所長です。
今日はクリスマスですね。メリー・クリスマス！
帰りにケーキ屋さんに寄ったら、ケーキ安くなってますかねぇ？って、うちの近所で帰る時間にまだ開いているケーキ屋さんがあるとは思えませんが…。
ところで今日の午後、近くの銀行を訪問し、支店長と雑談をした帰りのことです。
銀行の駐車場に停めた車に乗り込むと、隣の車に見覚えのある顔が…。
中学の時の同級生でした！！
いや～、もう何年ぶりでしょうか？でも、お互い、ひと目で気がつきました。お互い、近所にいながらもなかなか接点のない日々が続いておりました。
でも、厳しい景気の中でも、元気を出して頑張ってる旧友の姿を見て、なんだか嬉しくなりました。きっと卒業以来会っていない人達も皆、頑張っていることでしょう。私も日々元気に頑張りたいと思います！
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所長です。
今日はクリスマス・イブ。本来なら今日、家族や友人、恋人と過ごす方も多いのでしょうが、２３日が天皇誕生日で祝日になって以来、２３日に済ませてしまう方が増えているのでは？
私も昨日、ささやかながら家族でクリスマス・パーティーをしました。パーティーと言えるレベルかは定かではありませんが。
今の我が家でのクリスマスのメインはやはり、子供へのプレゼント。今年は今、ハマっているシンケンジャーの玩具でした。まだ２歳の我が子は、実際には数百円の玩具でも大喜び。寝る時も肌身離さず、という感じで、まだ可愛いものです。
これがそのうち、ＴＶゲームのように１万円を超える代物をねだるようになるのでしょうか。…恐怖です。
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暖冬と言われながら、しっかりと冷え込んできた今日この頃、いかがお過ごしでしょうか。
先日、カンブリア宮殿で放送された「鎌倉シャツ」、ご存知でしょうか？
実は私も知らなかったのですが、ユニクロの柳井社長もファンという高品質のワイシャツを作っている会社です。
この鎌倉シャツ、アパレル業界では非常識な会社です。
まず、商品は高品質にも関わらず一律５，０００円で、一切、値引きセールはないそうです。なぜなら、売れ残りがないから。ほとんどの商品がたった２週間で売り切れるそうです。売れ残りが出ない秘密は、少量生産にあります。
しかし、高品質品の少量生産では単価を下げることが困難です。ここがまた非常識。工場に通年、安定した量を発注することを条件に、製造単価を下げることに成功しているのです。工場からすれば、繁忙期と閑散期が混在するよりも、通年で安定した方が経営しやすいのですから。
これらは言うは易し、行うは難しで、アパレル業界からすれば非常識な経営ですが、業界の非常識を積み重ねることで強みになるのです。
番組を見ていたら、私も鎌倉シャツ、欲しくなりました。しかし、残念ながら埼玉には取扱店舗がないようです…。
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週末に家族で越谷にあるイオン・レイクタウンに行ってきました。
家族と過ごせる貴重な休日、「どこか連れてけ」「ショッピングもしたい」「混み過ぎるところも嫌だ」という要求を受け、決めた行き先がレイクタウン。
まだ行ったことがないので、ドライブがてらに行ってみました。たしか、オープン当時、ＴＶで子供連れにピッタリ、と言っていたし…。
いざ行ってみると、あまりの広さにビックリ。アメリカのショッピングモールをも凌駕する規模に圧倒されました。駐車場の混み具合から察するに、相当の人数が来ているにも関わらず、モール内の混み具合がさほど感じられなかったのは、設計の巧みさによるのでしょうか。
飲食店や子供を遊ばせるスペース、休憩スペースもたっぷりあり、なるほどファミリー層にはウケそうなスポットです。そして、環境に配慮して建設された、というところも高感度ＵＰでしょうか。
ファッションから今夜の夕ご飯まで揃う、巨大ショッピングモールを堪能した一日でした。
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昨日行ったセミナーで小山氏も言っていました。「人の成長なくして、企業の成長なし。」
しかし、中には放っておいても勝手に成長する人もいれば、なかなか成長しない人もいます。十人十色、まさにそんな感じではないでしょうか。
本書「部下が育つ話し方」はそんな十人十色の従業員にどう対処するかが書かれています。
けれども、悪いのは部下だけでなく、上司が悪い場合もあるのですから、本書を読む時は色々な視点から読まれるといいのではないでしょうか。結局、職場にどのような人がいようとも、組織として成果を挙げていかなければいけないのですから。
ちなみに、小山氏によれば、コミュニケーションの円滑化にはお酒が一番なのだそうですよ。
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今日は早稲田のリーガロイヤル東京に行きました。
武蔵野の小山昇氏の講演を聞くためです。今回のセミナーは税理士会でも、ＴＫＣでもなく、小山氏の本の出版記念講演に個人で申し込んだものです。
小山氏は私の中で、とても気になる経営者の一人です。ずっと、一度、生で話を聞いてみたい、と思っていたのです。
今日はその念願が叶いました。小山氏の迫力ある講演にひたすら感激しました。そして、小山氏の話を聞いていて、当事務所がクライアントに日々伝えていることが間違っていないのだ、と再確認しました。
経営者が自分の会社のことを正しく認識するためには、「経営計画書」を作らなくてはダメだ、と小山氏は語られていました。「経営計画書」は経営者の夢を数値に落とし込んだものです。数値に落とし込んで初めて、具体的な打ち手が見えてくるのです。
黒字化させるにはどうしたらいいか？小山氏曰く、「経営者が黒字化する！と強く思えばいい。」
ちなみに、小山氏の会社、武蔵野は「人真似」を推奨しているそうです。でも、業界トップの会社の真似をしているだけでは業界トップの座は奪えません。他の業界の真似をすると業界トップになれるのだそうです。他業界の常識は、自分の業界にとって非常識である場合が多々あります。そういった非常識を積み重ねることが大事なのだそうです。
私が常々言っていることですが、“「それはウチの業界では当てはまらないから参考にならない。」は禁句”なのです。
ああ、今日の講演、事務所のスタッフやクライアント、皆さんに聞かせたかった！
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今夜、群馬銀行さんとＴＫＣ埼玉西支部との交流会に出席しました。
交流会の中で、ＴＫＣの活動の紹介も兼ねて、私の方から３０分程度のミニ講演をさせて頂きました。経営革新セミナー２００９でお話しさせて頂いている「変化をチャンスへ！」のダイジェスト版です。
持ち時間が短いのもありますが、多数の先輩税理士が後ろの席から目を光らせているので、ちょっとやりづらかったですね…。
ところで、群馬銀行さんは当然、群馬が地元。埼玉はアウェーの状況です。だからこそ、不利な地利でも戦うため、必死に頑張っています。その積極性を今日はとても感じました。
商売をするのに、有利不利もないのです。松下幸之助氏曰く、「商人に好不況はない。いずれにしても儲けなければならない。」まさにその通りだと思います。
交流会の一環として、居酒屋での懇親会もでき、ざっくばらんな所で金融機関と色々なお話ができたのは、とても良かったです。大変、勉強になりました。
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今週は寒い日が続きますね。１２月ですから、本来、こんなもんでしょうか。
今日は午後に訪問を予定していたクライアントから、急遽キャンセルの連絡が入りました。
「あ、午後、ヒマになった♪」
と思ったのも束の間。結局、「ヒマ」を感じることもなく時間は過ぎていきました。
なぜでしょう？もっといろいろ出来るかと思ったのですが…。
それでも時間が余ることなく過ぎたのですから、時間の有効活用は出来ているのですかねぇ？でも、イマイチ達成感がないのだから、まだまだ有効活用出来ていないのでは…？
「デキる男」になりたい、と切に願う今日この頃でした。
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大和ハウス工業㈱様は、ＴＫＣ全国会として業務提携の関係にあります。会計事務所のクライアントの資産活用を支援するための業務提携です。
今日はその大和ハウス関係での忘年会でした。特に私は支部内で大和ハウス部会長という立場にあるため、出席必須の席です。
そのため、忘年会とはいえ、自然と「クライアントの資産活用」について話題が流れていきます。今日も色々勉強させて頂きました。
因みに、今日のお店は初音屋さんでした。川越市内でも老舗の初音屋さん。なかなか個人で行くことは叶いませんが、こういう老舗にあがらせて頂くのもいい経験になります。
私の全ての経験をクライアントの皆様に還元するつもりで、日々精進を重ねて参ります。
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所長です。
先日、自宅のビデオデッキに溜まっていた「ガイアの夜明け」を観ました。
テーマは「リサイクル」。衣料品のリサイクルと鉄屑のリサイクルの２話。どちらも有効利用ができるもの。衣料品なら古着などのリサイクルの仕方もあります。
しかし、衣料品にしても、鉄屑にしても、最終的な行き場は東南アジア、つまり後進国でした。カンボジアの子供たちが日本人の古着をよく着ているのは知っていましたが、鉄屑はバングラデシュに行っているとか。鉱物資源のないバングラデシュでは鉄屑は貴重な資源なのだそうです。
しかし、アジア最貧国とも言われるバングラデシュでは、大型船のスクラップ作業の過程で海水汚染のおそれがあるようです。うまくリサイクルの輪として機能しているのなら良いのですが、一歩間違えると、後進国を「先進国のゴミ箱」にしていないのか、不安に思いました。
環境意識が高まっている今、「リサイクル」は一つのビジネス・キーワードです。ちょっと意識してみると、毎日の生活の中から意外なヒントが見つかるかもしれません。
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