社」は10/12開催です。お申込みはお早めに!

 

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2021年7月26日 (月)

自己否定感

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所長です。

天外伺朗氏著の「自己否定感」。

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「自己肯定感」を高めよう、という話はよく聞くと思いますが、「自己否定感」という言葉は基本的に使うことはないように思います。そのため一見、このようなタイトルはネガティブに捉えられそうなのですが、本書を読むと「なるほど」と納得しました。

自己肯定感と自己否定感は対立する概念ではなく、まったく別物であり、ほとんどの人は自己否定感を持っているということ。現代社会において自己否定感を持っていること自体は問題ありません。

大切なのは「自分はダメな存在である」という思いを「克服」しようとしたのか、「逃避」しようとしたのか。自分には足りない所がある、と思うからこそ勉強したり、練習したり、自分をレベルアップさせようとする、このような人は現代社会においてリーダー的存在になっていることが多いのではないでしょうか。

しかし、この状態では「闘い」そのものはなくなりません。そのためには自己否定感とどう向き合えば良いのか。それがこれからの社会に求められる進化なのかもしれません。

 

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2021年7月21日 (水)

ディズニー夏スイーツ

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所長です。

先日TDLを訪れた一番の目的は今月から始まった新しいショーでしたが、残念ながら抽選に外れてしまい、今回は観ることが出来ませんでした。

その代わり、夏の新メニューを味わいました。プラズマ・レイズ・ダイナーのライムゼリー&ヨーグルトムース。夏らしい、さっぱりとしたスイーツです。

Tdl202107c

アイスクリームコーンでは「Sadaharu AOKI paris」とコラボしたスペシャルソフトクリームが味わえます。今月からチーズクリーム&レモンになりました。これもレモンの風味が爽やかで、甘さが後に引かないので、甘いものを食べた後ののどの渇きが気にならず、暑さでバテた体に優しいスイーツです。

Tdl202107d

本当に最近のテーマパークのフードは進化していると感じます。安定の定番品もあれば、攻めているメニューもあります。

遊び疲れたからカフェに入るのではなく、食べてみたいスイーツがあるからカフェに入る。そしてゆっくりとスイーツを味わう。結果的に休息にもなる。この方が上質なレジャーとしての時間の使い方に近づくのかもしれませんね。

 

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2021年7月20日 (火)

ディズニーでゲリラ豪雨

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所長です。

先日、東京ディズニーランド(以下「TDL」)を訪れました。日中は暑いくらいの良い天気だったのですが、夕方、上空に雲が広がってきたかと思ったら、、、ゲリラ豪雨です。雷とともにものすごい雨が降ってきました。

Tdl202107a

パーク内にいたゲストは全員建物の中へ避難させられました。私は少し小降りになった時に外に出ようとしましたが、キャストに止められました。

雨に濡れようが客の自由、と思われるかもしれませんが、これはTDLでは「安全」が何よりも優先されるからです。

もし濡れた路面でゲストが足を滑らせてケガをしたら?もし落雷でケガ、最悪死亡したら?このような事が万が一でも起きてしまったらTDLは夢の国ではなく、悲しい思い出の場所になってしまいます。そのためTDLでは「安全」を何よりも優先しているのです。

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雨が上がった後、シンデレラ城は何とも言えない美しさを見せていました。パーク内にいた全てのゲストが安全に過ごせたからこそ見られた景色でした。

 

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2021年7月19日 (月)

よそものが日本を変える

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所長です。

鎌田由美子氏著の「よそものが日本を変える」。

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従来から変革を起こすのは「わかもの」「よそもの」「ばかもの」と言われます。既成概念に捉われず、自由な発想で、リスクをおそれずに行動できるからでしょう。

このコロナ禍で私たちの生活は大きく変わりました。今まで当たり前のように人が集まり、食事をし、旅行をしていたのが大きな制限を受けることになりました。一方ではオンラインの利便性が高まり、会議や研修のオンライン化だけでなく、音楽や映画もオンライン配信に移行しつつあります。

とは言え、私たちは今まで当たり前だと思っていた日常習慣があり、これをすべて短期的に捨て去るのは無理でしょう。そこで期待されるのが「よそもの」。日常習慣の違いから、既成概念に捉われず、新しい環境に適した発想が出来ます。

又、「新しい」「古い」という対立概念だけでなく、既成概念に捉われていると見落としてしまう「魅力」や「強み」を見出すことも可能です。環境変化が激しい時代だからこそ、「よそもの」の視点を大切にすべきなのかもしれませんね。

 

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2021年7月16日 (金)

先入観と満足度

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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所長です。

先日のオンラインセミナーの配信会場、リーベルホテルさんで夕食の時に頂いた、期間限定の白桃ジェラート。とっても美味しかったのですが、実は一緒に食事していた方々は同じようなリアクションになりました。

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一口目に感じたのは「美味しい」でも「美味しくない」でもなく、実は違和感でした。しかし、その違和感が何なのか、理解できたのは二口目でした。それは食感でした。ジェラートというよりも桃そのものを食べているかのような感覚だったのです。その違和感の謎がとけた後はひたすら美味しかったです。

人は食べ物をまず視覚と嗅覚で認識します。その時、過去の経験に基づいて、「おそらくこんな味だろう」という先入観が生まれます。この先入観通りだと普通、先入観未満だと不満足、先入観を超えていると満足となります。ところが先入観と全く違う感覚、違和感を覚えるとその違和感の謎がとけないと不満足になりがちです。違和感の謎がとけるとそこで初めて新たな先入観が生まれます。

私たちは日常、無意識のうちに様々な先入観を持って生活していますが、馴染みのないものには違和感を感じたまま放置し、不満足の対象にしている気がします。先入観を持つことそのものは避けられないと思いますが、自分の中に先入観があるということを認識できたら、その先入観に支配されずに新しいものを受け入れられるのではないでしょうか。

 

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2021年7月15日 (木)

仮説と検証

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所長です。

先日、セミナー配信のため大阪に行き、丸々一日いたわけではありませんが二日にかけてUSJに入園してました。そこで気が付いたのですが、初日と二日目で明らかに入園している客層が違ったのです。これは二日続けて入園したから気付いたことです。

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テーマパークに限らず平日と週末、昼間と夜間、月や曜日、天候などを理由に人の流れは常に一定ではありません。そこで必要になるのが需要予測です。どのようなお客様が、どれくらい来店されるのか、来店型ビジネスであればこれを気にしない方はいないでしょう。

テーマパークでももちろん同じです。需要予測に基づいてオープン時刻を調整したり、アトラクションやレストランの運営も調整します。前もって準備して実施するものと、場当たり的に実施するものではそのクオリティに違いが出ますし、コストパフォーマンスにも影響しますから当然利益にも違いが出ます。

需要予測で大切なのは仮説と検証。「この日はこういう理由で若い方が多く来店されるのではないか」という仮説を立てたら、しっかりと検証することです。単に予測が当たった、外れた、ではなく「なぜ当たったのか」「なぜ外れたのか」その理由を検証することで予測の精度はきっと高まるでしょう。

 

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2021年7月14日 (水)

何も言わないし、踊りもしないけれど

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所長です。

昨日のブログで「テーマパークには人それぞれの楽しみ方がある」と書きましたが、実は私はテーマパークに行くと必ず観ているものがあります。それは植物。生き物だけに、どれだけ手間暇をかけているかハッキリ見えます。

USJの植栽も素晴らしいです。セントラルパークはバラ園になっています。今回訪問した時は見頃のピークを過ぎていましたが、バラの時期に行かれたらぜひここにも足を運んで頂きたいと思います。

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バラだけでなくアジサイなど様々な植物が植えられており、その季節ごとの花を咲かせてくれています。

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セントラルパークだけでなく、パーク内はそのエリアの雰囲気にあった植栽があり、雰囲気づくりに大きな影響を与えています。

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植物は何も言わないし、踊ったりもしませんが、手間暇かければしっかりと応えてくれる存在です。テーマパークに行かれた際はぜひパーク内の植栽にも目を向けて頂きたいと思います。

 

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2021年7月13日 (火)

人ぞれぞれの楽しみ方

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所長です。

テーマパークでの楽しみって何でしょう?おそらく多くの方がアトラクションやショーをあげるでしょう。かつてはあまり期待されていなかった食事ですが、そのクオリティは年々向上し、今ではこれを楽しみにテーマパークを訪れる人も増えてきました。

今回のUSJ訪問の折に頂いたのは、スタジオ・スターズ・レストランの数量限定USJカレーセット。カレーライスなのにライスが見えませんが…。何がどうなっているのかは実際にお確かめください!

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ジョーズの町、アミティではジョーズが海の中から迫ってくるシーンを再現したドリンクとジョーズドッグ。

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USJでスイーツといえばここ、ビバリーヒルズ・ブランジェリー。新作のケーキを頂きました。

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このように個性的で美味しい食事も楽しめるテーマパーク。アトラクションを楽しむも良し、ショーを楽しむも良し、キャラクターを楽しむも良し。そして食事を楽しむも良し。人ぞれぞれの楽しみ方があるのです。

 

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2021年7月12日 (月)

ゲームも文化

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先日のオンラインセミナー「志を立てよう」第一回「レジャーが創る上質な人生」を大阪より配信させて頂きましたが、その前後にユニバーサル・スタジオ・ジャパン(以下「USJ」)にも入りました。一番のお目当ては今年3月にオープンしたスーパー・ニンテンドー・ワールド。ここではテレビゲームの世界に入り込んでしまったかのような体験が出来ます。

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なくてもいいけど、あればより一層楽しめるアイテムがパワーアップバンド。マリオがゲーム中に集めるコイン、このアイテムがあれば本当に集めることが出来るんです。ゲームの世界に没入するために必須のアイテムと言えるでしょう。

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さあ、パワーアップバンドを装着して、いざアトラクションへ!ここでは人気ゲーム「マリオカート」をリアルに体験することが出来ます。二次元だったゲームの世界を五感を使って感じられる新しい体験です。

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クッパ城の中がアトラクション「マリオカート」の乗り場になっているのですが、城内を歩いているだけでゲームの世界観に浸れます。スーパーマリオシリーズで遊んだ経験のある方なら間違いなく楽しめることでしょう。

すでにディズニーランドはアニメーションが文化であることを、USJは映画が文化であることを示してきましたが、このスーパー・ニンテンドー・ワールドはゲームも文化であることを示しているように思えます。

 

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2021年7月 9日 (金)

渋沢栄一を訪ねて

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所長です。

先日、職員全員で埼玉の偉人、渋沢栄一ゆかりの地、深谷を訪ねました。まずは中の家、渋沢栄一の生家です。この地で青少年期を過ごしたと思うと感慨深いものがありますね。

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渋沢栄一記念館では渋沢栄一ゆかりの品やアンドロイドの講義を受けることが出来ます。アンドロイドは精工につくられており、そこに渋沢栄一の存在感さえ感じてしまいます。中の家にもアンドロイドがおり、計2体の渋沢栄一アンドロイドに会うことが出来ます。

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そして今年はこれを忘れる訳にはいかないでしょう。NHK大河ドラマ「青天を衝け」のドラマ館が期間限定でオープンしています。撮影セットの中に入り、ドラマの世界を体感することが出来ます。

Shibusawa202107c

以前は「知る人ぞ知る偉人」だった渋沢栄一。大河ドラマや新札で一躍注目を集めました。幕末から明治、大正、昭和という激動の時代にあって「論語と算盤」を唱えた日本経済の父。渋沢栄一がいなかったら現代の日本はなかったでしょう。

 

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2021年7月 8日 (木)

USJから生中継!

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所長です。

昨日のブログにもありました通り、7/5(月)にオンラインセミナー「志を立てよう」第一回「レジャーが創る上質な人生」を開催させて頂きました。今回はユニバーサル・スタジオ・ジャパンから生中継!といきたかったのですが諸般の事情により不可。その代わりユニバーサル・スタジオ・ジャパン・オフィシャルホテルのリーベルホテルさんからの生中継となりました。ご協力頂きましたリーベルホテルさん、本当にありがとうございました!

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セミナー終了後、ホテルのテラスにて講師の杉崎さんとリーベルホテル支配人の臼井さんとパチリ。

ちなみに配信会場はこんな感じでした。パソコン3台、スマホ2台、カメラ、照明など機材に囲まれながらの配信でした。

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配信会場はUSJの反対側でしたので、部屋の窓からはUSJを眺めることは出来ませんでしたが、エレベーターはUSJに面しているのでUSJが一望出来ます。部屋によっては部屋からこの景色を見ることが出来ます。

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オンラインセミナーの宿命ではありますが、所々聴きづらい箇所や画面展開がスムーズにいかない箇所もございましたが、フリーズしたまま動かなくなったり、音声が消えてしまったり、というような大きなトラブルがなかったので主催者側としては少し安心している所です。今後も改善を図りながら第二回に臨みたいと思います。皆様のご参加を心よりお待ちしております。

 

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2021年7月 7日 (水)

レジャーコンダクター®杉崎聡紀氏の志

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職員の今井です。

先日、事務所主催オンラインセミナー「志を立てよう」を開催しました。3回シリーズの第1回で、講師はレジャーコンダクター®の杉崎聡紀氏です。大阪USJのオフィシャルホテルであるリーベルホテルから「レジャーが創る上質な人生」と題してご講演いただきました。

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杉崎氏は、テーマパークの面白い仕掛けを伝えるプロで、学校での授業や講演などの講師として活躍しておられます。

テーマパークといえばアトラクションを制覇し、キャラクターと触れ合うというのが一般的な楽しみ方のように思います。テーマパークの中では、従業員もお客様も皆笑顔でとても幸せそうです。でも従業員が幸せで心からの笑顔でいないと、お客様を笑顔に出来ません。従業員が心から幸せになれる組織づくりや人づくりに杉崎氏は力をいれておられるようでした。そしてテーマパークの良さやレジャーの素晴らしさを多くの人に伝えて、その人達に豊かでいい人生を送っていただきたい、それが社会貢献にも繋がるという思いがあって、活動を続けておられるとのことでした。それが杉崎氏の志なのです。

強い志を持ち、目の前のことに集中して一生懸命活動していると、不思議と良いご縁があって、次に自分がやりたいことの道が開けたりもするとのことでした。志を立て、ブレずにそれをやり続けるという事は、自分自身の人生をも豊かにするんだなと思いました。

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最後に杉崎氏への質問タイムを設けさせて頂きました。参加者の皆様からの質問は、杉崎氏のご講演について更に掘り下げる内容で、とても理解が深まりました。ご講演いただいた杉崎様、そしてご参加いただいた皆様、本当にありがとうございました。

第2回は10月12日、第3回は11月1日に開催します。ライブ参加が絶対おススメですが、アーカイブ視聴も出来ますので、是非お申し込みください。

 

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2021年7月 6日 (火)

XK徒祭2021

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

先日、狭山市民会館にて開催されたXK徒祭2021を観覧させて頂きました。弊社のイベントでもイリュージョンを披露して頂いたXK徒さんが10周年を記念して開催されたイベントであり、素晴らしいステージでした。

Xkt202107a

本来なら去年の5月に開催されるはずだったこのイベント。新型コロナウィルス感染拡大による緊急事態宣言により中止。一年越しでやっと開催されました。

飲食業や観光業など、コロナ禍の影響を大きく受けている業種がありますが、エンターテイメント業界もその一つ。集客効果の一つとして依頼される事の多かったイリュージョンは、各地のイベント自粛に伴い、その需要を失ってしまいました。

仕事の受注がない=売上がない=利益が出ない、という経済的ダメージもさることながら、「観客の笑顔」を見る事が出来ないという精神的ダメージも大きかったことでしょう。

スポーツや音楽を含めたエンターテイメントは「不要不急」と思われがちですが、本当にそうでしょうか。もちろん以前のような状態で行う事は出来ないとしても、やはりエンターテイメントは私たちが健康に生きていくために欠かせないものではないでしょうか。今回のステージを観覧して、改めて感じました。

 

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2021年7月 5日 (月)

ひまわりの花

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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所長です。

今年も福島ひまわり里親プロジェクトさんから頂いたひまわりが咲き始めました。ひまわりの花って夏を感じて、元気が出ますよね。

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「ひまわりには除染効果があるらしい」という声から始まったプロジェクト。皆でひまわりを育てて種を増やし、その種を福島に蒔いて除染しようと考えました。ところがプロジェクト発足後にひまわりの除染効果が科学的には立証されず、プロジェクトは暗礁に乗り上げました。しかし、ひまわりを通じて色々な事が出来ずはず、との想いからプロジェクトは解消されず、今日まで続き、障害者雇用の創出にもつながっています。

福島から送られた種でひまわりを育てている人が全国にいます。もしかしたら皆様が目にしているひまわりの花は福島から送られたものかもしれません。東日本大震災から10年が経ち、人々の記憶の中では過去のものになりつつあります。被災地ではまだ復興は終わっていません。ひまわりを通じて、ほんの少しでも被災地とつながり、何らかの貢献が出来たらと思います。

小さくても、今、自分に出来ることをやる。それが大きな成果につながる第一歩なんだと思います。

 

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2021年7月 2日 (金)

日本人がいつまでも誇りにしたい39のこと

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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所長です。

ルース・マリー・ジャーマン氏著の「日本人がいつまでも誇りにしたい39のこと」。

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日本人は敗戦国であることから欧米の文化に対して引け目を感じているように思えます。私たちが無意識のうちに「価値がない」と思い込んでいることでも、他国の人から見たら高い価値を感じることは実はたくさんあります。

欧米は狩猟民族国家であり、短期的に結果が出ることを求められた中で文化を培ってきました。一方、私たち日本人は農耕民族国家であり、長期的な視野に立った結果を求める中で文化を育んできました。そのため、短期的に結果が出やすい欧米のやり方がもてはやされ、なかなか結果が現れない日本のやり方は「古臭い」と追いやられることが多かった気がします。

しかし、世界のあり方が変わる中で、日本のやり方が見直されています。企業経営においても再び家族的経営が脚光を浴び、成果主義的経営の失敗に気付き始めました。「和を以って尊しと為す」の精神はまだ私たちの中に息づいています。自分では気づかない良い点は外からの目線に教えてもらう、本書でそのことに気付くことでしょう。

 

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2021年7月 1日 (木)

実はテーマパークは好きではなかった

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

今日から7月。弊社オンラインセミナー「志を立てよう」第一回「レジャーが創る上質な人生」まで残りわずかとなりました。

今回の講師であるレジャーコンダクター®杉崎聡紀氏がテーマパーク出身という事もあり、ここ最近テーマパークを切り口にした話題が多めになっていましたが、実は私、若い頃はテーマパークがあまり好きではありませんでした。

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なぜ好きではなかったか?だって「高い」し、「混んでる」し、「ご飯美味しくない」じゃないですか。(※あくまで以前の話です。最近のテーマパークの食事の質はかなり向上してます。)

でも、私の意識が変わった瞬間があったんです。それは子供と一緒に行くようになってから。高くて、混んでて、アトラクションもレストランも大変でクタクタになって帰りのゲートをくぐる時、子供に向かって「また来ようね」と言う自分がいたんです。おそらくほとんどの子供連れの親は同じ事を言うでしょう。当たり前すぎて普通は意識しない事だと思います。

実はこの瞬間、私の中のテーマパークに対する概念が大きく変わったのです。驚異的なリピート率を誇るテーマパークがある事。「満足」ではなく「幸福」を追求している事。そのためにはアトラクションより、ショーより、キャラクターより、理念に基づく人財育成が大切だという事。

テーマパークは意識すれば、楽しみながら学べる、とても素敵な場所です。この話の続きはぜひ弊社セミナーにて!皆様のご参加を心よりお待ちしております!

 

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