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2012年2月16日 (木)

育てた社員は真似できない

所長です。

ホッピー社長、石渡美奈氏の新著、「技術は真似できても、育てた社員は真似できない」。

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本書は著者が正式にホッピーの社長になる前後のエピソードを綴り、そこから「組織づくり」の大切さを問う内容です。

著者は決して完成された経営者ではありません。どちらかというと、まだまだ危なっかしい部類に入ると思います。

しかし、日々成長を遂げ、リーダーとして奮闘する姿に共感を覚える方は少なくないでしょう。

私は常々、会社の成長に欠かせないものとして、まず、「経営者本人の成長」、そして「社員の成長」と言っておりますが、著者はまさにこの理屈を地で行っているような気がします。

組織に方向性付けをし、牽引していくリーダーシップを身につけるため、経営者はその器を磨かなければなりません。そして現場における業務遂行力を増すためには社員の能力も鍛えなければなりません。このバランスが崩れていると、いくら努力しても会社は成長しません。下手すれば崩壊の危機に瀕することもあるでしょう。

中小企業のリアルな成長の場として、ホッピー社は絶好のモデルケースなのかもしれません。

 

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