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2015年7月17日 (金)

黒字経営のシナリオ

所長です。

先日、研修会の講師を務めて頂いた斉藤保幸先生の著書、「黒字経営のシナリオ」。

Saito_kuroji

著者は「中小企業経営者は会計力を備えよ」と説きます。

ここで言う「会計力」とは、難しい財務分析ができるようなことではなく、なんとなくでもいいので「何で儲けて、何で損をしているのか」が分かることです。当たり前のようで、意外と感覚的にズレている経営者が実は多いのです。

会計力を磨くためには、適当でもいいのでとりあえず「計画」を作ることです。売上がどれくらいで、仕入がどれくらい、粗利がどれくらいで、諸経費がこのくらい。そして利益がこれくらい。こんな大雑把でも、何の根拠もなくてもいいので、とりあえず計画を作る。

そして、その計画値と実績値を日々比較するのです。すると「このギャップは一体何だろう?」という疑問が湧き、「どうしたらこのギャップが解消されるのか?」という打ち手を考えるようになります。これがいわゆる「PDCAサイクル」です。PDCAサイクルが定着すれば自然と会計力が備わってくると思います。

そのご支援にぜひ会計事務所を活用して下さい。

 

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