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2017年10月 4日 (水)

採養力強化セミナー

職員の今井です。

先日、ビスタワークス研究所主催の「採養力強化セミナー」に参加しました。

Netz201710a

「採養力」とは「採用して養成する力」です。ネッツトヨタ南国さんの採用や人財育成の具体的な取り組みや熱い想いなどを聞いてきました。

Netz201710b

講師の長山氏と小松氏の教えは、膨大でしかも濃密な内容で、自分の腑に落ちて実践していくのは、永い時間が掛かると思います。

この日一番私が目から鱗でハッとしたことは、「採養活動は、良い会社づくりの為のひとつのツール」にしか過ぎないという考え方でした。

とかく「採用」「人財育成」と言うと、離職者が多いから、辞めない職場づくりをしたいとか、社員のスキルを上げて会社に貢献して欲しいとか、そういう意識に行きがちなような気がします。ところがネッツ南国では、まず「どういう会社にしたい?私達の良いところ強いところって何?」というところからスタートして、それじゃあ私達はどんな人と一緒に働きたい?私達の会社を選んでくれた人が、職場で幸せに働いてくれる為にはどうしたらいい?というふうに、採用活動や人財育成の方向性が決まります。

しかもネッツ南国では、採用に関わる人、入社してからの人財育成に関わる人の数が半端なく多いです。それが実は受け入れる側の社員の成長の場であり、より良い会社づくりにも繋がっていくという事でした。

私は小松氏のファンなので、小松氏の熱い想いや語らいを間近で聴けて、素晴らしい時間を過ごすことが出来ました。これからも良い会社づくりの為の、採用活動や人財育成を目指して行きたいと思いました。

 

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