2018年1月22日 (月)

より良い会議の進め方

職員の今井です。

みなさんは職場の会議やミーティングで、建設的な意見やアイディアが出なくて、ダラダラと時間だけが過ぎて困ったという経験はないですか?

折角みんなで集まって時間を使うのなら、全員が活発に意見交換をし、有意義な時間になるような会議に出来ないだろうか?と考え、篤志館様の「効果的な会議とミーティングの進め方」というセミナーに参加してきました。

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よい会議とは、はじめに考える時間があり、たくさんの意見が出る自由な雰囲気があり、決定したことが必ず実行される会議なのだそうです。

その為に、どういう事に気を付ければ良いのか、テクニックや考え方などを教わり、参加者の方々との実践を交えながら学びました。

私が特になるほどと思った事は、意見をみんなで出し合う事により当事者意識が生まれ、決まった事に納得することで実行することが出来るというところです。会議では、決めることも勿論大切ですが、決まった事を誰がどういうふうに実行するのかまで話し合うことが大切だと教わりました。

今回学んだことを、出来るところから心掛けてやっていきたいなと思いました。また一緒に受講したのは、異業種の方々でしたが、意識の高い方ばかりで、多くの刺激を受けました。外部の研修もこれから時には参加していきたいなと思いました。

 

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2018年1月19日 (金)

地域と繋がるオンリーワン企業

所長です。

昨日は埼玉中小企業家同友会、東部地区会35周年記念式典に出席しておりました。

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今回の記念講演は川越地区会員でもある日疋好春氏の「地域と繋がるオンリーワン企業を目指す」。やきとりのひびき、と言えばもうすっかり有名ですよね。

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日疋氏の創業は決して狙い定めたものではありませんでした。しかし、出来ることを一つ一つしっかりとやっていく中で事業は成長し、今や海外に出店するようになりました。

会社経営に逆境はつきものです。しかし、その逆境に素直に向き合い、出来ることを着実に実践することの大切さを改めて感じました。

 

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2018年1月18日 (木)

来週から入試なのに

所長です。

昨日は川越市内の中学校にて租税教室を行いました。

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今回もオーソドックスに「税はなぜ必要なのか?」についてお話しさせて頂きました。決して納税は「納税者を苦しめる」ものではなく、「国民生活を豊かにする」ものです。

しかし、今回は開催時期が悪かったです。

今回の受講生は中学3年生。埼玉県内では来週から高校入試が始まります。思春期まっさかりで入試直前、となれば特に興味のない税金の話に対して集中力などあろうハズがありません。それでも特に私語もなく、静かに話を聴いていた(寝ていた?)だけでも有り難かったですね。

将来、なにかの折に、「そういえば昔、税金の話を聴いたなぁ」と思い出すタイミングがあればそれだけでも幸いです。

 

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2018年1月17日 (水)

人生を照らす禅の言葉

所長です。

臨済宗円覚寺派管長、横田南嶺氏著の「人生を照らす禅の言葉」。

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最近では坐禅を体験できる寺院をよく見かけます。本格的な坐禅はなかなかできるものではありませんが、体験型の坐禅であれば気軽にできるようになりました。

私も年に一度のペースで体験型の坐禅をしていますが、ほんのちょっとの間であっても坐禅を通して、昔から日本人が大切にしてきた精神やものの在り方を感じることができます。

その中で感じるのは、かつての寺院は学問の場であり、学問とは人としての在り方を学ぶことである、ということ。それが現在では学問の場は学校となり、学問が単なる「点取り」になっている気がします。

今一度、学問とは本来どういうものか、考えてみる必要があるように思えます。

 

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2018年1月16日 (火)

心と生き方

所長です。

稲盛和夫氏述の「心と生き方」。

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本書は稲盛氏の講演を書き起こした内容であり、そのため、「著」ではなく「述」となっています。

稲盛氏は常々、「成果=考え方×熱意×能力」であると説きます。たとえ能力が高くとも熱意がなければ、それなりの成果しか出ず、逆に能力が低くとも人並みならぬ熱意があれば成果は出ます。

しかし、その人の考え方次第で、その成果はプラスにもなり、マイナスにもなります。つまり、プラスの成果を挙げようとするならば、考え方もプラスでなければなりません。それなのにしばしば人はマイナスの考え方で取り組み、思っていたことと異なる成果が出てしまいます。しかも、マイナスの考え方をしているため、思わぬ結果の原因を他人に求めてしまうこともあります。

このように、本来はとても重要な「考え方」ですが、実際にはあまり大切にされていません。学ぶべきは短絡的な「やり方(ノウハウ)」ではなく、普遍的な「在り方」なのです。

 

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2018年1月15日 (月)

津波は足元まで来てから気付く

所長です。

先日、当事務所で配信している研修動画サイト、ウィズダムスクールの提供元であるECグループの経営方針発表会に出席しました。

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まずは所長である榎本恵一氏からしっかりと新年度の経営方針が語られました。

方針発表後の特別講演はウィズダムスクールのコンテンツでもおなじみの経済アナリストの藤原直哉氏。

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海外情勢を注意深く見ることで、これから起こるであろう危機やチャンスに備えることの重要性を改めて感じました。藤原氏は言います。「津波は足元まで来て、はじめて気づく。津波警報が鳴っているにも関わらず。」と。

リーマンショックの時もリーマンブラザースが経営破綻した時、ほとんどの経営者が「対岸の火事」と捉えていました。しかし、瞬く間に日本にも飛び火してきたのです。

毎年、経営方針を見直し、経済情勢に合わせながら微調整を日々行う。いわゆるPDCAサイクルを社内に構築することがこれからの会社経営には必要です。

当事務所でも経営方針発表会を開催致します。皆様のご参加を心よりお待ちしております。

 

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2018年1月12日 (金)

ロスジェネの逆襲

職員・今井です。

今更ですが、「倍返しだ!」でおなじみ、半沢直樹シリーズの第3弾を読みました。

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半沢直樹シリーズをはじめ、池井戸潤氏の作品は、自分の仕事や社会に対するあり方を考える意味で時々読みたくなり、また読後に頑張ろうという気にさせてくれます。

この作品で特に私が感じたのは、半沢直樹の成長です。今までの半沢は、正義感が強く、尖った印象がありました。今回はそれだけでなく、部下の森山へ大きな影響を与えていきます。森山は、半沢らバブル世代への反感を持ち、仕事への情熱も失いつつありました。ところが、半沢と関わるなかで、森山は働く事の意味に気付き、今の仕事の面白さをもっと感じていたいと思うようになるのです。

半沢の様に信念を持ち、正しいと思うことをやり遂げる強い先輩、輝きを放つ先輩を見ながら、部下は成長していくのだなと思いました。自分もそのような先輩になれるよう頑張りたいと思いました。

 

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2018年1月11日 (木)

フィール・ザ・フォース

所長です。

昨日に引き続きディズニーネタで失礼します。

今回の東京ディズニーランドで一番の狙いは期間限定企画「フィール・ザ・フォース」でした。現在公開中のスターウォーズの新作「最後のジェダイ」に合わせて開催されています。

ポップコーン・バケットもダースベイダーに。

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人気アトラクション「スターツアーズ」では前作「フォースの覚醒」と新作「最後のジェダイ」の映像を使った特別篇になっています。

又、売店で購入し、参加できる「スターツアーズ・リクルーティング」も開催中。スターウォーズに関連するクイズに答えて、その正解率に合わせた「スターツアーズ社員証」がもらえます。

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私もチャレンジしましたが、あまりの難問にお手上げ。社員証はビジターレベルでした。

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問題と解答用紙は持ち帰り可能なので開催期間中(~3/19)に再来園できる方は、自宅でじっくりと解いたほうがいいかもしれません。

ディズニーランドの期間限定企画というと巨額の投資を伴う大がかりなものを想像してしまいますが、このように大型設備投資がなくても企画はできるものです。中小企業においても工夫次第で様々な企画ができるのではないでしょうか。

 

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2018年1月10日 (水)

360度のクオリティ

所長です。

お正月休みのうちに東京ディズニーランドに行ってきました。朝8時の開園を待つため、入場ゲートには日の出前から長蛇の列。ある意味、「初詣で」ですね。

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この日は晴天ではありますが、冷たい強風が吹き、アウトドアには向かない一日でした。強風でマークトウェイン号も欠航していましたが、船着き場に停泊しているだけでも十分絵になる風景です。

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東京ディズニーランドをはじめとする東京ディズニーリゾートの中では「絵になる風景」が沢山あります。

シンボルともいえるシンデレラ城。正面からだけでなく側面から見ても、裏から見ても絵になり、すべての角度がフォトスポットです。今風に言えば「インスタ映え」する絵です。

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さて、私たちの仕事はこのように360度、どこから見ても十分な仕上げがなされているでしょうか。表面はしっかり仕上げられていたとしても、裏面にはほころびが隠れていたりしてないでしょうか。

「こんな所まで見ないでしょ」と思う気持ちが知らず知らずのうちに品質の低下を招きます。今一度、肝に銘じたいところです。

 

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2018年1月 9日 (火)

最良だから最強な組織づくりの定石

所長です。

望月広愛氏著の「最良だから最強な組織づくりの定石」。

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著者はコンサルタント出身で、かつ数社の中小企業の社長を務めた経歴を持ち、理論とその実践を併せ持ちます。しかも順風満帆な企業の経営ではなく、経営危機に瀕した企業の再建を託されての社長就任でした。

経営コンサルタントを語る方のほとんどは「机上の空論」であったりします。中には「そんなに言うなら自分がやれば相当儲かるでしょ?」と突っ込みたくなる方もいます。しかし著者は自身の経営理論を「机上の空論」ではなく、現場で泥にまみれながら見事に実践してみせました。

本書はその実践に基づいた、分かりやすい経営理論が詰まっています。その中で私も敬愛するネッツトヨタ南国の横田英毅氏、バグジーの久保華図八氏のエピソードが出てくるのも嬉しい所です。

 

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