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2021年1月

2021年1月29日 (金)

ご来所頂く際にご注意頂きたいこと

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

いよいよ確定申告の時期を迎えます。既に資料をお届け頂いている方もいらっしゃいますが、来週からはその動きが本格化すると思われます。例年ですとこの時期は毎日、不特定多数の方が来所されます。今回の確定申告では新型コロナウィルス感染防止のため、以下の対応をさせて頂きますので、予めご了承の程、よろしくお願い致します。

・資料をお届け頂く際はまず電話やメール等でご連絡頂き、予約をお取り下さい。ご予約がない状態で来所されると、弊社スタッフ不在等によりご対応出来ない場合がございます。
・ご来所頂く際は予約時間にお越し頂き、駐車場にて乗車のままお待ち下さい。弊社スタッフがお車までご対応に伺います。予約時間でない時に来所されると予約された方を優先対応するため、しばらくお待ち頂く場合がございます。
・資料をお預かりする際、コピーをお取りしてすぐに資料を返却される事をご希望の場合は弊社スタッフにお申し付け下さい。
・所内応対スペースには限りがございます。資料の受け渡しだけでなく、相談をご希望の場合は必ず予約をお取り下さい。ご予約がない状態で来所されると満室等によりご対応出来ない場合がございます。
・ご来所頂く際は必ずマスクの着用をお願い致します。又、所内に入られる場合は必ずアルコール消毒をお願い致します。
・新型コロナウィルス感染により療養中の方、及び発熱等感染のおそれがある方の来所はご遠慮下さい。

以上、お互いの健康のため、ご理解の程、よろしくお願い致します。

 

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2021年1月28日 (木)

信頼されるリーダー

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

先日、バグジー久保華図八氏の敬愛塾に出席しました。とは言っても緊急事態宣言下、オンライン受講です。

Bagzy202101a

今回のテーマは「信頼関係をいかに築くか」。

リーダーにとって不可欠の要素はいくつかありますが、その中でも「信頼」は絶対に不可欠です。メンバーからの信頼を失ったらリーダーとしての機能は失われます。では、いかにしたら信頼関係を築くことが出来るのか?

リーダーが信頼を勝ち得るために行うべき行動はいくつかありますが、大きく分けると「具体的なビジョン」と「傾聴」かと思われます。メンバーを迷子にさせないためにもリーダーはビジョンを具体的に語らなければなりません。身体能力の高いメンバーを集めても、野球をやるのかサッカーをやるのか分からなければメンバーは準備のしようがありません。

又、メンバーの声に耳を傾けなければ、メンバーの実態を知る事が出来ません。俊足のメンバーがいたとしても怪我をしていたらその実力を発揮する事は出来ません。そして怪我している事も知らずに結果だけでそのメンバーを評価すれば、そのメンバーのモチベーションは失われてしまうかもしれません。

組織を「チーム(燃える集団)」にするのか、「単なる集団」にするのかはリーダー次第なのです。

 

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2021年1月27日 (水)

だし再発見のブランド戦略

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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所長です。

高津伊兵衛氏著の「だし再発見のブランド戦略」。

Dashisaihakken

鰹節専門店のにんべんは創業320年。長寿企業ゆえいつまでも安泰、という印象があるかもしれませんが、和食文化を取り囲む環境は変化しており、長寿企業であっても安泰ではありません。

企業は環境変化にしなやかに適応することでその寿命を伸ばす事が出来ますが、にんべんも長寿企業という座に胡坐をかくことなく、だしの魅力を新たな形で伝え続けています。

本書を通して改めて感じるのは「世間に対して正直な商売をしているか」「自社そして自社の商品の魅力を理解し、それを世間に伝えているか」という2点です。自身では正直な商売をしているつもりでも、意外と利己的な商売をしている企業は多くあります。又、自社や商品の魅力を誤解している企業も多く、仮に理解していたとしても伝え方に問題があるケースも多く見受けられます。

経営とは変化する事。環境変化に言い訳せず、常に挑戦し続ける姿こそ企業のあるべき姿なのでしょう。

 

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2021年1月26日 (火)

経営方針発表会・開催

◆コロナ禍に負けない経営◆
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職員の宮司です。

例年だと会場で開催している経営方針発表会&賀詞交歓会、、、今年は新型コロナウィルス感染症の影響のため経営方針発表会をzoomで開催いたしました。参加者の皆様、ありがとうございました(^O^)

Miyaji202101a

まずは今年1年間の小林税理士事務所の経営方針を所長から発表させて頂き、私たち職員も各自担当している推進の目標や計画、個人的にやりたいことなどを発表致しました。皆様の前で発表することで気持ちが引き締まり、目標に向けて頑張らなければという気持ちになりました。

参加者の皆様はグループに分かれて、ディスカッションをして頂きました。テーマは「仕事での使命感」です。

改めて聞かれると難しいかもしれませんが、大切な人たちのために自分に何ができるのか?色々な意見が出て、参考になったことも多かったようです。。。

今回はネット配信という事もあり、今まで以上?に運営上バタバタしてしまいましたが、経営方針発表会を開いてみたい、と少しでも興味を持っていただけたなら嬉しいです。

今年も皆様にお役に立てるようなイベントやセミナーを計画しておりますので、ぜひ参加をよろしくお願い致します(^^)/

 

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2021年1月25日 (月)

まぜこぜの社会をめざして

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所長です。

先日、ぜんち共済様主催のオンラインセミナー「誰も排除しないまぜこぜの社会をめざして」を受講しました。講師は女優の東ちづるさんですが、女優としての立場ではなく、一般社団法人Get in Touchの代表として講演されました。

Zenchi202101a

今回、私も初めて知ったのですが、実は東さんはずっと以前から障害者問題等に取り組まれ、様々な活動をされてきました。しかし、「障害者問題は他人事」だと無意識に思っている人に対してなかなか情報を伝えられない現状がありました。情報さえ届けられれば、他人事ではなく身近な事として捉えてもらえるのに。

そこで東さんはGet in Touchを立ち上げ、啓蒙活動ではなく、「ワクワクできる事」を発信する活動を始めます。障害者問題に興味がない人でも「面白そう」と思ってもらえる企画をする事で、無意識のうちに他人事だと捉えていた意識を変える事が出来ます。

障害者問題とは「障害者にとっての問題」ではなく、「健常者と言われている人が無意識のうちに作り出した問題」なのです。誰もが安心して暮らせる社会の実現とは「誰かが取り組む事」なのではなく、「みんなで取り組む事」でもあるのです。

 

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2021年1月22日 (金)

習慣が10割

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所長です。

吉井雅之氏著の「習慣が10割」。

Shuukan10wari

禁煙やダイエット、ジョギングなど、やり始めてみたものの長続きせずにいつの間にかやめてしまった事って多くありませんか?おそらくほとんどの方が「今よりももっと良い状態」を目指してやり始めたことでしょう。しかし、なぜか続かない。自分にとって良い事のはずなのに続かない。

「もしかして自分はダメな人間なんじゃないか」とまで思ってしまう方も中にはいるかもしれませんが、実はそんな事はないようです。それは人間の脳のメカニズムがそうさせているだけなのです。

どうやら人間の脳は「良い事」よりも「楽しい事」を選択させるメカニズムがあるようです。だからお酒が好きな方はついつい飲んでしまうし、甘い物を食べるのが好きな方はついつい甘い物を食べてしまいます。

でも中には「良い事」を実践出来ている人もいます。それはどういう事なのか?実はそこを理解出来れば「良い事」を習慣化し、未来を変える事が出来るのです。ここから先は本書にて。

 

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2021年1月21日 (木)

オペラ座の怪人

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所長です。

先日、緊急事態宣言下ではありましたが劇団四季の「オペラ座の怪人」を観劇しました。

Operaza202101a

劇団四季の人気公演のため、以前よりチケットを購入していたのですが、行く直前で緊急事態宣言が再発出されたため、どうなる事かと思っておりましたが、予定通り公演されるという事で車で劇場まで行き、直行直帰で観劇しました。本来ならゆっくり、のんびり行きたかったのですが。

さて、劇団四季の演目は「ライオンキング」「リトルマーメイド」「アラジン」といったディズニー作品は観劇しておりましたが、実は「オペラ座の怪人」はまだ観た事がありませんでした。初めての観劇となった「オペラ座の怪人」、やはり素晴らしかったです。

ただ、普段ならチケット完売している演目ですが、コロナ禍で空席が目立っていたのが残念でした。マスクもソーシャルディスタンスも不要になる時が一日でも早く来る事を祈るばかりです。

 

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2021年1月20日 (水)

それでも割り込まない

◆コロナ禍に負けない経営◆
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※本稿は緊急事態宣言発出前に書き溜めてあったものであり、
不要不急の外出を助長する意図はございません。
テーマパークは無理のないタイミングでお楽しみ下さい。
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所長です。

先日TDLに行った時の一コマ。

これはジャングルクルーズの待ち列での写真です。ソーシャルディスタンスを取りながら並んでいるのですが、よく見て頂くと手前側と奥側では足の向きが違っています。これは手前側が右方向へ、奥側が左方向へと向かう列なのです。

Tdl202101m

すぐ隣り合わせでロープ等で仕切られている訳ではありません。何も不思議はないかもしれませんが、よく考えてみて下さい。この並び方で「割り込み」をする人がいないのです。正直、かなり隙だらけの待ち列です。

Tdl202101n

何気ない一コマですが、日本人のマナーの良さを表現している一コマなのではないか、と思いました。礼儀正しく、利他の心を持ち合わせている我が国に誇りを感じ、このコロナ禍を乗り切っていきたいものです。

 

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2021年1月19日 (火)

パッケージ戦略

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

パッケージマーケッターの松浦陽司氏著の「売上がグングン伸びるパッケージ戦略」。

Packagesenryaku

かつては商店街のお豆腐屋さんで豆腐を買う時、家からボウルを持って行き、それに入れて持って帰っていました。同じように肉や野菜、魚など自前の袋や容器に入れて持ち帰りました。しかし、これでは「どこか他の用事を同時に済ませられない」「一度に大量の物を買えない」といった不便が生じます。買い物に徒歩ではなく、車で行くようになれば尚更です。

その結果、買い物の場所は近所の商店街ではなく大型スーパーへと変わり、それと共に品物の流通経路も大きく変わりました。品物はそれぞれ個別のパッケージに入れられて売られるようになりました。すると中身はそれほど変わらない品物であってもパッケージの違いで売れる物と売れない物が出るようになりました。

現在ではパッケージの中身(品物そのものの品質)もさることながら、パッケージそのものの品質も同時に問われる時代なのです。今やパッケージは単なる容器ではなく、陳列棚で一生懸命に働いている営業マンなのです。

そしてこの話は品物だけにとどまりません。サービス業の会社が提供しているサービスそのものについても同じ事が言えるのです。もちろん目に見えるパッケージはありませんが、チラシやPRリーフレット、見積書など、見せ方ひとつでその魅力が伝わりもすれば、消えてしまう事もあるのです。資本力で戦えない中小企業こそ、見た目にこだわる時代なのかもしれません。

 

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2021年1月18日 (月)

ベイマックス・ハッピーライド

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
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※本稿は緊急事態宣言発出前に書き溜めてあったものであり、
不要不急の外出を助長する意図はございません。
テーマパークは無理のないタイミングでお楽しみ下さい。
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所長です。

現在、TDLでは新アトラクション「美女と野獣~魔法のものがたり~」が大人気ですが、同時にオープンした新アトラクションがもう一つ。トゥモローランドの「ベイマックスのハッピーライド」。

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元々ベイマックスは映画の中でも「サンフラントーキョー」というサンフランシスコと東京をミックスさせた架空の街が舞台でしたから、日本のディズニーランドにとてもしっくりきますね。新アトラクションでは音楽にノリノリのベイマックスに引っ張られながら予測不能な動きでゲストのハピネスレベルを上げてくれます。

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園内では「美女と野獣」のグッズも人気ですが、ベイマックスも負けていません。ドリンクのカップのご覧の通り。

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レストランのメニューの中にも!

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このように世界中で人気のディズニーキャラクターを使えるのはディズニーランドの強みかもしれませんが、キャラクターは与えられるものではなく創るもの。社長や社員をキャラクター化したり、会社独自のオリジナルキャラクターを作っている会社だって意外とあります。青森の漁師さんで作った「漁師カード」なんてその最たる例かもしれませんね。ハピネスレベルを上げるやり方は無限にあるのです。

 

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2021年1月15日 (金)

美女と野獣~魔法のものがたり~

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※本稿は緊急事態宣言発出前に書き溜めてあったものであり、
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テーマパークは無理のないタイミングでお楽しみ下さい。
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所長です。

先日TDLに行った時、楽しみにしていたのが新アトラクション「美女と野獣~魔法のものがたり~」です。新エリアのニューファンタジーランドでは「美女と野獣」の城があるだけでなく、「美女と野獣」の街並みが広がり、まるで映画の中に入り込んだような雰囲気を味わう事が出来ます。

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お目当てのアトラクション「美女と野獣~魔法のものがたり~」は現在、スマホアプリからのエントリーが必要です。つまり抽選式。朝から並んでもアトラクションを体験出来るとは限りません。今回、運よく抽選に当たり、アトラクションを体験する事が出来ました。このアトラクションは最新式という事もあり、その完成度は高く、素晴らしいものでした。

Tdl202101f

アトラクションを体験した後はついつい関連グッズが欲しくなってしまいます。新エリアの売店では関連グッズが沢山販売されているので、アトラクション体験後に立ち寄ったら手ぶらでは帰れませんね。ちなみに現在、新エリアの売店への入店も予約制となっています。

Tdl202101g

園内で売られているポップコーンの容器も「美女と野獣」仕様。この容器、実は中に電球がついており、ポップコーンを食べた後はランタンとして使え、インテリアにもなる優れものです。

Tdl202101h

この新エリア、かなり手の込んだ作り込みがされているので一度訪れただけでは気付けない仕掛けが沢山ありそうです。機会あるごとに色々発見してみたいですね。ところで皆様の会社では「一見しただけではなかなか気付けない仕掛け」ありますか?

 

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2021年1月14日 (木)

進化するコロナ対策

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※本稿は緊急事態宣言発出前に書き溜めてあったものであり、
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所長です。

昨年、コロナ禍での東京ディズニーランド(以下、「TDL」)、東京ディズニーシーユニバーサルスタジオ・ジャパンの取り組みを本ブログでご紹介させて頂きましたが、その取り組みは日々進化しており、今回は再びTDLでその様子を見させて頂きました。

Tdl202101a

現在、新エリアのニューファンタジーランドがオープン。「美女と野獣」のアトラクションが大人気ですね。しかし、TDLでは営業再開して以来、常に入場制限及び時短営業を行っております。但し、至る所でコロナ対策の進化が見受けられます。まずは入園時。営業再開した当時はソーシャルディスタンスを取るため、ジグザグに並びましたが、現在では直線に並ばせ、列が長くなった所で入園させ、結果的に密になるのを防いでいます。そのため開園時刻よりも早く入園する事になり、私が行った時は9時開園でしたが8時半には入園出来ていました。

Tdl202101b

ビッグサンダーマウンテン等の人気アトラクションはソーシャルディスタンスを取りながら列を作るととんでもない長さの列になります。そこで現在では「スタンバイパス」を導入、スマホアプリで予約した時刻に並びます。その結果、30~40分程度の待ち列となります。

Tdl202101c

ジェットコースター系のアトラクションでは座席間隔を空けての乗車になりますが、動きが激しくないアトラクションでは現在、飛沫防止のパネルやシートを施し、乗車率を上げて稼働しています。ジャングルクルーズもこの通り。

Tdl202101d

「コロナだから何も出来ない」と諦めるのではなく、「お互いの健康」と「営業活動」という現在では二律背反と思われるものをいかに両立させていくか。この取り組みにはまだまだ進化の余地があるのではないでしょうか。

 

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2021年1月13日 (水)

みんな違って、みんないい

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所長です。

佐藤和夫氏著の「みんな違って、みんないい」。

Kakinomi

川崎市にある柿の実幼稚園は2018年に「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」の厚生労働大臣賞を受賞しています。何が注目を集めているのかというと、重度の障害児でも受け入れている点ではないでしょうか。他の幼稚園では入園を断られる障害児でも受け入れてくれる為、わざわざ遠方から来られる家庭もあるそうです。

しかし、決して障害児専門の幼稚園ではありません。当然のように地域の健常児も通っています。健常児と障害児の共存が可能なのか心配される方も多いようですが、偏見のない子供たちは健常児と障害児の境もなくお互いに普通に接しているようです。その姿から健常者と障害者を区別して考えているのは偏見に縛られた大人の方だと気付くのです。そして年に一度開催される運動会では障害児を全力で応援する健常児の姿、そしてそれに全力で応える障害児の姿に皆、感動してしまうそうです。

障害があろうとなかろうと、命の価値は同じです。そんな当たり前の事でも、私たちはつい忘れてしまいがちです。そして、そこにあるのは「障害」ではなく「個性」なのだという事に改めて気付きたいものです。

 

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2021年1月12日 (火)

緊急事態宣言、再発出による弊社の対応について

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所長です。

先週、新型コロナウィルス感染拡大による緊急事態宣言が再発出されました。これを受け、弊社では当面の間、下記の通り対応させて頂きます。

・月次巡回監査はリモート対応を中心とし、なるべくご訪問を控えさせて頂きます。やむを得ずご訪問する際はマスク着用、手指消毒等を徹底し、滞在時間も短時間とするよう努めます。滞在中の飲食も控えさせて頂きます。

・資料の受け取りのためご訪問する際は玄関先で資料を受け取り、極力屋内に入らないように致します。そのため、短時間で資料の受け取りが出来るよう、予め資料のご準備をお願い致します。

・資料をお届け頂いた際は弊社玄関のインターホンでお呼び出し下さい。玄関先で資料を受け取らせて頂きます。

・相談や打合せは電話やzoomを中心に、極力非対面にて行わせて頂きます。

皆様にはご不便をお掛けしますが、お互いの健康を守るためご理解、ご協力の程、宜しくお願い致します。

 

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2021年1月 8日 (金)

正月の花

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職員の今井です。新年、あけましておめでとうございます。

今年はコロナ禍にあり、いつもと違うお正月を過ごされた方も大勢いらっしゃると思います。私もステイホームの時間を楽しもうということで、例年より少し豪華に正月の花を活けました。

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多めに花を買ったので、写真の床の間以外にも、玄関やリビングにも飾り、家の中が一気に華やかになりました。松や千両、葉牡丹など、いつもは飾らない正月らしい縁起の良い花を一本一本活けていく時間は、とても清々しく神聖な心持ちになりました。

気持ちも新たに今年一年、皆様のお役にたてるよう頑張っていくつもりです。よろしくお願いいたします。

 

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2021年1月 7日 (木)

ヴィジョンと行動

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所長です。

先日オンライン開催されたテラ・ルネッサンス応援セミナーを受講しました。今回はなんと三夜連続。

まず第一夜はテラ・ルネッサンス創業者の鬼丸昌也氏とアンコンシャスバイアス研究所の守屋智敬氏による「分断を乗り越え、平和な未来を拓くために」。

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第二夜は鬼丸昌也氏とサンリオエンターテイメントの小巻亜矢氏による「かわいいで「チーム」と「世界」に変化をもたらす」。

Terrar202012e

第三夜は鬼丸昌也氏とコモンズ投信の渋沢健氏による「ポストコロナ時代に求められる「と」のちから」。

Terrar202012f

いずれもそれぞれの切り口から「困難からの脱出」を語られましたが、共通していたのは「ヴィジョン」と「行動」。出口の見えないトンネルを歩んでいるような今日、外からの光を頼りには出来ません。そんな時だからこそリーダーはヴィジョンを持ち、それを頼りに歩を進めなければなりません。

ヴィジョンを持つ力、それは動物の中で唯一人間だけが手にした力であり、全ての人にその資質が備わっているのです。

 

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2021年1月 6日 (水)

上杉鷹山

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所長です。

童門冬二氏著の「上杉鷹山」。

Yozan

歴史上の偉人としてその名前を聞いた事はある、という方も多いと思いますが、実際に何をした人なのかと聞かれると答えられないのではないでしょうか。

財政破綻した上杉家をどのように再建したのか、それは現代のリーダーシップにも通じる所があります。いくら良い方法であっても、リーダーの姿勢が良くなければ周りの理解を得られず、その良い方法が実践される事はないでしょう。

上杉鷹山は財政再建を果たすため、自ら率先して質素倹約に努めました。形骸化した古い慣習も廃止しました。そして何のために財政再建に取り組むのか、そのビジョンも示しました。現代のリーダーに求められるものが沢山あるのではないでしょうか。

混沌とした時こそ歴史上の偉人に学ぶのも良いかもしれませんね。

 

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2021年1月 5日 (火)

2021年、仕事初め

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を私たちは応援します。
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所長です。

皆様、新年明けましておめでとうございます。本日より仕事初めとさせて頂きます。

コロナ禍での年明けとなり、例年とはかなり勝手の違う年末年始をお過ごしの事と思います。

Ny202101a

しかし、明けない夜はありません。いつか必ずやってくる朝のために今日出来る事をしっかりと励みたいと思います。

本年もどうぞ宜しくお願い致します。

本年が皆様にとって素晴らしい一年となりますように。

 

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