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2020年6月

2020年6月30日 (火)

経営者は運が良い

◆新型コロナウィルス感染予防について◆
現在、営業時間や訪問活動を通常に戻しておりますが、
当面の間、新型コロナウィルス感染予防への配慮は継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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所長です。

先日、バグジーの久保華図八氏を塾長とする経営の勉強会、敬愛塾が久し振りに開催されました。新型コロナウィルスの影響で開催中止が続いており、先月は初のオンライン開催、そして今回は久々のリアル開催となりました。もちろん座席は間隔を空けながら。

Bagzy202006a

現在、新型コロナウィルスの影響により業種によっては大きなダメージを受けています。そして影響が長期化することにより今は影響が軽微な業種でも今後、顕在化してくる可能性があります。そんな中、これからの経営はどうなるのでしょうか?

今回、改めて感じたのは「経営者は運が良くないとダメ」ということ。

世間では「運が良い」と言うと「パワースポット」とか「ラッキーアイテム」などを連想される方が多いように感じます。しかし、「運」とは「物事を捉える姿勢」を指します。同じ現象が起きても「ラッキー」と感じるか「アンラッキー」と感じるか、人それぞれです。つまり「運が良い人」とは「何が起きてもラッキーと感じる人」なのです。故本田宗一郎氏はその典型かもしれません。

但し、ここで重要なのは「ラッキー=楽」ではなく、「ラッキー=チャンス」なのです。チャンスをものにするためには不断の努力が必要ですから、決して「楽」ではないのです。ですから、これからの時代、経営者は「不断の努力を欠かさず、常にチャレンジ精神旺盛」なことが求められるのではないでしょうか。

 

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2020年6月29日 (月)

空気を読む脳

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脳科学者の中野信子氏著の「空気を読む脳」。

Kuukiwoyomu

人はなぜか理にかなっていない行動を取ることがあります。時としてそれは愚行や奇行といったマイナスのイメージで捉えられることもあります。しかし、脳科学の世界から人の行動を読み解くと、実はそれが自然な姿であることが分かります。

よく「褒めて育てる」ということが一般的に言われますが、もし「褒める」ことと「成長」に相関関係があるのであれば、おそらくほとんどの人はしっかり育っていることでしょう。ほとんどの人は幼少期に褒められた経験があるでしょうから。

では「褒める」ことと「成長」には相関関係はないのでしょうか?実はそこには相関関係どころか、反相関関係があるのだそうです。つまり「褒める」ことは「成長」を阻害しているのです。褒められて育てられた子は当然のように「褒められたい」と思うようになります。そのため失敗しそうなことを避けるようになり、「安全牌」だけを選択するようになります。

失敗や挫折は人の成長にとって欠かせないものです。「失敗を受け入れる」、「チャレンジ精神を認める」といったことこそが人の成長を促します。これは育児でも、社員教育でも同じことですね。

 

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2020年6月26日 (金)

ディズニー再開

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新型コロナウィルスの影響により閉園していた東京ディズニーリゾートですが、いよいよ東京ディズニーランド、東京ディズニーシーが7/1(水)に営業再開します。

昨日15:00よりチケット販売が行われましたが、案の定、混雑でシステムに入れない状態が続いています。それだけ再開を待ち望んでいた人が多いのでしょうね。

Tdr202006d_20200625161201

関西ではすでにUSJが営業再開しているので、これで東西の2大テーマパークが揃って営業再開となりますが、私はこの両テーマパークがどのように施設の運営を行い、ゲストを楽しませていくのか、その動向に注目しています。

チケットが取れたら、しっかりベンチマークしてこようと思います。

 

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2020年6月25日 (木)

高知県須崎の絶品カンパチ

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新型コロナウィルスの影響によるステイホーム期間中、各地からお取り寄せをしていましたが、先日、高知県須崎からカンパチの刺身をお取り寄せしました。

Kanpachi202006a

届いたカンパチを見た家族からは「多過ぎるのでは?」と言われましたが、刺身とカルパッチョで食べてみるとその美味しさに瞬く間になくなってしまいました。

Kanpachi202006b

実はこのような食材が各地で行き場を失っています。ステイホームで飲食店が休業。すると飲食店に食材を卸していた会社の売上も激減。そしてその影響は農家や漁師に行きつきます。命あるものとは言え、食材としての旬が過ぎてしまうと廃棄せざるを得なくなります。

コロナ禍の中でもなんとか余裕のある方はそんな農家や漁師のSOSの声に少しだけでも向き合ってみて下さい。

 

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2020年6月24日 (水)

打ち方は教えない

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青木翔氏著の「打ち方は教えない」。

Uchikata

昨年の全英女子オープンを制した渋野日向子選手を育てた著者のコーチング理論をまとめた一冊。名伯楽は名選手をいかに育てたのか、それは「教えない」。

一般的にはツアー優勝するような選手を育成しようと思ったら、
・強靭なフィジカルをつくるためのトレーニング方法
・ピンチにも動じないメンタルをつくるためのトレーニング方法
・どんな状況からもグリーンを捉えるテクニックを磨くためのトレーニング方法
・飛距離を驚異的に伸ばすトレーニング方法
など、細かい指導内容がギッシリつまっていそうなのですが著者の育成方法は「選手の質問に答えるだけ」。

一見、指導に見えないかもしれませんが、実はこれこそがスポーツだけでなく、勉強や仕事に通じるコーチングです。手取り足取り教えるティーチングは短期的に効果を発揮しますが、その後の伸び悩みを克服することが出来ません。その結果、早熟で終わることが少なくありません。

コーチングでは「自分で考える」プロセスを重視するため効果が現れるまで時間を要しますが、本人に主体性が生まれるため、伸び悩む時期を上手く乗り越えることが出来やすくなります。渋野選手も全英女子オープンで優勝して一気に注目が集まりましたが、それまではスター揃いの同年代の選手の陰で存在感がありませんでした。スポーツだけでなく、育成のあらゆる場面で参考になるのではないでしょうか。

 

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2020年6月23日 (火)

鬼滅ブーム

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アニメに詳しくない方でも「なんか見たことある」「主題歌を聞いたことがある」という方が多いのではないでしょうか。今、大人気のアニメ「鬼滅の刃」。コラボ商品も多く見掛けられます。

Kimetsu202006a

と言ってもテレビ放送は昨年9月に終了しています。劇場版が今年10月に公開予定とは言え、放送終了から9ヶ月が経過している作品がなぜこうも人気になるのでしょうか。

要因は様々あるのでしょうが、私は「映像を見る方法の多様化」にあるのではないか、と思っています。

私が子供の頃は放送時間にテレビの前にいなければ見る事が出来ませんでした。しかし、今ではインターネットにより視聴者は自分の好きな時間に好きなだけ見ることが出来ます。そのため、放送終了後であっても「あの作品は面白かった」という話題に興味をひかれて、ネット配信で見る事が出来るのです。

さらに輪をかけたのが新型コロナウィルスによる自粛生活。その間、巣ごもり生活でネット配信を利用する機会が増えた方が多かったのではないでしょうか。

もちろん、作品のクオリティあっての事ですけどね。10月の劇場版公開が楽しみですね。

ちなみに、私が小学生の頃に人気だったガンダムもテレビ放送時には視聴率が低調で、途中で打ち切りになったにも関わらず、再放送で人気が出ました。当時はインターネットどころかビデオ録画もない時代ですから、今考えると不思議な人気の出方でしたね。

 

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2020年6月22日 (月)

閑散とした東京ディズニーリゾート

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先日、クライアント訪問の際、近いので寄り道してみました。日本が誇る人気スポット、東京ディズニーリゾート(以下、TDR)です。現在、新型コロナウィルスの影響により東京ディズニーランド、東京ディズニーシー、そして直営ホテルは休業中です。普段なら平日でも混んでいるので気軽に近づけない場所ですが、現在は未だかつてない程、閑散としています。

Tdr202006a

そんな中、パークとホテルに先駆けてショッピングモールであるイクスピアリが営業再開しました。入口では検温や消毒などの感染予防対策が取られています。おそらくTDR全体でも対策準備中なのでしょうね。

Tdr202006b

TDR内では大規模工事が同時進行しています。東京ディズニーシーの新エリア、そして2つの直営ホテルの工事が進んでいます。この点については今回の休業は絶好のタイミングだったかもしれませんね。

Tdr202006c

西ではUSJが営業再開しました。こちらでもTDRの全面再開が待ち遠しい所です。

 

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2020年6月19日 (金)

豊田章男

緊急事態宣言の解除を受け、営業時間や訪問活動を通常に
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片山修氏著の「豊田章男」。

Toyodaakio

トヨタの総帥、豊田章男氏の素顔に迫る一冊。トヨタ自動車の社長に就任した時は「創業家の御曹司」というレッテルが良くも悪くも貼られていて、正直、私も「この厳しいご時世にトヨタが世襲するのか?」と疑問視しました。その直後に大規模リコール問題も噴出し、世間の目は一層厳しいものになりました。

しかし、ここに来てトヨタの改革が進んでいる印象を強く受けます。4系統あったディーラーを統一し、脱自動車宣言を行い、モーターショーでは異例の新車PRなし。トヨタから見れば規模の小さい同業のマツダや異業種の伊那食品工業からも学び、自動車業界において異彩を放ちはじめました。

よく考えてみれば、トヨタは元々自動車会社ではありません。自動織機を発明した豊田佐吉を祖とする会社です。「自動車に対する固執」よりも「社会の役に立つ技術」の方が優先されるDNAを持っています。この改革はサラリーマン社長には不可能で、創業家のDNAを持つ豊田章男氏にしか出来なかったことなのかもしれません。

インターネットが生活インフラと化した現在、求められるリーダー像がここにあるのかもしれません。

 

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2020年6月18日 (木)

靖国参拝

緊急事態宣言の解除を受け、営業時間や訪問活動を通常に
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所長です。

先日、所用で近くまで行ったので折角なので参拝しました。九段北にある靖国神社です。

Yasukuni202006a

言うまでもないでしょうが、ここには戊辰戦争以降の戦没者が英霊として祀られています。

数十年に渡って戦争のない状態が続く日本では考えられない事ですが、明治維新以降、わが国では戦争が続いていました(というか、世界中ですね)。そこでは愛する国や家族のために散った多くの命がありました。ここを詣でる事はその後の平和を享受している日本人としての務めなのではないか、と私は思っています。

こちらの食堂では特攻隊員の指定食堂でもあった知覧の富屋食堂の玉子丼を食べる事が出来ます。

Yasukuni202006b

私は戦争は大反対ですが、自国の歴史はしっかり学ばなければならないと思います。私たちの先人たちがどんな想いで生きたのか、それを知る事で私たちの意識は大きく変わるでしょう。

今回、時間がない中での参拝だったため、資料館である遊就館を見学する事が出来ませんでした。次回はゆっくりと見学したいと思います。

 

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2020年6月17日 (水)

サボテンの花

緊急事態宣言の解除を受け、営業時間や訪問活動を通常に
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先日、朝起きて何気なく庭を見てみると、サボテンの花が咲いていました!

Saboten202006a

サボテン本体とのバランスが悪いくらいの大きさで立派な花が咲いていました。

しかし、夕方帰宅するともうしぼんでいました。

Saboten202006b

たった数時間しか見る事が出来ない花。残念ではありますが、その儚さこそが良いのかもしれません。

なかなか出会えないものに出会えた「有り難さ」。常に感謝の心を忘れずに日常を過ごしたいと思います。

 

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2020年6月16日 (火)

年収が増えれば幸せになれますか?

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前野隆司氏著の「年収が増えれば増えるほど幸せになれますか?」。

Maenonenshu

幸福学の第一人者である著者は今まで「幸せのメカニズム」について伝えてきましたが、今回はストレートなアプローチで「幸せのメカニズム」に迫ります。

世間では「幸福=収入」と思う方が一定層いるようです。「自分が幸せでないのは収入が低いから」ということのようです。しかしこれは「収入が低いと幸せを手にいれにくい」という側面であって、「幸福=収入」を立証していることにはなりません。

というのも実は「収入が多い」という基準がそもそもありません。年収200万円の人からみれば年収500万円の人は「収入が多い」となりますが、年収500万円の人は年収1,000万円の人を「収入が多い」と思います。年収1,000万円の人は年収1億円の人を…という感じでキリがありません。

さらに、年収200万円の人と年収1,000万円の人では幸せには5倍の格差があるのでしょうか?実は収入と幸福には正比例の関係がないことが調査で判明しています。収入によって得られるのは虚栄心や物欲という満足感であり、幸福感ではないのです。

ほとんどの人は「幸せになりたい」と思っているハズです。それなのに現実には幸福感ではなく、満足感を追い求めて日々を過ごしています。それこそが「自分は幸せではない」と感じる原因なのです。

 

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2020年6月15日 (月)

リアルイベント

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先日、関東信越税理士会川越支部の定期総会が開催されました。

緊急事態宣言以後、私にとって初めてのリアルイベントになりました。但し、この状況ですから出席者を押さえての開催でしたが。

Kz202006a

新型コロナウィルスの感染拡大を受け、ほとんどのイベントが中止になりました。新型コロナウィルスの影響が長期化する傾向を見せだすとオンライン形式に振り替えることが可能なイベントはことごとくオンライン開催となりました。以降、懇親会までオンライン化される日々が続きました。

弊社でもテレワーク期間中は毎日の朝礼もオンライン化しましたし、会社説明会や面接といった採用活動もオンライン開催しました。オンライン開催でも「思ったよりも色々なことが出来る」ことが分かりましたし、「移動時間が不要」ということの効用も実感しました。

しかし、リアルで会うことの大切さも同時に感じていました。メールや電話よりもオンラインの方が伝わる。でもオンラインよりもリアルの方がもっと伝わる。久し振りのリアルイベントでそのことを実感しました。

とは言え、まだまだ油断できない状況ですから、無理をせずに徐々にリアルイベントを再開していく、ということになるでしょうね。

 

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2020年6月12日 (金)

そもそも出来ない

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先日、NHKのニュース番組で友人の会社が紹介されました。

番組中で企業のテレワーク事例が紹介されていたのですが、その中で「製造業のテレワーク」として紹介されました。一般的にテレワークはデスクワークの職種が中心で、製造業のようなものづくりの現場では「テレワークは無理」というのが常識になっています。

しかし、木製玩具の製造を手掛けるこまむぐでは、「無理」と言われている製造工程をテレワークで実現しました。

Komamugu202006a

今回の事例は「そもそも出来ない」という「思い込み」を外してみることの大切さを教えてくれました。もちろん全ての事が可能になる訳ではありませんが、一つずつ可能性を積み重ねていくだけで、その積み重ねをした企業とそうでない企業とでは天と地ほどの差が開くことでしょう。

今回の新型コロナウィルスの影響を「ただ耐えるだけ」なのか、「新しいことにチャレンジするチャンス」と捉えるのか、大きなターニングポイントになるでしょう。

 

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2020年6月11日 (木)

人間力経営

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アップライジング社長、齋藤幸一氏著の「人間力経営」。

Uprising

著者は現在、中古タイヤショップ「アップライジング」を経営していますが、その店舗には猫カフェや餃子店、貸会議室などもあり、複合店舗となっていて、一体何のお店なのか分からなくなる方もいるかもしれません。そのどれもが「利益追求」のためにやっているものではなく、「社会貢献」に根差したものです。そのため、「他店より高くてもアップライジングさんでタイヤを買いたい」というお客様が増えているそうです。

しかし、創業時の著者の経営スタイルは今と真逆のものでした。自分のための利益追求を繰り返し、問題だらけの会社経営でした。利己主義の経営者のもとには同じような価値観の社員が集まります。当然、横領などの社内トラブルも絶えません。

ある日、知人の紹介で出席した研修会で目が覚めます。それを機に経営スタイルは真逆に、つまり現在のアップライジングへと変化していきます。自分が変わると周りも変わります。今では各方面から表彰される会社になりました。

著者はすべて「自業自得」だと言います。自分が良いものを出していれば良い結果が返ってきて、自分が悪いものを出していれば悪い結果が返ってくるのだと。他人を批判することが多く感じられる昨今、やはり自分自身に目を向けてみることが大切なのかもしれません。

 

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2020年6月10日 (水)

危機に立ち向かう

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先日、オンライン開催された埼玉中小企業家同友会、女性経営者クラブファム例会に出席しました。

今回は新型コロナウィルスの影響による危機に立ち向かっている女性経営者によるリレー報告が行われました。

Doyu202006b

長引く新型コロナウィルスの影響により中小企業の経営環境は未だかつてない厳しさを見せています。この危機を心折れずに乗り越えることはとても大切なことですが、一方で「金だけ、今だけ、自分だけ」の経営で良いでしょうか?何のために経営しているのか?持続可能性はあるのか?常に問う必要があるでしょう。

Doyu202006e

食品テイクアウトにおいて、機会損失を減らすには作り置きすべきですが、作り立ての美味しさは失われます。追求しているのは売上なのか、お客様の笑顔なのか?そこに会社の存在意義があるのかもしれません。

 

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2020年6月 9日 (火)

人類の目覚めへのガイドブック

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天外伺朗氏著の「人類の目覚めへのガイドブック」。

Tengejinrui

新型コロナウィルスによって世界が一変してしまいました。国によってはロックダウンが実施され、自由に自宅から出ることも出来なくなりました。日本では強制力はないものの「ステイホーム」が叫ばれています。過去誰も経験したことのない事態に直面し、社会が変わる予感を多くの方が感じています。

果たして今回の事態を経験し、社会はどのように変わっていくのでしょうか?

「働き方改革」が叫ばれて以降、なかなか浸透しなかったテレワークが今回、一気に進みました。その影響でwebカメラやヘッドセットが品薄になり、web会議用アプリのzoom利用者が急増しました。これにより地方へ移住する人が増えるかもしれません。

しかし、見た目が変わっても中身が変わらなければ意味がありません。「自分らしく」生きていくのに必要なものは何なのか。人は無意識のうちに「自分らしさ」にいくつもの蓋をしています。まずはその蓋に気付く必要があるのかもしれません。本書がその一助になるかもしれませんね。

 

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2020年6月 8日 (月)

働き方改革は生き方改革

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先日、埼玉中小企業家同友会の例会に出席しました。と言ってもこのご時世ですから、もちろんオンラインです。

今回の報告者は北海道同友会、株式会社北翔の清水誓幸氏の「働き方改革は生き方改革」。

Doyu202006a

清水氏は「優秀だけど価値観の合わない社員」との経験から組織として何を重要視すべきか考えました。それはやはり「価値観」。経営者と社員が価値観を共有できれば、会社は学びと成長の場となります。価値前提の経営にシフトしてから社内では残業が減り、休日が増え、それでも業績が向上するようになりました。

世間では「働き方改革」=「残業を減らす、休日を増やす」というイメージが先行していますが、それはあくまで「働き方改革」を行った結果であり、「働き方改革」=「生き方改革」なのだ、と清水氏は主張します。

会社はただお金のために我慢する場所ではありません。人生を豊かにするための場所です。そのために最も必要なのは、経営者自身の変革なのです。

 

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2020年6月 5日 (金)

乾坤一擲

緊急事態宣言の解除を受け、営業時間や訪問活動を通常に
戻しておりますが、当面の間、新型コロナウィルス感染
拡大への配慮は継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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所長です。

伊藤寿学氏著の「乾坤一擲」。

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J3降格から2年でJ2昇格を決めたザスパクサツ群馬。その立役者は市立前橋高校の校長から転身した奈良知彦社長でした。奈良社長は企業での仕事の経験がなく、企業経営についてはまったくの素人でしたが、前橋商業高校教員時代にはサッカー部顧問として全国サッカー選手権大会で2度の4強入りを果たすなど、全国レベルの名将でした。

しかし、下部リーグへ降格したチームを盛り上げるのはそう簡単なことではありません。降格したチームでは予算もファンも減っていきます。予算が減れば練習環境も劣化しますし、選手のリストラも行われます。ファンが減ればスタジアムでの声援も少なくなり、試合中のモチベーションも減退します。予算も潤沢にあり、スタジアムは毎試合満員、という環境でチームづくりをするのとでは天地ほどの差があります。

条件が恵まれない中で最高のパフォーマンスをあげる、というのは中小企業と共通点があります。待遇面で釣るのではなく、目的意識を高めることで組織としての潜在能力を発揮させることが中小企業の経営者に求められているのではないでしょうか。

 

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2020年6月 4日 (木)

みんなの心がひとつになるチームづくり

緊急事態宣言の解除を受け、営業時間や訪問活動を通常に
戻しておりますが、当面の間、新型コロナウィルス感染
拡大への配慮は継続します。
ご来所頂く際はマスク着用、アルコール消毒への
ご理解、ご協力の程、よろしくお願い致します。
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所長です。

新型コロナウィルスの影響により集合形式のセミナーがことごとく中止になっています。では学ぶ場そのものがなくなっているか、というとそんな事はありません。現在、オンラインセミナーが開催され、盛況となっています。

オンラインセミナーの良い所は何と言っても「移動時間がない」でしょう。私の場合、今まで都内で開催されるセミナーに参加するためには片道1時間半の移動時間が必要で、往復で3時間。しかも数分おきに電車が来る都心と違い、電車の運行間隔の都合もありますから、ジャストタイムに会場入り出来ず、大抵早めに会場入りすることになります。結果として片道2時間、往復4時間を加味しなければなりません。これは大きいですよね。

さて、先日参加したブロックスさんのオンラインセミナー「みんなの心がひとつになるチームづくり」。

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ブロックスさんのセミナーの良い所は参加者同士の意見交換の場があること。講師の話をただ座って聞いているだけのセミナーよりも深く学ぶことが出来ます。今回も名古屋、岐阜、静岡の方々と一緒に意見交換させて頂きました。場所がバラバラなのに、同じ時間を共有することが出来るのもオンラインセミナーの良い所ですね。

さて、肝心のセミナー内容ですが、チームのメンバーが心をひとつにする必要があるのでしょうか?そして、どうしたら心をひとつにすることが出来るのでしょうか?さらに、心をひとつにするとどんな効果があるのでしょうか?業務に追われて忙しい日々を過ごしていると、こんな大切なことをじっくりと考えることが出来ないまま、時間だけが過ぎてしまいがちです。さて、皆様ならどう思われますか?

 

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2020年6月 3日 (水)

ゆっくりと日常へ

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所長です。

先日、飯能にあるメッツアビレッジへ。有料エリアであるムーミンバレーパークは6/4(木)以降の営業再開のため、客足は少なかったです。

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先行して営業再開している無料エリアでは宮沢湖のほとりを散策しながら、食事やショッピングを楽しむことができます。こちらでは埼玉県内の企業の商品を数多く扱っているので、三密にならない程度にご利用頂きたいと思います。

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たまには湖畔でのんびりランチもいいものです。

新型コロナウィルスの第二波、第三波が警戒される中ですが、これからは慌てず、ゆっくりと日常を取り戻していきたいですね。

 

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2020年6月 2日 (火)

金運の正体

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所長です。

崔燎平氏著の「金運の正体」。

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「金運を上げたい」とは多くの方の素直な本音でしょう。しかし、ほとんどの方が「自分は金運がない」と感じています。どうしてでしょう?

答えは簡単ですよね。だって、すでに金運が高い方は「金運を上げたい」とは思っていないのですから、「金運を上げたい」と思っている時点で「金運がない」と感じているのです。このままだと永遠に金運は上がりません。

よく金運が上がるアイテムだとか、スポットだとかが紹介されていますが、冷静に考えてみれば、そんなものに何のご利益もないことが分かります。本当にご利益があるのであれば、世の中、お金持ちだらけになりますから。

ではどうしたら金運が上がるのでしょうか?でもその前に、そもそも「金運」とは一体何でしょう?金運が何なのかを知らずに、金運を上げようと思うこと自体が間違いである、ということが本書を読むとよく分かります。そして多くの方が金運を上げるためにやっていることが間違いだらけだということもよく分かるでしょう。

もちろん、お金で幸福を買えるわけではありません。しかし、お金がないことで得られない幸福もあります。大切なのはいかに人生を豊かに出来るか。そのためにも金運について考えてみることは必要かもしれませんね。

 

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2020年6月 1日 (月)

有事に真価を発揮する組織

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所長です。

先日、オンライン開催された示道塾に参加しました。オンライン開催はこれで2回目となります。

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経営者の中には「うちの社員はこちらの想定を超えた働きをしてくれて、感動してしまう」という方よりも「うちの社員は言われたことしかやらなくて、自分で考えてくれない」とボヤく方のほうが多いかもしれませんね。

でも、それって社員の問題なのでしょうか?
・自主性や主体性に乏しい社員を採用している。
・自主性や主体性が発揮されづらい組織風土になっている。
など、経営者側にも問題はないでしょうか?

産業革命以降、大量生産型の経営が多数派となり、ルーティンワークが得意な社員が重宝される時代が続きました。しかし、時代は流れ、大量生産型の経営はもはや時代遅れであり、社員の自主性や主体性が発揮されることが期待されています。そしてそのような組織は一朝一夕に出来るものではなく、採用と教育にじっくり力を入れて取り組まなければなりません。

リーマンショック以後、東日本大震災に今回のコロナと、想定外のことに私たちの生活は脅かされています。有事の時に真価を発揮する組織は平時からじっくりと錬成しておくものなのです。

 

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