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2020年7月

2020年7月31日 (金)

自宅でランニング

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
現在、営業時間や訪問活動を通常に戻しておりますが、
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮は継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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職員の山川です。

学生の頃はスポーツに明け暮れていましたが、社会人になってからは体を動かす機会がめっきり減ってしまいました。そんな中、運動不足を少しでも解消しようと、前々から欲しいと思っていたルームランナーを購入しました。

Yamakawa202007a_20200730185401

これで出不精な私でも、コロナや梅雨を気にせずに自宅で気軽にランニングをすることが可能となりました。しかし、いざ使用してみると、30分走っただけで汗が滝のように流れ、同時に体が悲鳴を上げ、改めて運動不足を痛感しました。

是非とも皆様も、こんな時代だからこそ、無理のない範囲でコロナに負けない体づくりをしてみてはいかがでしょうか。私としましては、運動不足を解消することよりも、三日坊主とならないことを第一の目標としたいです。

 

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2020年7月30日 (木)

ベビーリーフ

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所長です。

長引く梅雨で野菜の価格も高騰しています。日照不足で野菜の生育が悪いようですね。

我が家では折角のステイホーム、ということで自宅の庭で妻がベビーリーフを育て始めました。

Babyreaf202007a

お陰で毎日美味しいサラダを食べることが出来ますが、面白いのは食べ頃になると虫が葉を食べに来ること。果物もそうですが、野生の動物たちは食べ頃が分かるんですね。

葉に虫が付いていたり、かじられた跡があるのを嫌がる方もいるようですが、虫が食べるのは安全で美味しい証拠です。極端な言い方をすれば「虫が付いたままの葉」と「農薬できれいな葉」のどちらが安全で、どちらが危険でしょうか。

さて、そろそろ梅雨明けして欲しいですよね。

 

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2020年7月29日 (水)

迷ったら茨の道を行け

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所長です。

佐田展隆氏著の「迷ったら茨の道を行け」。

Sada

日本では戦後復興と共に成長し、バブル崩壊後苦しい経営を続けている中小企業が多くあると思います。著者の会社も同様であり、企業再生も受け、一度は経営権を手放しました。しかし、リーマンショックや東日本大震災を経て再び著者の元に経営権が戻ってきました。

同じ会社であっても経営者が変わると全く別の会社に生まれ変わる事があります。「世の中に悪い会社はない、悪い経営者がいるだけ」とも言われます。著者の会社も経営者の交代により、まさに生まれ変わりました。

この事は何を物語っているのでしょうか。もちろん、利益を生み、キャッシュフローを回すビジネスモデルを構築することも大切です。しかし、それ以上に経営者の情熱や想いが大切です。それは単に「儲けたい」「金持ちになりたい」といった「欲」ではなく、「社員を幸福にしたい」「お客様に価値を届けたい」といった「利他の想い」です。また決して「楽な道」ではなく、どちらかと言うと「茨の道」なのですが、それを乗り越える事で辿り着ける境地なのです。

 

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2020年7月28日 (火)

千年を超える歴史

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昨日も書いた広島旅行ですが、今回は厳島で宿泊する事にしました。その目的の一つが「ライトアップされた厳島神社を観る」だったのですが、残念な事に厳島神社は大規模修繕の最中で大鳥居はすっかり足場に囲まれてしまいました。そのためライトアップされた姿のこの通り。

Hiroshima202007d

厳島宿泊のもう一つの目的が「弥山登山」だったのですが、当日は大雨警報が発令される程の悪天候。登頂しても「瀬戸内海の絶景」を見る事が出来ないため、予定変更。弥山のふもとにある、空海ゆかりの大聖院を訪れました。

Hiroshima202007e

正直、時間潰しの一環で訪れたのですが、予想以上に有意義な時間となりました。空海修行中より灯され続けている火は平和記念公園のともしびのもと火にもなっています。厳島というと厳島神社のイメージが強すぎますが、この大聖院もぜひ訪れたい場所ですね。

Hiroshima202007f

厳島神社は推古天皇の時代に創建。弥山も空海が開山。日本には千年を超える歴史を有する史跡が沢山残っています。これも教科書から知識を得る事は出来ますが、現地に来なければ体感する事は出来ません。

弥山登山はまた次回の宿題となりました。

 

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2020年7月27日 (月)

平和を体感する

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所長です。

連休を利用して以前から予定していた家族旅行で広島へ行っておりました。新型コロナウィルスの感染拡大の最中でしたのでギリギリまで迷いましたが、注意をしながらの旅を決行しました。

最初の目的地は広島平和記念公園。資料館もリニューアルしており、ぜひ子供たちに体感して欲しい場所です。教科書で広島と長崎に原爆が落ちた事は知っていても、知識と体感は別物ですからね。

Hiroshima202007a

旅行中、マスク着用とこまめなアルコール消毒を心掛けていましたが、行き先では必ずアルコール消毒や混雑防止が図られていて安心して過ごす事ができました。

Hiroshima202007b

宿泊したホテルには「はだしのゲン」が全巻置いてありました。滞在中、子供たちが夢中で読んでいました。

Hiroshima202007c

現在、日本は戦争とは縁遠い国になりました。しかし大東亜戦争は数十年前の事であり、風化されてしまうような大昔の話ではありません。過去我が国に何が起きたのか、当時の日本人は何のために戦ったのか、平和とは何か、大切な事は子供たちにしっかり伝えていかなければならないと思います。

 

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2020年7月22日 (水)

税理士はこれからどう生きるか

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所長です。

freee株式会社著の「会計士・税理士はこれからどう生きるか」。

Freee

世間では「AIによって消える業種」として高くランクされている会計士や税理士。決算書や申告書といった専門知識を必要とする書類作成はAIが導入された会計ソフトの出現でもはや誰でも出来る仕事になりました。これにより専門知識で成り立っていたビジネスモデルは崩壊します。

さらに行政や金融機関側も手続のデジタル化が進み、アナログでしか仕事が出来ない会計士や税理士にとって厳しい経営環境に追い打ちを掛けています。

このようなご時世の中、会計士や税理士にはAIと共存する道しか残されていません。ではAIと共存する道とはどのような道なのか。

これはどの業種にも言える事です。AIが得意な作業はAIに任せ、AIが不得意な仕事を人間が行うのです。そのためには仕事と作業の仕分けをしなければなりません。そして人間が行う仕事にいかに付加価値を上乗せできるのか、そこがビジネスモデルとして肝になるでしょう。

 

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2020年7月21日 (火)

ガジュマル

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先日、観葉植物のガジュマルの枝ぶりが悪くなってきた所、ネットで剪定方法を調べていたら「思い切って坊主にするのもアリ」との記事を見つけました。

そこで思い切って、本当に坊主にしてみました。

Gajumal202007a

すると2週間も経つとご覧の通り、沢山の新芽が出てきました。

Gajumal202007b

もう少ししたらまた立派なガジュマルの姿になりそうです。植物の生命力にビックリです。

植物は言葉を発しませんが、時として大きな示唆を与えてくれますよね。

 

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2020年7月20日 (月)

ティール時代の子育ての秘密

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天外伺朗氏著の「ティール時代の子育ての秘密」。

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どこの家庭でも子育ては悩みの種なのではないでしょうか。子供を授かった時には「五体満足で生まれてきてくれれば、それだけでいい」と言いながら、子供が成長するにつれて、「学校の成績が悪い」「親の言う事をきかない」と不満が募ります。

著者は「子育ての最大のコツは何か?」と聞かれるとこう答えます。「親が成長すること」と。

大量生産時代では自分に与えられた役割をこなせる人が重宝されました。そのため、「親の言う事」をそのまま聞くことの出来る子供を育てれば良かったのです。しかし、時代は変わり、これからティール時代へ突入します。今回の新型コロナウィルスの影響でその傾向は加速するでしょう。

ティール時代では多様性を受け入れ、自ら創造する力が求められます。そこには攻略本も公式も存在しません。創造力豊かな子を育てるためには親が成長しなければなりません。これからの育児とは「子供を育てる」のではなく、「子供と共に育つ」事を指すのだと思います。

そしてこれは子育てだけの話ではなく、会社経営に置き換えれば社員教育にも同じ事が言えます。社員が成長しないのは経営者が成長しないから、そう肝に銘じなければならないでしょう。

 

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2020年7月17日 (金)

真の働き方改革

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所長です。

先日、ビスタワークス研究所主催の人財課題解決セミナー「真の働き方改革」に出席しました。

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今回のテーマは「若手社員の育成」。現在、企業にとって大きな悩みの一つであるこのテーマ。折角採用できたものの、定着せずに退職してしまった、という事例が巷では後を絶ちません。こういった状況を見て大半の方は「今の若い社員は」と、批判めいたことを言われます。

以前なら当たり前であった「丁稚奉公」が通用しない時代、たしかに若手社員のひ弱さを嘆く気持ちは分かります。しかし、コロナ禍でテレワークやオンライン会議が普及したように、時代の変化に対応することは重要なことです。であるならば、今の若手社員に対応することも時代の変化に対応することと同じことです。対応できない方がマズイ、ということです。

そこで今回、ネッツトヨタ南国における若手社員との関わり方の事例をふんだんに紹介して頂きました。どれも単発なら自社でも取り入れられそうな事例ですが、それをやり続けることの難しさ。若手社員に向き合う教育担当者の熱意なくして実践は出来ません。

ということは結局、「何をやるか」ではなく「どれだけ熱意を持って関わるか」ということ。悪いのは相手ではなく、自分自身の弱さだったのです。

 

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2020年7月16日 (木)

人を動かせる人は相手の気持ちになれる人

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先日、バグジーの久保華図八氏から学ぶ敬愛塾に参加しました。バグジーは北九州で屈指の人気を誇る美容室ですが、新型コロナウィルスの影響はすさまじく、経営に大きなダメージを受けましたが、それでも社員一丸となり、さらに良い会社になるためのきっかけにされています。

このように新型コロナウィルスの影響をただ耐え忍ぶだけの会社と変革の機会にする会社があります。これはやはりリーダーの違いによるものであり、このような危機の時にこそリーダーの在り方の差が如実に現れるのです。

それではリーダーに必要なものとは一体何なのでしょうか?今回は本田宗一郎氏をモデルに学びを深めました。

本田宗一郎氏は言うまでもなくホンダの創業者ですが、浜松の町工場から20年で世界的自動車メーカーへと躍進させました。その秘訣は緻密なビジネスモデルでもなく、豊富な資金力でもありませんでした。本田宗一郎氏の人間力こそがホンダの成長の秘訣でした。そして本田宗一郎氏の人間力によって育てられた社員がいるからこそ、本田宗一郎氏亡き後もホンダは成長し続けるのです。

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学んだ後は振り返りの懇親会。新型コロナウィルスの影響で以前のような懇親会はなかなか出来ませんが、気を付けながらでも、共に学ぶ同志と語り合う時間は大切なひと時です。

 

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2020年7月15日 (水)

無意識がわかれば人生が変わる

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前野隆司氏、由佐美加子氏共著の「無意識がわかれば人生が変わる」。

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「頑張っているのになかなか認めてもらえない」と感じている方は少なくないでしょう。しかも「他の人は大して自分と変わらないように思えるのに認めてもらっている」という感覚も同時に合わせ持っているかもしれません。

よく「隣の芝は青く見える」ということも言われていますし、「他人の振り見て我が振り直せ」ということも言われています。これには「自分のことは思ったよりも分かっていない」という現実があります。

ということは自分を理解することが幸福な人生へと導くヒントになるのかもしれません。自分のことを今より少しでも理解できるともしかしたら他人に対する許容もその分だけ増えるかもしれません。自分と他人を許すことが出来ればつまらないことで気を病むこともなくなります。

ではどうしたら自分のことを理解できるようになるのでしょうか。心理学において、人は皆それぞれのトラウマを抱えて生きている、と理解されています。そのトラウマに素直に生きるのか、逆行して生きるのか、それによって生き易くなったり、生きにくくなったりするようです。そのため、自分自身が抱えているトラウマを知ることが必要なのかもしれません。本書ではそのチェックも出来る内容になっています。

 

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2020年7月14日 (火)

成功は約束されていないが成長は約束されている

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所長です。

先日、オンラインで行われたホワイト企業フェローミーティング。僭越ながらフェローの一人として私も参加させて頂きました。

今回は第3回ホワイト企業大賞、人間力経営賞を受賞されたアップライジングさんのコロナ禍における取り組みを報告して頂きました。

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アップライジングさんでは海外への輸出も行っており、コロナ禍ではその輸出の目途が立っておりません。それはすなわち輸出売上0を意味します。又、海外からの研修生も受け入れていますが、コロナ禍では帰国の目途が立ちません。

この状況下、普通の企業ならまさに「経営の危機」です。しかしアップライジングさんでは右往左往するどころか、かえって「社員が一致団結した」というチャンスに転換しています。

「ピンチはチャンス」とはよく言われる事ですが、本当にピンチをチャンスにするためには日頃から組織が成長していなくてはなりません。成長している組織には「ピンチはチャンス」になりますが、成長していない組織にとっては「ピンチはピンチ」のままであり、重要な局面では普段からの姿勢がそのまま反映されるのです。

こう言うと組織が成長していないのを社員の責任にする経営者がいますが、それは社員の責任ではなく経営者自身の責任です。企業という組織は社員の器以上に大きくならないし、社員は経営者の器以上に大きくなりません。経営者自身に成長意欲があるのか、ないのか、そこが一番大切なのではないでしょうか。

 

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2020年7月13日 (月)

美酒復権

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一志治夫氏著の「美酒復権」。

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衰退していた秋田の日本酒づくり。ビールやワインに比べ、日本酒そのものの消費は減少する一方でした。若者の人気も低く、日本酒を好む年代は高齢化していき、需要は年々減少の一途を辿っていました。

そこに酒蔵の後継者として5人の若者が日本酒づくりに新風を吹き込みます。「ゆきの美人」、「山本」、「一白水成」、「新政」、「春霞」の5蔵は試行錯誤を繰り返しながら、お互いに切磋琢磨し、それぞれの酒づくりのレベルを高め合います。今では「新政」の「No.6」に代表されるように人気を博し、売上もV字回復。まさに「美酒復権」を果たしました。

やはり人はお互いに刺激し合える仲間がいる事で成長が促進されます。もしも、美酒復権を果たした5人が自分一人での挑戦であったら、同じような結果になったでしょうか?自分だけでなく、4人の仲間がいる事でお互いを高め合う事が出来たのではないでしょうか?

よく「経営者は孤独」と言われますが、私は「経営者は孤独になってはいけない」と思います。同類憐み合う仲間ではなく、切磋琢磨する仲間を持つべきです。本気で求めれば必ずそんな出会いがあるはずです。

 

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2020年7月10日 (金)

人が輝く組織づくり

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先日、長野県上田市で開催された「人が輝く組織づくり実践セミナー」にオンライン参加しました。今回の登壇者は石坂典子氏、高野登氏、大久保寛司氏と人気講師3人の揃い踏みで注目度の高いセミナーでした。

Ishizaka202007a

石坂典子氏の経営する石坂産業さんは所沢ダイオキシン問題による苦境から単に業績をV字回復させただけでなく、地域から愛される会社へと生まれ変わらせた経営手法が有名です。

今までも講演を何度となく聴かせて頂いたり、交流させて頂いたりする中で既に知り得ている内容もありますが、高野氏、大久保氏とのセッションにより新たな切り口が垣間見え、とても有意義なセミナーでした。

それにしても、

長野県で行われているセミナーを埼玉にいながら受講できる、ということ。新型コロナウィルスの影響によりこの数ヶ月であっという間にオンライン会議やオンラインセミナーが普及しました。この点に関しては「素晴らしい時代になった」と思います。そうでなければ今回のセミナーを受講することは出来ませんでした。

もちろん、会場に足を運び、講師や他の参加者と交流できる方が良いですが、場所や時間の関係で参加を諦めるイベントに参加するチャンスがある、ということはとても重要なことだと思います。これからは場所や時間の制約が少なくなる場面が増えるでしょう。

 

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2020年7月 9日 (木)

人生最後の日にガッツポーズ

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ひすいこうたろう氏著の「人生最後の日にガッツポーズして死ねるたったひとつの生き方」。

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現在、私たちは新型コロナウィルスという未知のウィルスの脅威に晒されています。それだけでなく、大地震や大型台風といった自然災害も頻繁にやって来ます。さらにアメリカや中国といった隣国との駆け引きも日常的に行われています。まさに脅威だらけです。

しかし、今以上に脅威だらけの時代が日本にはありました。それが幕末。

黒船襲来のイメージが強いかもしれませんが、この時代、大地震やコレラの脅威にも晒されていました。まさに国家存亡の危機ですが、この危機を乗り越え、強く豊かな国をつくることに成功しました。何故でしょう?この時代、他のアジア諸国は軒並み欧米の植民地になっていたのにも関わらず。

実はここが現在の日本と幕末の日本で大きく異なる点なのですが、決してまだ遅くはありません。私たち一人一人がこの事に気が付き、行動を起こすことできっと美しく豊かな国をつくることが出来るでしょう。

 

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2020年7月 8日 (水)

金笛しょうゆパーク

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川島町にある笛木醤油さんが見学施設「金笛しょうゆパーク」を再開しました。いつも近くを通ってはいますが、なかなか立ち寄ることが出来ずにいましたが、先日やっと行けました。

Fueki202007a

こちらでは工場見学やレストランで食事をしたり、醤油づくりに触れることが出来ます。

Fueki202007b

お土産には醤油風味のバウムクーヘンをどうぞ。川島産のいちごを使用したいちご味もあります。

和食に欠かせない調味料である醤油。しかし、私たちが知らないことが沢山あります。身近なものだからこそ、見つめ直したい大切なものではないでしょうか。

 

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2020年7月 7日 (火)

プロジェクトM

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新型コロナウィルスの影響によりビジネスに大きな影響が出ておりますが、なかなか一企業の努力で対抗するには厳しいものがあります。そこで宮崎県中小企業家同友会では有志でプロジェクトを組み、メンバーの商品の詰め合わせ「日向国まんぷくセット」のネット販売を始めました。

Projectm202007a

先日、私も購入させて頂きましたが、段ボール一杯に詰め込まれた商品の数々に「メンバーの中から倒産企業を出さない」という本気を感じました。

中小企業が持てる力は微力かもしれません。しかし、決して無力ではありません。微力を積み重ねれば、いつか大きな力になります。

出来ない理由を挙げればキリがありません。ほんの少しでも自分に出来ることを本気で積み重ねれば、きっと仲間が集まります。今回の件でそんなことを教えて頂いたような気がします。

 

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2020年7月 6日 (月)

人間の達人

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
現在、営業時間や訪問活動を通常に戻しておりますが、
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮は継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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所長です。

伊丹敬之氏著の「人間の達人、本田宗一郎」。

Ningentatsujin

本田技研工業の創業者、本田宗一郎。世界的自動車メーカーとしてライバルであるトヨタは創業者、豊田喜一郎一代で大きく成長しましたが、その土台として豊田佐吉の興した豊田自動織機の存在がありました。しかし本田宗一郎にはそういった土台がないのにも関わらず、42歳で自転車用のエンジン製造を事業とする本田技研工業を創業し、20年のうちに世界的自動車メーカーに駆け上がりました。

本田技研工業の躍進には創業者である本田宗一郎というカリスマ経営者の存在がなんと言っても大きいでしょう。地方の一中小企業であるならともかく、世界的企業となるためには組織として成長しなくてはなりません。ワンマン経営者の鶴の一声だけで動けるレベルではないのです。

組織として成長するためには何が必要でしょうか?社員を統制するためのルールでしょうか?社員のモチベーションを上げるためにニンジンをぶら下げることでしょうか?もちろんそれらにも一定の効果はあるかもしれませんが、それだけでは決定的なものではないように感じます。

自社は何のために存在しているのか、自社はどこを目指して進むのか、自社は誰を幸福にしようとしているのか?これらの想いを共有できた時、組織は強く成長できるのではないでしょうか。そのためにリーダーがすべきことは何なのか?本田宗一郎が歩んだ人生がそのヒントになるのかもしれません。

 

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2020年7月 3日 (金)

梅と通知表

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職員の今井です。

ひと月前、実家から「梅がよーけなっちょるけどいらんかね?」(訳:梅が沢山なっているけどいりませんか?)という連絡がありました。二つ返事で「いるいる。出来れば梅干しにしたいから、完熟梅がいい」と返し、そのまま忘れていたところ、昨日になって、大きな段ボール箱が届きました。

「えっと、何だっけ?」から始まり、梅だと気付いて「は?箱がこんなにデカいって事は、尋常ではないほどの梅を送って来たのか?」と恐る恐る段ボールを開けたところ・・・中には梅の他に、意外なものが入っていました。

それは、私が小学校から高校の頃までの思い出の品々です。通知表、交換日記、卒業アルバム、トロフィーや賞状などなど。それらがある事すら知らなかったり忘れていたりで、ものすごくビックリしました。なんでも実家を建て替えるので、家の片づけをしたら出てきたらしく、捨てるのもはばかられて梅と一緒に送り付けてきたものでした。

Imai202007a

特に通知表やアルバムは懐かしく、担任の先生の名前を見ると、そのお顔が目に浮かんできます。あの頃、どんな事に夢中になって、何を考えていたか、昨日の事のように蘇ってきました。心を揺さぶられる贈り物でした。

コロナ禍で、なかなか帰りたくても帰れない故郷に思いをはせつつ、これから梅仕事をします。

 

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2020年7月 2日 (木)

所得税の予定納税の減額申請

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所長です。

昨日から7月になりました。新型コロナウィルスの影響による自粛から営業再開した施設も多いようです。まだ感染者数も増加している中ですから、注意しながらの再開ですが、一歩ずつ前に進めていることを素直に喜びたいですね。

さて、現在、所得税の予定納税の減額申請の受付が始まっております。昨年同様の収入が見込める方は通知された通り、予定納税して頂いて良いかと思います。しかし、新型コロナウィルスの影響等により昨年よりも収入減が見込まれる方は是非この制度を利用して頂きたいと思います。

所得税及び復興特別所得税の予定納税額の減額申請手続

ご不明点などございましたら気軽にお問合せ下さい。

7/15(水)が締め切りとなりますので、早めの申請をお願い致します。

 

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2020年7月 1日 (水)

新たな趣味

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職員の宮沢です。

緊急事態宣言も解除され、県をまたいだ移動も解禁されましたが、皆さんいかがお過ごしでしょうか?私はまだあまり外出をしないようにしているので、休みの日も家で過ごすことが多いです。

家にいるときは映画やドラマを観ていることが多いのですが、なぜか別のことをやってみたくなり、こんなものをやることにしました。

Miyazawa202007a

ジグソーパズルです。

今までまともにやったこともないので苦戦中です。時間を決めてやらないと永遠にやり続けそうなので、1日30分と決めてやっています。

初めてまともにパズルをやっていますが、意外と面白いです。はまりそう。完成したらブログで報告させていただくので、楽しみに待っていてください!

まだまだ外出を控えている方も多いと思いますが、家の中でできることもたくさんあるので探してみてはいかがでしょうか?

 

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