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2020年9月

2020年9月30日 (水)

ワークマンはなぜ2倍売れたのか

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を
私たちは応援します。
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所長です。

酒井大輔氏著の「ワークマンはなぜ2倍売れたのか」。

Workman2bai

「職人の店」としてのポジションが浸透していたワークマンが一転、老若男女が集まる店に生まれ変わりました。きっかけはスポーツウェアやアウトドアウェアを中心にした新店舗「ワークマンプラス」の出店でした。

ここでほとんどの人(私も含めて)が大きな勘違いを犯します。ワークマンとワークマンプラスは「別のお店」である、と。

実はワークマンとワークマンプラスは「看板と陳列」が違うだけだったのです。扱っている商品は全く同じ。スポーツウェアやアウトドアウェアを新しく取り扱ったのではなく、元々ワークマンで扱っていた商品のうち、スポーツシーンやアウトドアシーンで使える商品を前面に押し出した店舗づくりをしただけなのです。

しかし、それだけで結果は大きく変わりました。これは「持っている武器」が勝敗を決めるのではなく、「武器の使い方」が勝敗を決めるという事を証明していると言えます。つまり勝敗のカギを握るのは「武器を使う人」=「社員」です。ワークマンの快進撃を支えているのは「人」なのです。

 

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2020年9月29日 (火)

記念ピンバッチ

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を
私たちは応援します。
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所長です。

昨年のラグビーワールドカップ、日本代表の快進撃に感動された方も多かったでしょう。その感動を呼び起こさせるようなアイテムが限定品として発売されました。

記念ピンバッチ。代表メンバーの名前が入ったフレーム付きです。

Rwc202009a

15人制ラグビーではゼッケンは23番までしかありませんから、24番とは日本代表を応援した私たちファンです。現在、弊社オフィス入口に記念ボールと共に飾っております。

Rwc202009b

ラグビーでは日本はティア2という、下位チームの位置づけでした。今回、初のベスト8進出という大躍進を現実のものとしました。

これを毎日、目にする事で「どんなに苦しい時でも最後まで諦めずに、持てる力を出し切る」という日本代表の姿を思い出し、自分自身を奮い立たせたいと思います。

 

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2020年9月28日 (月)

どんな時代にもぶれない年輪経営

◆コロナ禍に負けない経営◆
コロナ禍で私たちを取り巻く経営環境は大きく変わりました。
この大激変の時代を前向きに歩み続ける中小企業を
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所長です。

先日、ブロックス様主催の「未来×幸せ経営フォーラム」に参加しました。全4回で開催される本イベントの第1回は「どんな時代にもぶれない年輪経営」。登壇者は伊那食品工業の塚越社長、ヤマオコーポレーションの鬼澤社長。二人のクロストークで伊那食品工業の経営について深掘りしました。

Blocks202009a

伊那食品工業は長野県伊那市にあるかんてん食品の製造販売会社。新型コロナウィルスの影響で減収してはいますが、その影響は最小限に食い止められています。

まず、内部留保の充実。毎年、しっかりと利益を出し、内部留保する事で一定期間、減収しても耐えられる企業体力をつけていました。

次に、商品や流通チャネルの多様化。ある特定の商品や取引先への依存度が高いとその商品や取引先にダメージがあると経営に大きな影響が生じます。効率性は低下してしまうものの、多様性を持たせる事でリスクを分散させる事が出来ます。

しかし、これらの取り組みは一朝一夕に出来るものではありません。社員一人一人の力が発揮されるからこそ、長期に渡って実現されるものです。つまり、伊那食品工業が最も注力しているのは社員がイキイキ働ける職場づくりです。一見、遠回りに見えて、最も堅実な経営なのだと思います。

 

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2020年9月25日 (金)

なぜ、それでも会社は変われないのか

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮を継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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所長です。

柴田昌治氏著の「なぜ、それでも会社は変われないのか」。

Soredemokaisha

戦後の復興からの経済発展の中で日本企業は大きく成長しますが、バブル崩壊後、その成長力を失い、海外企業の後塵を拝するようになりました。日本企業の成長期では今よりも環境変化の速度がゆっくりで、先行した他社の成功例を真似る事で大きな成果を挙げる事が出来ました。しかし、ITの進歩により環境変化の速度が劇的に速くなり、先行した他社の成功例は過去の遺物となり、それを真似た所で成果を挙げる事は出来なくなりました。

もはや「正解が書かれた教科書」はなく、手探りで一歩一歩進むしかありません。そのために必要なのは「何をやるか」ではなく「何のためにやるのか」という「目的」です。その「目的」に沿って当事者意識で「自ら考え、行動する」事が必要になります。そしてそれを組織として行動するにはメンバー同士の意見をぶつけ合う場が大切になります。

実践している企業では合宿形式で会議を行うケースが多くあります。短時間の会議では見えなかった答えが、寝食を共にしながら議論する事で見えてくるのです。一見、非効率に思えますが、時間を掛けるべき所にはしっかり時間を掛ける必要があります。時には混沌とする事もあるでしょう。大きな回り道をしているように思える事もあるでしょう。それでも勇気を持って歩を進めるしかないのです。

 

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2020年9月24日 (木)

未来への投資

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮を継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会と公立高校のコラボ授業について書きましたが、今回、私立大学とのコラボ授業もスタートしました。

今回の授業では週替わりで経営者が登壇し、自社の取り組みについて講話します。その講話の中から学生が「生きた経営」を学びます。教科書からは学べない、貴重な授業になるでしょう。

Doyu202009b

トップバッターは山本工機社長の山本成年氏、「未来への投資」。

製造業を営む山本氏は当初、従業員を手駒の一つとしか見ていませんでした。しかし、人手不足を解消する一環で取り組んだ外国人研修生の受け入れで転機が訪れます。技術を祖国に持ち帰ろうとモチベーションの高い研修生と接し、社内の意識が変わりました。人は意識が変われば見える景色が全く変わります。今では見違える程明るい職場になりました。

コロナ禍のため、今回の授業はすべてオンライン。学生たちの反応を生で感じられないのは残念ですが、経営者の実体験をもとに様々な事を感じてもらいたいと思います。

 

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2020年9月23日 (水)

オンラインで広がる選択肢

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮を継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
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所長です。

先日、税理士会川越支部の特別研修会を開催しました。今回のテーマは「オンライン研修」について。税理士会のオンライン形式の研修ツールについて説明させて頂きました。

税理士会では以前よりオンライン形式での研修ツールが存在していましたが、会場形式が主流のためコンテンツは正直、豊富ではありませんでした。しかし、コロナ禍では会場形式の研修会は開催できず、オンライン形式への振替で対応する事になりました。

Kz202009a

とはいえ、今まであまり利用されてこなかったオンライン形式の研修をいきなり利用させようとしても、そう簡単に利用できるものではありません。そこで今回の研修会です。オンライン形式を会場形式で研修する、というのもナンセンスな話かもしれませんが。もちろんソーシャルディスタンスを取りながら、会場キャパシティの半分以下の人数での開催です。

オンライン形式の研修が当たり前になれば、今まで時間的制約や地理的制約があって受講できなかった研修を自分の自由な時間と場所で受講できるようになります。会場形式でも普通に開催できるようになったら、会場への参加、オンライン参加を選択して受講できるようになるとさらに良いですね。

 

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2020年9月18日 (金)

最大たらんより最良たれ

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮を継続します。
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所長です。

先日、埼玉中小企業家同友会、西部地区会9月例会に出席しました。

今回の報告はライフサポート社長、小山郁也氏「最大たらんより最良たれ」。

Doyu202009pr

会社の良し悪しはどのような基準で判断されるでしょうか?社員や顧客を騙さず、大切にする会社を良い会社だと誰しもが思う事かもしれませんが、この基準は外見からはなかなか判断するのが難しくなります。そこでついつい「売上」や「社員数」といった「規模」で計ってしまう事が多くなります。この基準は客観的なので誰が見ても同じように計る事が出来るからです。

しかし、「規模の大小」と「社員や顧客を大切にする」事に相関関係はありません。むしろ目先の利益に目が眩むと、社員や顧客をないがしろにしてしまいがちです。

もちろん売上や利益は大切です。しかし、それよりも大切にしなければならないものがあります。経営の質を高める事、これは経営理念の実践に他なりません。社員や顧客の幸福の結果として利益がついてきます。追い求める順番を間違えてしまうと本当に大切なものは手に入らなくなってしまいます。

コロナ禍の今だからこそ、「何を追い求めているのか」を見つめ直す必要があるのではないでしょうか。

 

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2020年9月17日 (木)

軽井沢千住博美術館

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所長です。

先日、軽井沢千住博美術館を初めて訪れました。

Senju202009a

この美術館は日本画家の千住博氏本人がプロデュースする美術館であり、作品と建物の調和が意識されています。そのため、普通の美術館とはかなり違いがあります。

まず軽井沢の自然を感じられる造りになっており、館内に複数あるガラス張りの中庭には樹木が生い茂り、自然光が入ってきます。絵画を観る美術館では普通、自然光は入ってこないですよね。

そして自然の緩斜面をそのまま利用しているので、館内の床はスロープ状態で立体感があります。普通の美術館の床は平面ですよね。自然光が入り、立体感がある、そして作品との調和が取れている、つまり、美術館そのものが一つのアートになっているのです。

もちろん作品一つ一つのエネルギーも素晴らしいですが、美術館そのものが一体感のあるアートを構築している素晴らしい美術館でした。軽井沢に行かれた際、お立ち寄りになられてはいかがでしょうか。

 

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2020年9月16日 (水)

カスタマーサクセスとは何か

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弘子ラザヴィ氏著の「カスタマーサクセスとは何か」。

Customersuccess

「カスタマーサクセス」、国内においてはまだ馴染みのない単語ですが、アメリカでは既に注目されています。著者の言葉を借りれば、「サザエさんの三河屋さんの現代版」との事ですが、「顧客一人一人に目を配り、気を配り、その人に合った商品やサービスを提案する」というビジネススタイルは日本人にとって得意分野のハズです。

しかし、「現代版」となった時に実は日本企業は海外に比べて遅れを取っています。それは「IT」です。コロナ禍において行政のIT化の遅れが目立ちましたが、行政だけでなく企業でも同様に遅れていました。これは対面式ビジネススタイル、つまり「アナログでの成功体験」が邪魔をしていたのではないでしょうか。

これからはデジタルとアナログを融合させたビジネススタイルが主流になってきます。その結果、顧客から求められるのは「物質としての商品」ではなく「成功に結び付く価値」になります。「何を売るのか」から「どんな価値を売るのか」、これからの企業はそこを真剣に考えていかなければ生き残っていけないのではないでしょうか。

 

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2020年9月15日 (火)

コロナ禍でも探求を

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所長です。

今年も埼玉中小企業家同友会と県内公立高校のコラボ企画、探求の授業がスタートしました。去年に引き続き2回目の開催となります。(去年の様子はこちら:初回途中経過最終プレゼン

今年は去年の反省点を踏まえて、と思った所で新型コロナウィルス。開催そのものが危ぶまれる中、当初の想定から大きな変更を余儀なくされました。初回のみ教室で登壇させて頂き、2回目以降はオンライン参加となりますが、コロナ禍でも探求する事を選択された先生方の熱意を感じました。

Doyu202009a

この企画は去年、文部科学省の方針変更に端を発しております。今、世の中では前例のない事で溢れています。今回の新型コロナウィルスも然り。このような状況下では「過去に誰かが見つけた正解」を頼りに行動出来ず、自ら試行錯誤しながら手探りで進むしかありません。

つまり、思考力や行動力、調整力など総合的な人間力を育む事が大切であり、学校教育においてもその側面を取り入れようとしています。しかし、長らく暗記型の学習を進めてきた教育現場ではそのようなノウハウがありません。そこで企業とのコラボ企画となったのです。仕事の現場では日々、正解のない課題と向き合っており、過去の成功体験にしばられず、常に新しい答えが求められます。

今年もこのような企画に関わる機会を頂き、感謝です。生徒たちの成長を見守りながら、こちらも負けずに成長していきたいと思います。

 

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2020年9月14日 (月)

レジリエンス

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所長です。

日本時間で昨日、決勝戦が行われたテニスの全米オープン女子。大阪なおみ選手が2年振り2度目の優勝を飾りました。生中継をご覧になっていた方も多いのではないでしょうか。

Usopen202009a

立ち上がりの第1セットを一方的な展開で落とし、多くの方が敗戦を覚悟したかもしれません。しかし第2セットから逆転勝利で見事な優勝を飾りました。このような勝ち方をすると「メンタル面の成長」が注目されます。以前の大阪選手なら第1セットの内容から集中力を失い、ストレート負けを喫していたかもしれません。

ここで言う「メンタル面の成長」とは一体何でしょう?よく「メンタルの強化」と言う方がいますが、ただ「強く」しただけではその強さを超えるプレッシャーに直面した時、そのプレッシャーに負けてしまい、キリがありません。そこで大切になるのが「レジリエンス(回復力)」。心が折れそうになった時でもそこから立ち直る力です。

今回の試合でも第2セット以降、終始大阪選手が優勢だったかと言うとそんな事はありませんし、メンタルの波も感じられました。しかし、メンタルが崩れそうになってもそこから立ち直る力を大阪選手は身につけていた、それが今回の「メンタル面の成長」なのだと思います。

これはスポーツに限った事ではありません。勉強でも仕事でも、私たちの日常生活の中にも応用できるものです。私たちは人間である以上、感情があります。感情が揺れ動くのは生きている証拠です。しかし、感情に引きずられると適切な判断を下す事が出来なくなります。この事を頭の片隅に置いておくだけで少しは違うかもしれませんね。

 

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2020年9月11日 (金)

つぶれない会社のリアルな経営経理戦略

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所長です。

前田康二郎氏著の「つぶれない会社のリアルな経営経理戦略」。

Tsuburenaikaisha

会社経営には景気の波がつきもの。追い風の時もあれば、厳しい逆風の時もあります。今、まさに新型コロナウィルスという強烈な逆風が吹き荒れています。

では逆風の時にはすべての会社が潰れてしまうのか、というとそんな事はなく、しっかり生き残る会社もあります。では逆風の中でも潰れない会社と潰れてしまう会社の違いは何なのでしょうか。

もちろん様々な要因があると思います。しかし、共通して言えるのは「計数感覚があるかどうか」です。経営者ないしは経営者に近い立場の方に計数感覚がある場合は会社は潰れにくい傾向にありますし、逆に計数感覚に乏しいと潰れやすい傾向にあります。

中小企業では優秀な経理担当者を採用する事が難しく、どうしても計数感覚に乏しくなりがちです。そんな時こそ会計事務所の出番です。会計事務所を上手に使う事で、社内の計数感覚の乏しさをカバーする事が出来ます。経営者と経理担当者、会計事務所が協力し合う事で先行不透明な時代に対応した経営を実現する事が出来るのです。つまり、経理とは年に一回、決算書を作成すれば良い存在なのではなく、日々の経営に活かしてこそ意味のあるものになるのです。

 

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2020年9月10日 (木)

重陽の節句

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昨日は「重陽の節句」でしたね。

現代ではあまり馴染みのない日になりましたが、元々は邪気を払い、不老長寿を願う日で、菊酒を嗜む日です。そのため、「重陽の節句」と言えば「菊」なのですが、我が家では菊ではなくサボテンが満開。

Saboten202009a 

今まで一輪ずつ咲いた事はありましたが、一度に5輪まとめて(写真では一輪隠れてます)咲いたのは初めて。とても見応えがあります。

でも、

Saboten202009b

お昼前にはご覧の通り。花を楽しめるのは咲いたその日の朝だけ、ほんの僅かな時間です。その貴重な時間に立ち会えた事に幸せを感じますね。

 

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2020年9月 9日 (水)

ONE TEAMの軌跡

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所長です。

藤井雄一郎氏、薮木宏之氏著の「ラグビー日本代表、ONE TEAMの軌跡」。

Oneteam_kiseki

同時期に発刊された藤井雄一郎氏著の「ONE TEAMはなぜ生まれたのか」はラグビー日本代表のチームづくりに重点を置いているのに対し、本書はラグビー日本代表がいかにワールドカップを戦い抜いたのか、その軌跡に重点を置いており、2冊とも読んでおきたい内容ですね。

昨年のワールドカップ、私は2試合観戦する事が出来ました。1試合は熊谷ラグビー場で開催されたジョージアーウルグアイ戦。生まれて初めてのワールドカップ観戦であり、地元での開催という事でとても興奮したのを覚えています。そしてもう1試合が横浜で開催された日本ースコットランド戦でした。日本が初めてベスト8進出を決めたこの試合、おそらく生涯忘れる事はないでしょう。

しかし、ラグビー日本代表の躍進はワールドカップ開催期間中の約1ヶ月で行われたものではありません。ジェイミー体制になってからの3年間で積み上げられたものですし、もっと言えばワールドカップ自国開催が決定してからの10年間の積み重ねでもあります。10年間の下積み生活を耐え忍び、花を咲かせた、という言い方も出来るでしょう。

現在、新型コロナウィルスの影響により一部の国を除き、世界中のラグビーがストップしていますが、3年後のフランス大会へ向けて、きっとまた素晴らしいプレーを見せてくれる事でしょう。

 

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2020年9月 8日 (火)

衛生強化策から見る東西パークの違い

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先日、オンラインセミナー「気になる衛生強化策から見る東西パークの違い~ニューノーマル時代の安全・安心を考える」に出席しました。今回の企画はいつもお世話になっている元ディズニーキャストの加賀屋克美さんと元USJクルーの杉崎聡紀さんのコラボでした。

Kagaya202009a

よく東西を代表するテーマパークとして取り上げられるディズニーランドとUSJ。実は似ているようで異なる点もあり、この両社の比較は興味深いものがあります。今回は両社のコロナ対応の違いから、これからの経営に求められるものについて学びました。

ソーシャルディスタンスの取り方や消毒の仕方など、随所に両社の違いが見られましたが、お互い共通なのは「消毒」と「密にならない」という点です。これによりキャスト側のオペレーションの増加、来園者数の減少が発生し、経費の増加、売上の減少につながります。このままでは経営に大きな打撃を与えます。このため、固定費の削減、売上単価の増加を図る必要があります。固定費の削減とはデジタル技術の活用であり、売上単価の増加とはチケットや食事の値上げです。

今までであれば値上げはマイナスイメージがあり、顧客離れにつながりかねない取り組みですが、コロナ禍においては「安心、安全、快適」をお金で買う事への抵抗感が低くなると考えられます。もっと言えば、「安くても不衛生」な所には人は集まらず、「高くても快適」な所に人が集まる、という事です。実際に一般のホテルでも高額な部屋から予約が埋まる現象が起きています。

しかし「安心、安全、快適」はそう簡単には実現出来ません。そのためには「言葉の定義を明確にする」「個人差なく必ず実行する」「日々改善を重ねる」という企業努力を積み重ねる必要があるのです。両社は休園中、休まずにその企業努力を積み重ねていた、という事なのです。

 

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2020年9月 7日 (月)

見残しの塔

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職員の今井です。

コロナ禍で、外出をしない期間が多かったお陰で、今年の夏は読書時間が増えました。中でも一番印象深かった本を紹介します。

久木綾子著「見残しの塔‐周防国五重塔縁起」です。室町時代に建立された山口市の国宝、瑠璃光寺五重塔(るりこうじごじゅうのとう)の建築に携わった宮大工と新田義貞末裔の姫君を軸に、それぞれの人生と旅路、その周りに生きた人々を描いた物語です。

Imai202009a

五重塔の建立に意欲を燃やしながら技と心を成熟させていく宮大工と、その塔の下で宿命を全うする人々が、綿密な時代考証と美しい自然描写の中で瑞々しくよみがえり、とても読み応えのある素晴らしい作品でした。当時の人々の真面目で一途な生き様と、現在の五重塔が重なり合い、感慨深く思いました。

私が一番驚いたのは、著者の久木綾子氏についてです。なんと夫の死後70歳からこの作品に取り組み、取材に14年、執筆に4年を費やし、89歳で作家デビューしたというのですから凄い事だと思います。

何事もやろうと決心して行動すれば、必ず道は開けるのだと思いました。私も、自分の年齢とか時間とか技量などに限界を作らず、「これ!」と決めたことに挑戦し続けようと思いました。

 

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2020年9月 4日 (金)

存在価値が寿命を伸ばす

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所長です。

先日、高知県経営品質協議会のキックオフシンポジウムに出席しました。と言ってもオンラインですが。

今回は中部大学の武田邦彦教授の講演、武田教授とネッツトヨタ南国の横田氏、大原氏のパネルディスカッションがあり、どちらも興味深く拝聴しました。

Kouchi202008a

武田教授の話によれば、「出産が出来なくなっても生きているのは人間くらい」なのだそうです。普通の動物は子孫を残すという役割を終えるとその生涯を閉じます。昆虫の世界では交尾の後に雌に雄が食べられたり、孵化した子供たちに自分の体を食べさせたりするものまでいます。

そのため、動物としての寿命は50年なのだそうです。しかし、今や日本人の寿命は80歳をゆうに超えています。これは「出産以外でも人の役に立つ事が出来るから」なのだそうです。つまり「存在価値がある」という事です。自分はこの社会で存在価値がある、と感じられると人生が豊かに感じるのではないでしょうか。それが寿命まで伸ばしてしまうのです。

しかし、50年を過ぎた後の月日を単なるオマケだと思うとちょっと寂しい気がします。寿命はあくまで50年であり、その50年を過ぎたらまた新しい50年がスタートする、と考えた方が張りがあるかもしれません。サミュエル・ウルマンは「青春」の中で「青春とは人生のある時期ではなく、心の持ち方を言う」と書いています。70歳の方が「老人」と思うか「20歳の青年」と思うか、それだけで見えて来る世界が大きく変わる気がします。

それにしても、高知で行われている行事に埼玉にいながらにして参加出来るとはいい時代になったものです。しかもその後、また別の場所で開催されていた行事にオンライン参加しました。去年まででしたら絶対に不可能な事でした。

 

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2020年9月 3日 (木)

深まるストーリー

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所長です。

先日、TDSに行った際、購入したグッズがこちら。ミニチュアフィギアコレクション!

Tds202008i

このシリーズにも色々ありますが、今回購入したのはポップコーンフィギアです。これはパーク内のポップコーンワゴンに設置されている物のミニチュアになります。

パーク内のポップコーンワゴンはそのエリアにちなんだ物になっています。ポップコーンを買う時に気付かれたでしょうか?マニアの方ならこのフィギアを見て、どのエリアにあるワゴンで、どの味のポップコーンかも分かるでしょう。

しかし、ほとんどの方はポップコーンそのものにしか興味がなく、そのワゴンがどんなワゴンだったか覚えていないかもしれません。そもそもワゴンの形で売上が変わらない(どうしてもプーさんのワゴンがいい、ピエロのワゴンがいい、という事はない)でしょう。もしそうであればワゴンを全て同じ物にした方が効率的です。

ところがディズニーではアトラクションだけでなく、レストランやショップの一つ一つにストーリーを作っています。そこに込められたストーリーが違うのですから、物も違うのが当然です。非効率的かもしれませんが、ゲストを幸せな気持ちにしてくれるのはどちらでしょうか。

もしかしたら1万人に1人しか気付かないかもしれない所にまで心を込める。それがディズニーの圧倒的なブランディングを支えているのだと思います。

 

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2020年9月 2日 (水)

ソアリン・ファンタスティック・フライト

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所長です。

先日訪れたTDS、一番の目的は昨年7月にオープンしたアトラクション「ソアリン・ファンタスティック・フライト」。平時では待ち時間5時間にもなる人気アトラクションです。

Tds202008h

コロナ禍における入場制限により平時よりも短い待ち時間で楽しむ事が出来ます。と言っても最長120分の待ち時間。私が並んだ時は75分でした。平時なら何でもない行列ですが、ソーシャルディスタンスによる75分の行列とは一体どんなものなのでしょうか。

まず列の最後尾はミステリアス・アイランドからマーメイドラグーンへ抜けるトンネルでした。事情を知らない方には一体何の行列なのか理解出来ない場所ですね。

Tds202008c

そこからマーメイドラグーンへ入り、アラビアンコーストの手前で折り返し、再びミステリアス・アイランドへ向かいます。列は止まっている時間はあまりなく、ゆっくりと進みます。

Tds202008d

ミステリアス・アイランドに入ると運休中の「海底2万マイル」の中へ。屋内ではエアコンが効いているので炎天下に並んでいる体には有り難いです。

Tds202008e

ミステリアス・アイランドを抜けてメディテレニアンハーバーに出てくれば、もう一息です。炎天下ではくれぐれも熱中症に気を付けましょう。

Tds202008f

いよいよ到着!さあ、大空の旅を楽しみましょう!

Tds202008g

このアトラクションでは大空を飛びながら世界の絶景を楽しむ事が出来ます。私は4年前にカリフォルニアで乗っていたので4年振りのフライトとなりましたが、とても楽しませて頂きました。機会があれば是非体験して頂きたいアトラクションですね。

 

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2020年9月 1日 (火)

ディズニーランドの保安検査が厳重化

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先日、東京ディズニーシー(以下、「TDS」)へ行きました。新型コロナウィルスの影響による休園からの営業再開後、初のTDSです。(東京ディズニーランドについてはこちら

現在、入場制限を掛けながらの営業のため、園内は以前よりも空いています。

Tds202008b

新型コロナウィルス対策としてソーシャルディスタンスを保つため、行列は長くなりますがそれほど待たない、との事でしたが、しかし、今回は入園時の列はなかなか進みませんでした。

何故かと言うと「金属探知機を使用しての保安検査」が実施されているからです。まるで空港です。

Tds202008a

ポケットも空にして金属探知ゲートをくぐり、荷物はX線探知機を通されます。今までは荷物の中身を軽く目視するだけだった保安検査が厳重になったため、入園時に時間が掛かるようになりました。

これは新型コロナウィルス対策ではなく、オリンピック開催に合わせた措置のようです。元々アメリカのディズニーランドでは厳重な保安検査を実施しており、銃やナイフ、麻薬の取り締まりが日常的に行われていました。結果的には1年延期されてしまいましたがオリンピック開催に合わせて日本でも保安検査の厳重化を決めていたようです。(公式サイトはこちら)これから行かれる方はご注意下さい。

 

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