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2020年10月

2020年10月30日 (金)

おうちごはんの楽しみ

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を
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職員の今井です。

先日、誤って主人のご飯茶碗を割ってしまったので、罪滅ぼしの為(!?)とドライブがてら、栃木県益子町に二人で益子焼の茶碗を買いに行きました。

Imai202011a

今年はコロナウィルスの影響で、陶器市などは中止になっていますが、窯元の作品が集まる共販センターに行くと、すごい数の陶器が並べられ、自分達の好みの器を探すのにとても楽しいひと時を過ごすことが出来ました。

今はネットで楽しむ陶器市などもありますが、現地に行って、実際に手に取って大きさや風合いを確かめながら選ぶのは、愛着の湧き方が違う気がします。

買って帰った食器で食べるおうちごはんもまた格別で、主人と「次は少し大振りの皿でも見に行くか」と盛り上がっています。

 

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2020年10月29日 (木)

車はないけどミレニアムファルコンが

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所長です。

昨日に引き続き、ネッツトヨタ南国ベンチマークについてです。(その4)

丸一日ベンチマークした翌朝、2つある支店のうちの一つ、あさくら太陽店さんを個別訪問させて頂きました。混み合う週末だった為、まだお客様が来られない朝一にご訪問。本店とはまた違った雰囲気でしたが、キレイで居心地の良いショールームは同じでした。

Netz202010g

ネッツトヨタ南国さんのショールームには展示車が置かれていないのですが、こちらの店舗には特大のミレニアムファルコン号が。なんとこれ、お客様の私物で「大きすぎて自宅に飾れないから、ここで飾って」と託されたのだそうです。

Netz202010h

社員の手作りで店舗づくりがされているだけでなく、そこにお客様まで加わっている事が感じられました。まさにサポーターです。実際、リーマンショックの時には業績を心配されたお客様が買い替えを希望され、かえって売上が増えた、というエピソードがある位です。

Netz202010i

こちらのショールームでは大きくなった植木のために屋根に穴を開けてしまいました。普通なら木を切るところです。損か得か、ではなく、どうしたら皆が喜ぶか、で判断する組織風土が感じられるワンシーンです。このような積み重ねが「良い会社づくり」につながっているのです。

過去のネッツトヨタ南国ベンチマーク
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2017年
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2020年10月28日 (水)

問題と試行錯誤

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所長です。

昨日に引き続き、ネッツトヨタ南国ベンチマークについてです。(その3)

社内見学の後は再びセミナールームに戻り、若手社員を交えてのクロストーク。経営者や幹部社員だけでなく、若手社員の声を聴く事で理念の浸透具合を測る事が出来ます。もちろん若手社員には粗削りな部分も多々ありますが、これからの伸びしろを十分に感じる事の出来る内容でした。

Netz202010e

今回のベンチマークの締め括りは大原光秦さんの講話、「真日本人の働き方改革」。経営者は自社を良い状態にするのは当然ですが、自社だけ良ければそれでいいのでしょうか。自社だけでなく、地域社会も同時に良くなるような活動であるべきではないでしょうか。

Netz202010f

丸一日をかけてのベンチマークでは様々な角度から「良い会社づくり」について学ぶ事が出来ました。問題とは理想と現実のギャップの事であり、理想が高くなれば当然問題は発生します。常にその問題と向かい合い、試行錯誤を重ねながら一歩ずつ前に進む。それだけが「良い会社づくり」への近道なのです。

 

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2020年10月27日 (火)

将来への種まき

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所長です。

昨日に引き続き、ネッツトヨタ南国ベンチマークについてです。(その2)

今回、社内を見学していると整備工場の窓際に何やら貼紙がしてある事に気付きました。(さすがに毎年来ているだけの事はありますね)

Netz202010c

よく見てみると、どうやら小さな子供たちが書いたメッセージのようです。

Netz202010d

ネッツトヨタ南国さんでは毎年、子供たちの職場体験を実施されています。中学生や高校生のように近い将来の就職活動につながるものもありますし、幼稚園や保育園のように「働くことの楽しさ」を伝えるものまで多種多様な取り組みです。こういった活動を行っている背景には「将来への種まき」があります。子供たちの記憶の中にかすかでも「車の仕事って楽しい」とか「エンジニアってカッコイイ」という残っていたら、もしかしたら将来、自分の仕事を選ぶ際にカーディーラーを選択してくれるかもしれない、という想いです。

「うちの業界は不人気業種だから」「所詮、中小企業は魅力艇な職場ではない」といった諦めを持った経営者も多いかもしれませんが、こういった種まきをせずにいい人財を採用しようと思う方が間違っているのかもしれません。ネッツトヨタ南国さんではずっと前からこういった活動を地道に続けているのです。

 

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2020年10月26日 (月)

成長する組織

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所長です。

私にとって、年に一度の恒例行事の時期が来ました。戻り鰹の季節は高知にて、私の経営の師匠である横田英毅氏のネッツトヨタ南国さんのベンチマークです。去年に引き続き、ディズニー講師の加賀屋克美さんの企画でお邪魔しました。

羽田から朝一の飛行機で高知入り、10時からベンチマーク開始です。まずは横田さんの講話から。どのような想いで会社づくりをしてきたのか、世界中からベンチマークに訪れる中小企業の土台の部分を知る時間です。

Netz202010a

幸福と満足。問題解決と問題対処。目的と目標。私たちは普段から「分けるべきもの」をごちゃ混ぜにして過ごしています。そのため、本当に手に入れたいものが手に入りづらくなっています。

講話の後は実際に社内を見せて頂き、現場での取り組みを見学します。

Netz202010b

カーディーラーなのにショールームに車がない事で有名ですが、初めて来られた方は必ず驚かれます。ショールームはお客様が気持ち良く過ごす場所、という事でそのための工夫が随所に見られます。その工夫とはマニュアル化されたものではなく、常にスタッフが「お客様に喜んでもらおう」と試行錯誤しています。そのため数多くの失敗もしていますが、その失敗の数だけ組織が成長しているのです。

過去のネッツトヨタ南国ベンチマーク
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2020年10月23日 (金)

強い会社の人を大切にする経営

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坂本光司氏編著の「強い会社の人を大切にする経営」。

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新型コロナウィルスの影響により世界中で多くの企業が大きなダメージを受けています。感染防止の取り組みをしながら、売上を回復させるという難題に向き合っています。このようなコロナ禍において、企業に求められるものは一体何なのでしょうか。

その答えの一つとして著者は「人を大切にする経営」を提唱します。経営危機の中では、やむにやまれぬ事情で社員を解雇するケースが多く見られますが、環境変化のスピードが早い昨今、柔軟に対応するために人財は欠かせません。

社員が成長する風土のある会社では、社員が主体性を持って試行錯誤しながら目の前の課題に取り組みます。その結果、社員の成長が企業の成長につながります。では、どうしたら社員が成長する風土を作れるのでしょうか。それが「人を大切にする経営」なのです。

 

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2020年10月22日 (木)

ZOOM三昧

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新型コロナウィルスの感染拡大を受け、初めてオンライン会議を経験した、という方が多いと思います。そして、それが今では当たり前になっているのではないでしょうか。もちろん対面式の良さもありますが、場合によってはとても便利なツールである事は間違いないでしょう。

という訳で、昨日はオンライン会議が4本ありました。うち、zoom使用が3本。すっかりオンライン会議のアプリとして定着しましたね。

Office202010b

さすがに4本は疲れましたが、もしオンラインでなかったら全ての会議をこなす事はまず不可能でした。

それぞれの時間帯が被っていなかったとしても、その都度の移動時間を加味すると不可能になります。その意味ではオンラインは距離の壁をいとも簡単に越える事が出来るんですよね。

もちろん全てがオンラインになってしまったらつまらないと思いますが、上手に使う事でより豊かに時間を使う事が出来ると思います。この点に関してはコロナ禍のメリットなのかもしれませんね。

 

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2020年10月21日 (水)

なぜ星付きシェフがサイゼリアでバイト

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村山太一氏著の「なぜ星付きシェフの僕がサイゼリアでバイトするのか?」。

Hoshitsuki

著者はミシュランガイドで星付きのレストランのオーナーシェフ。業界内では確固たる地位を得ていると言ってもいいでしょう。しかし、レストランが繁盛する事と運営会社が黒字化する事はまったくの別物という事に気付きます。さらに、美味しい料理を提供する事とお客様を満足させる事もまったく違うという事にも気付きます。

お客様を満足させ、会社を黒字化するために何が必要なのか、それは「経営を学ぶ」という事でした。そこで著者が取った行動はなんと「自分の店の空き時間にサイゼリアでバイトする」という驚きの行動でした。そこでは無駄のない店内オペレーションや原価管理など、まさに「目から鱗」の連続だったそうです。

その結果、多くの飲食店が苦戦しているコロナ禍においても単月黒字を実現しています。ここで大切なのは「サイゼリアの経営が正しい」という事ではなく、「自分の知らない事を素直に学ぶ、学んだ事を素直に実践する、そしてそれをやり続ける」という事です。

「今の自分を肯定して学ばない」「分かっているフリをして学ばない」「学んだだけで満足して実践しない」「実践してみるけど継続しない」という方が実はほとんどです。「学び、動き、続ける」事こそがコロナ禍を乗り越えるための重要なポイントになるのではないでしょうか。

 

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2020年10月20日 (火)

無限列車

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先日、今話題の映画「鬼滅の刃~無限列車編」を観ました。各地の劇場では多くの観客が朝から晩まで押しかけ、記録的な興行になりそうですね。

Kimetsu202010a

新型コロナウィルスの影響から客席の間隔を空けての営業が続いていた映画館ですが、本作から全席販売となった劇場が多いようです。(全席販売になった劇場ではフードの販売を行わないようです)

私が行った劇場ではほぼ30分おきの上映という、今まで見た事のないような上映回数にも関わらず、ほぼ満席でした。この事実だけでも、本作がどれ程の興行成績になるか、どれ程の経済効果があるか、推し量る事が出来ます。

そして、何と言っても本作の特徴は「知ってるのに泣ける」という作品である事。おそらく本作を劇場に観に来ている人のほとんどは既にコミックでストーリーを知っているでしょう。つまり、ネタバレしている状態にも関わらず、ほとんどの人がエンドロールの最期まで席を立たず、上映中泣いていたであろう表情で劇場を後にする人が多く見受けられました。

この現象の裏に何があるのでしょうか。もしかしたら「コロナ禍でエンターテイメントに飢えていた」という事もあるかもしれません。又、コロナ禍を経験して「美しい生き方への共感」が高まっているのかもしれません。いずれにしても、ネタバレしているのに泣ける、という事からリピーターも相当期待出来ますし、鬼滅の刃の快進撃はまだまだ続きそうです。

 

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2020年10月19日 (月)

逆境の時に輝く大家族主義経営

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先日、ブロックス様主催の「未来×幸せ経営フォーラム」にオンライン出席しました。今回は第2回「逆境の時に輝く大家族主義経営」をテーマに、バグジーの久保華図八社長、西精工の西泰宏社長のクロストークが行われました。

Blocks202010a2 

皆様は「家族主義」と聞いて、どういう状態をイメージしますか?一般的に多いイメージは「ほのぼの」「暖かさ」といった安らぎのようなイメージです。もちろん、そのイメージは間違っていないと思いますが、実際にはそれだけでなく、時には「厳しさ」もあるでしょう。

社員同士が家族のような状態になるという事は安らぎと厳しさが同居するという事。つまり「大家族主義」とは祖父母、父母、子供、孫が同居するようなイメージ。そこには大いなる安らぎと厳しさもあるのです。

Blocks202010c2

しかし、これを実際に会社経営で実践するのは簡単ではありません。時間が掛かる事を覚悟して取り組まなければなりません。経営者の覚悟が試される、と言っても過言ではないでしょう。何もせずに他人同士の社員が家族のようになる訳がありません。

久保氏は「経営者が温情のシャワーを掛け続けなければならない」と言い、西氏は「そうあるべき、ではなく、そうなりたい、と思えること」と言います。社員に「変わって欲しい」と望むのなら、まず経営者自身が変わる事が必要なのだ、と改めて感じました。

 

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2020年10月16日 (金)

消えた銀行員

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橋本卓典氏著の「消えた銀行員」。

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「捨てられる銀行」シリーズの最新刊、4巻目となります。別出版社から出た「金融排除」も含めれば実質的にシリーズ5巻目という事になりますね。

このシリーズが刊行され続ける理由は、「金融機関の存在は私たちの生活に欠かせないものである一方で、大きな問題を抱えている」からではないでしょうか。

企業が成長する時、企業が苦境に立ち向かう時、いずれも金融機関の存在が必要です。しかし、そこに胡坐をかき続け、自分自身が時代の荒波を乗り越える力を失っているように思えます。

現在、コロナ禍で制度融資が実施された結果、金融機関においては一時的に活況に沸いていますが、長期化し出口の見えないコロナ禍で「選別」の時期が訪れようとしています。企業にとっても正念場ですが、金融機関にとっても正念場です。ニューノーマルは金融機関に対しても求められているのです。

 

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2020年10月15日 (木)

リスクマネジメントとしての保険活用

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先日、TKC企業防衛研修会に出席しました。と言ってもオンラインですが。

今回はTKC会員による企業防衛に関する取り組みについて報告して頂きました。

Tkc202010a2

TKC会員ではクライアント企業のリスクマネジメントの一環として保険活用を提案しています。中小企業では経営者がトップセールスマンだったり、優秀な職人だったりします。そのため、経営者が体調を崩したり、亡くなられたりすると経営に大きな影響が出ます。それを機に廃業してしまう事だって少なくありません。

そんな時、手元にキャッシュがなかったらどうなるでしょうか?社員の給料や退職金はどうなるでしょうか?借金が残っている場合、担保に入れている経営者の自宅はどうなるでしょうか?そして、経営者の家族はどうやって生活していけばよいのでしょうか?

実は経営者の健康状態は最大の経営課題なのです。しかし、経営者も生身の人間です。いつ何が起きるか分かりません。だからこそのリスクマネジメント。保険を活用する事でまさかのリスクに対応するのです。

 

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2020年10月14日 (水)

ひめちゃんのマスク

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絵本作家のぶみ氏著の「ひめちゃんのマスク」。

Himechanmask

著者の作品には近年のヒット作がいくつもあり、「ぼく、仮面ライダーになる!」「ママがおばけになっちゃった!」など、「あ、知ってる!」「読んだことある!」という方も多いでしょう。特に「ママがおばけになっちゃった!」では子供用の絵本なのにも関わらず、泣いてしまった方も少なくないでしょう。

そんな著者の新作は新型コロナウィルスの流行下での「実話」です。この作品には大切なものが沢山つまっています。しかし、多くの方がこれを「大切だ」と知っていながら、大切にせずに生きています。

これは「意識」と「行動」がつながっていない状態なのですが、どうしてそうならないのでしょう。もしかしたら、「自分一人では大した事は出来ない」という諦めだったり、周りからの称賛を集めたいという欲だったり、そういったものが絡み合って動けていないのかもしれません。

本書を読んで、動けていない自分に気付いても卑屈になる必要はありません。自分が今、出来る事をやる、というほんのちょっとの勇気を持てたなら、きっと変われるハズです。ほんのちょっとの勇気、です。

 

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2020年10月13日 (火)

あの感動を忘れずに

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皆様、覚えていますでしょうか?ちょうど去年の今頃、日本は歓喜に沸いていました。ラグビーワールドカップで日本代表は初めて8強進出を決めました。私は現地でスコットランドとの大一番を観戦していました。

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その後、国内のラグビー人気は爆発的に広まり、今年は国内リーグ戦や代表戦など盛り上がる事が期待されていました。ところが新型コロナウィルスの影響により世界中のラグビーがストップしてしまいました。

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そんな中、南半球を中心にラグビーが再開されました。先週末にはスーパーラグビーの南アフリカカンファレンスも始まり、ニュージーランドではニュージーランド代表(オールブラックス)とオーストラリア代表(ワラビーズ)の注目の一戦も開催されました。国内では年明けからトップリーグが開幕します。ぜひご注目ください!

 

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2020年10月12日 (月)

志の経営

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所長です。

松下幸之助経営塾塾生共著の「志の経営」。

Kokorozashi

本書は松下幸之助経営塾の塾生6名による共著であり、それぞれの経営体験が綴られています。業種も地域も家庭環境も異なる6名ですから、その体験談は全く異なるストーリーです。しかし、共通している点があります。

それはもちろん、全員が松下幸之助経営塾の塾生だった、という点ですが、それだけではありません。それぞれの経営が軌道に乗った背景には「他者貢献」があります。単なる私利私欲の時には経営は軌道に乗らず、軌道に乗ったと思っても短命に終わります。

何を売るのか、誰に売るのか、どこで売るのか、どうやって売るのか、もちろんビジネスモデルは大切です。しかし、何のために売るのか、という志がなければ「仏作って魂入れず」という事になってしまいます。

ところが、私利私欲ではなく志を立てるのは実はそう簡単ではありません。中には大病などの不遇体験をもとに志を立てられる方もいますが、そうでない場合には「学びの師匠と仲間」を見つけると良いかもしれません。本書の場合、それが松下幸之助経営塾という事になりますね。世の中には様々な学びの場がありますから、是非ご縁のある場を見つけて頂きたいと思います。

 

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2020年10月 9日 (金)

中小企業M&A

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所長です。

昨日、税理士会川越支部例会が今年度初めて開催されました。新型コロナウィルスの影響により中止が続いておりましたが、今回から人数制限をした上での開催となりました。

今回の例会研修は日税経営情報センターの久留一郎氏、「関与先からの相談に応えるための中小企業M&Aの知識とスキル」。

Kz202010b

税理士は「中小企業にとって、最も身近な相談相手」なのだと思います。しかし、税務についての相談には自信を持って応じられますが、それ以外の内容になった途端に自信がなくなったり、相談に応じられなくなったりする者も少なくありません。

これでは中小企業からの期待に応えられません。一人の税理士で対応が完結出来ないとしても、その道のプロに橋渡しをするだけでも、その対応には雲泥の差が出来る事でしょう。

現在、新型コロナウィルスの影響により苦境に立たされている中小企業が多くあります。今後、倒産や廃業をせざるを得ない会社が多く出て来る事でしょう。そんな時、解決策の一つとしてM&Aがあるのと無いのとでは大きな違いです。自社だけでは存続させられない店を他社の力を借りて存続させる事が出来れば社員も救われます。今後、中小企業のM&Aも増えるかもしれません。

そのためにも大切なのは日頃から「自社の魅力を磨き上げる」事です。苦境に立たされた時こそ、日頃の積み重ねが効果を発揮するのです。

 

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2020年10月 8日 (木)

コロナ禍のインターンシップ

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所長です。

先日、大学生のインターンシップを受け入れました。

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例年、大学の夏休みに合わせて2週間ごとの受け入れをしてきましたが、今年は新型コロナウィルスの影響によりすべて中止になりました。残念だけど仕方ないなぁ、と思っていた所にある大学から「会計業界に興味を持っている学生がいるので、短期でインターンシップの受け入れをお願い出来ないか」という打診を頂きました。

結果的に3日間という短期間でしたが、インターンシップの受け入れをさせて頂きました。例年、2週間で行っているものを3日間で行うため、若手社員を中心に知恵を絞り、奔走してくれました。

終わってみて、インターンシップの受け入れは学生側にも当然メリットがありますが、それ以上に会社側にもメリットがあると改めて思いました。会社と学生がお互いに刺激を与えあえる機会としてインターンシップは貴重な機会ではないでしょうか。

コロナ禍でもこのような機会に恵まれ、感謝ですね。

 

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2020年10月 7日 (水)

秋晴れソフトボール

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を
私たちは応援します。
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所長です。

先日、税理士会埼玉県連ソフトボール大会が開催されました。秋晴れの下、気持ちよく汗を流しました。

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とは言え、コロナ禍のため、握手やハイタッチは禁止、ベンチではマスク着用などのコロナ対策を取りながらの開催となりました。それでも青空の下で汗を流すのは気持ちの良いものです。

とは言え、体の衰えも実感します。「追いつける」と思って追った打球に追いつけない事が何回もありました。頭の中でのイメージ通りに体(特に足)が動いていないんですね。(子供の運動会でケガをするお父さんはこのパターンですね)

健康と親睦が目的の大会ですから、プレーの良し悪しは置いておいて、楽しくケガせずにプレー出来ればそれで良しとしましょう。でも運動不足は今後の課題ですね。

 

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2020年10月 6日 (火)

ほめるのをやめよう

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所長です。

岸見一郎氏著の「ほめるのをやめよう」。

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よく教育の現場では「ほめて伸ばす」という事が言われています。しかし、本当の所はどうなのでしょうか。

実は「ほめる」という行為は「上下関係」を作るのだそうです。ほめる側が上、ほめられる側が下です。このため、ほめて育てると「ほめられたい」という意識が強くなり、自立出来なくなるそうです。さらに「人に気付いてもらえない事」はやらないようになるそうです。

又、「ほめる」という行為は「出来ないと思っていた事が出来た」という意識から発動されており、相手に対する信頼の欠如でもあるそうです。このため、「自分には出来る」と思っている人に対してはマイナスの効果があるようです。

ではどうしたら良いのか。それは「感謝」。感謝は他者への貢献を讃える行為です。「他者に貢献出来ている」と感じられると幸福感につながります。

「ありがとう」が溢れている家庭や職場では幸福感が高そうに感じませんか?もしそう感じられるのでしたら、「ありがとう」を言われるのを待つのではなく、自ら「ありがとう」と言ってみましょう。

 

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2020年10月 5日 (月)

テラ・ルネッサンスへの寄附について

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この度、弊社では認定NPO法人テラ・ルネッサンス様へ毎月、月商の1%を寄附させて頂く取り組みを始めました。

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金額としては微々たるものですが、まずは継続して出来る事から実践していこう、と始めた次第です。

これまで創設者である鬼丸昌也氏の著書などを通して、テラ・ルネッサンス様の活動は知っており、弊社の理念と照らし合わせても是非応援させて頂きたいと思っておりました。しかし、「まだ私には応援させて頂く力はない」と勝手に思い込み、実際には何もしないまま時が過ぎていました。

そんな中、オンラインで鬼丸氏の講演を聴かせて頂く機会に恵まれ、そこで私が大いなる勘違いをしていた事に気付かされました。

講演の中で鬼丸氏は「いつかやる、という人はいつまでもやらない」と話されていました。はい、これ、私の事ですね。改めて「今、自分に出来る事」をやればいいのだ、というシンプルな事に気付かせて頂きました。これが今回のきっかけです。

今、紛争だけでなく、自然災害やコロナ禍で大変な思いをされている方が沢山います。それを見て、何かしたいけれども自分一人では何も支援出来ない、と諦めてしまう方も多いと思います。しかし、決して諦めることなく、今、自分に出来る事を一つ一つ積み重ねていきましょう。

 

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2020年10月 2日 (金)

どん底からの成り上がり

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埼玉中小企業家同友会と私立大学とのコラボ授業、2週目は翔栄興業の伊藤健氏、「どん底からの成り上がり」。(1週目はこちら

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伊藤氏は「人の3倍働く」事で事業を軌道に乗せ、経営者として成功したかに見えました。しかし、「必死の努力」の原動力はあくまで私利私欲でした。その結果、社員は定着せず、経営は安定しないままでした。

そんな中、中小企業家同友会に入会、経営を学ぶ事になります。そこで学んだ経営とは「人を生かす」事であり、それまでの私利私欲とは真逆のものでした。「お金」が成功のバロメーターだと思っていたのが、実は「心の豊かさ」が成功のバロメーターなのだと気付かされました。

働く時の「心の豊かさ」とは「人の指示命令に従って働く」事ではなく、「自ら考え、決断し、動く」事から得られます。経営者の仕事とはそういった場をつくる事なのです。

とかく急成長が注目を集めるきらいのある世の中、そこに集う人々の血の通った経営とは如何なるものか、少しでも学生に伝われば幸いですね。

 

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2020年10月 1日 (木)

サプライズパーティー

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所長です。

先日、経営の勉強仲間であるフロンティアジャパンさんの設立15周年のお祝いの席にお伺いしました。

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実はこの席、主役であるフロンティアジャパン社長には内緒で設営されました。社長の奥様とその社員の発案に、仲間たちが集まり、こっそり企画を進めていました。

そうとは知らない社長は仲間の一人から「ちょっと相談があるから、食事でも」と呼び出され、店に到着するとまさかのサプライズパーティー。極めつけに、九州にいるはずの師匠、バグジーの久保社長が店員に扮して現れました。あまりのサプライズに本人は状況をなかなか飲み込めていませんでした。

祝福された本人はもちろん感激していましたが、喜ばせようとしていた私たちも感激しました。お祝いの席だから当然楽しいのですが、それ以上に、その場に集まった一人一人が「見返りなしで、他者を喜ばせたい」という気持ちでいると、その場の空気はとても素敵なものになります。

会社経営には困難が伴い、売上や利益に心動かされ、肝心な「お役立ち」の気持ちを失ってしまいがちです。しかし、誰かの役に立てるからこそ、売上や利益がついてくるのです。楽しい場から改めてそう感じました。そして、共に学ぶ仲間がいる事の幸せも実感しました。

 

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